穿著商務(wù)休閑格子襯衫、米色棉布休閑褲的 聯(lián)想 集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶，希望帶來(lái)一場(chǎng)完全不同的發(fā)布會(huì)。
北京時(shí)間6月10日凌晨，在美國(guó)舊金山舉行的 聯(lián)想 全球科技創(chuàng)新大會(huì)(Lenovo Tech World’16)上， 聯(lián)想 發(fā)布了兩款在技術(shù)上有明顯突破的手機(jī)產(chǎn)品，與國(guó)內(nèi)跑分、秀大屏和比價(jià)格等環(huán)節(jié)基本雷同的手機(jī)發(fā)布會(huì)體驗(yàn)截然不同。
聯(lián)想 此次推出Moto系列手機(jī)，利用MotoMods的模塊化設(shè)計(jì)的Moto Z(摩磁)系列，通過(guò)配置不同模塊，實(shí)現(xiàn)不同的功能。作為突破創(chuàng)新的模塊化手機(jī)，Moto Z 手機(jī)不僅僅是手機(jī)，可以瞬間變成投影、音響等全新功能，甚至成為電腦的外設(shè)，手機(jī)形態(tài)的全新擴(kuò)展。記者了解到，MOTO Z團(tuán)隊(duì)還在研發(fā)相關(guān)的模塊，今年夏天將從美國(guó)市場(chǎng)開(kāi)始發(fā)售。
作為這次 聯(lián)想 全球科技創(chuàng)新大會(huì)推出的重量級(jí)產(chǎn)品， 聯(lián)想 推出了全球首款A(yù)R(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))手機(jī)—Lenovo Phab 2 pro。記者在現(xiàn)場(chǎng)了解到，最新的Phab 2 pro電池容量達(dá)到4050毫安，售價(jià)499美元，將于今年9月出售。未來(lái)Tango技術(shù)智能手機(jī)可能廣泛應(yīng)用于教育、工程等多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。
作為 聯(lián)想 的合作伙伴，英特爾CEO 科再奇(Brian Krzanich)在現(xiàn)場(chǎng)用使用了英特爾CPU的 聯(lián)想 主機(jī)來(lái)連接Oculus打起了VR游戲。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，除了展示使用了英特爾CPU 聯(lián)想 主機(jī)可以很流暢的玩VR，科再奇和楊元慶還在現(xiàn)場(chǎng)玩起了游戲?qū)?zhàn)。楊元慶還開(kāi)玩笑說(shuō)，如果他打贏了，英特爾需要給 聯(lián)想 更多的折扣。
“我們做智能手機(jī)的信心從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)，我們做智能手機(jī)的戰(zhàn)略從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)。”楊元慶隨后接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，雖然在發(fā)展智能手機(jī)業(yè)務(wù)過(guò)程中有一些坎坷，但 聯(lián)想 是一個(gè)非常執(zhí)著的公司，從哪里跌倒就從哪里爬起來(lái)。
這一次， 聯(lián)想 提出要成為更加以用戶(hù)為中心的公司，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和云的深度整合，并強(qiáng)調(diào)了 聯(lián)想 未來(lái)科技的三大支柱：設(shè)備創(chuàng)新、設(shè)備+云的連接、以及云基礎(chǔ)設(shè)施。
不過(guò)，楊元慶補(bǔ)充設(shè)備是 聯(lián)想 的“命根子”，所有的業(yè)務(wù)都是在 聯(lián)想 設(shè)備的基礎(chǔ)上。
對(duì)于 聯(lián)想 在手機(jī)業(yè)務(wù)上此前遭遇的不順，楊元慶沒(méi)有回避。
業(yè)內(nèi)給于 聯(lián)想 在手機(jī)市場(chǎng)上摔了一個(gè)跟頭的評(píng)價(jià)，楊元慶將這個(gè)跟頭的范圍定義在中國(guó)市場(chǎng)，他分析原因主要是運(yùn)營(yíng)商減少定制機(jī)補(bǔ)貼，“ 聯(lián)想 手機(jī)從運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)占比從50%掉到30%”，而 聯(lián)想 當(dāng)時(shí)在運(yùn)營(yíng)商之外的中國(guó)開(kāi)放市場(chǎng)表現(xiàn)得還不夠好。
如今的時(shí)間點(diǎn)被楊元慶定義為 聯(lián)想 在中國(guó)手機(jī)業(yè)務(wù)上重新起步的時(shí)刻。 聯(lián)想 在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上做了一系列的布局，比如，放棄在運(yùn)營(yíng)商低端產(chǎn)品上的投入，集中精力把產(chǎn)品線(xiàn)從低端做到中高端，市場(chǎng)則從運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向開(kāi)放市場(chǎng)為主導(dǎo)。
記者了解到，目前 聯(lián)想 的手機(jī)產(chǎn)品體系有Moto、ZUK和樂(lè)檬。其中Moto定位高端，ZUK覆蓋中端，樂(lè)檬定位低端。
“今年一季度 聯(lián)想 在手機(jī)市場(chǎng)的出貨量的下降，大家覺(jué)得擔(dān)心，但是我看重的是 聯(lián)想 現(xiàn)在可以更加集中精力來(lái)做好產(chǎn)品。”楊元慶表示， 聯(lián)想 的手機(jī)業(yè)務(wù)有清晰的路線(xiàn)，也有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)， 聯(lián)想 現(xiàn)在對(duì)在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)打翻身戰(zhàn)有信心。
對(duì)于外界將 聯(lián)想 在研發(fā)上的投入與華為、諾基亞相比，楊元慶表示不能理解，他認(rèn)為對(duì)標(biāo)的企業(yè)應(yīng)該是戴爾、宏基，“甚至跟蘋(píng)果是差不多的，費(fèi)用率相近”。
從 聯(lián)想 手機(jī)的發(fā)展路徑，楊元慶談到了 聯(lián)想 的國(guó)際化。他提到， 聯(lián)想 手機(jī)在海外市場(chǎng)，特別是新興市場(chǎng)，如巴西、印度、印尼、俄羅斯排名都較為靠前。楊元慶認(rèn)為自己做CEO給 聯(lián)想 帶來(lái)的最大變化，是把 聯(lián)想 一個(gè)從中國(guó)公司變成一個(gè)國(guó)際公司。
據(jù)了解，如今 聯(lián)想 的收入70%由海外市場(chǎng)貢獻(xiàn)，30%由中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)造，但從員工構(gòu)成上， 聯(lián)想 的高管、研發(fā)員工構(gòu)成基本上都做到了中國(guó)和海外市場(chǎng)“一半一半”。
此外，楊元慶較為自豪的 聯(lián)想 有大規(guī)模并購(gòu)整合的經(jīng)驗(yàn)。
在對(duì)Moto的整合宣布18月后，楊元慶的感慨是即使有對(duì)IBM業(yè)務(wù)整合的經(jīng)驗(yàn)，這一次整合Moto里面的酸甜苦辣也是不少。“如果讓我們重來(lái)一遍也許可以走得更快些，避免一些彎路，但有時(shí)候有些事情不能避免。”楊元慶表示現(xiàn)在已經(jīng)找到了整合Moto業(yè)務(wù)的命門(mén)，接下來(lái)的整合會(huì)更加有的放矢。
北京時(shí)間6月10日凌晨，在美國(guó)舊金山舉行的 聯(lián)想 全球科技創(chuàng)新大會(huì)(Lenovo Tech World’16)上， 聯(lián)想 發(fā)布了兩款在技術(shù)上有明顯突破的手機(jī)產(chǎn)品，與國(guó)內(nèi)跑分、秀大屏和比價(jià)格等環(huán)節(jié)基本雷同的手機(jī)發(fā)布會(huì)體驗(yàn)截然不同。
聯(lián)想 此次推出Moto系列手機(jī)，利用MotoMods的模塊化設(shè)計(jì)的Moto Z(摩磁)系列，通過(guò)配置不同模塊，實(shí)現(xiàn)不同的功能。作為突破創(chuàng)新的模塊化手機(jī)，Moto Z 手機(jī)不僅僅是手機(jī)，可以瞬間變成投影、音響等全新功能，甚至成為電腦的外設(shè)，手機(jī)形態(tài)的全新擴(kuò)展。記者了解到，MOTO Z團(tuán)隊(duì)還在研發(fā)相關(guān)的模塊，今年夏天將從美國(guó)市場(chǎng)開(kāi)始發(fā)售。
作為這次 聯(lián)想 全球科技創(chuàng)新大會(huì)推出的重量級(jí)產(chǎn)品， 聯(lián)想 推出了全球首款A(yù)R(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))手機(jī)—Lenovo Phab 2 pro。記者在現(xiàn)場(chǎng)了解到，最新的Phab 2 pro電池容量達(dá)到4050毫安，售價(jià)499美元，將于今年9月出售。未來(lái)Tango技術(shù)智能手機(jī)可能廣泛應(yīng)用于教育、工程等多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。
作為 聯(lián)想 的合作伙伴，英特爾CEO 科再奇(Brian Krzanich)在現(xiàn)場(chǎng)用使用了英特爾CPU的 聯(lián)想 主機(jī)來(lái)連接Oculus打起了VR游戲。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，除了展示使用了英特爾CPU 聯(lián)想 主機(jī)可以很流暢的玩VR，科再奇和楊元慶還在現(xiàn)場(chǎng)玩起了游戲?qū)?zhàn)。楊元慶還開(kāi)玩笑說(shuō)，如果他打贏了，英特爾需要給 聯(lián)想 更多的折扣。
“我們做智能手機(jī)的信心從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)，我們做智能手機(jī)的戰(zhàn)略從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)。”楊元慶隨后接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，雖然在發(fā)展智能手機(jī)業(yè)務(wù)過(guò)程中有一些坎坷，但 聯(lián)想 是一個(gè)非常執(zhí)著的公司，從哪里跌倒就從哪里爬起來(lái)。
這一次， 聯(lián)想 提出要成為更加以用戶(hù)為中心的公司，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和云的深度整合，并強(qiáng)調(diào)了 聯(lián)想 未來(lái)科技的三大支柱：設(shè)備創(chuàng)新、設(shè)備+云的連接、以及云基礎(chǔ)設(shè)施。
不過(guò)，楊元慶補(bǔ)充設(shè)備是 聯(lián)想 的“命根子”，所有的業(yè)務(wù)都是在 聯(lián)想 設(shè)備的基礎(chǔ)上。
對(duì)于 聯(lián)想 在手機(jī)業(yè)務(wù)上此前遭遇的不順，楊元慶沒(méi)有回避。
業(yè)內(nèi)給于 聯(lián)想 在手機(jī)市場(chǎng)上摔了一個(gè)跟頭的評(píng)價(jià)，楊元慶將這個(gè)跟頭的范圍定義在中國(guó)市場(chǎng)，他分析原因主要是運(yùn)營(yíng)商減少定制機(jī)補(bǔ)貼，“ 聯(lián)想 手機(jī)從運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)占比從50%掉到30%”，而 聯(lián)想 當(dāng)時(shí)在運(yùn)營(yíng)商之外的中國(guó)開(kāi)放市場(chǎng)表現(xiàn)得還不夠好。
如今的時(shí)間點(diǎn)被楊元慶定義為 聯(lián)想 在中國(guó)手機(jī)業(yè)務(wù)上重新起步的時(shí)刻。 聯(lián)想 在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上做了一系列的布局，比如，放棄在運(yùn)營(yíng)商低端產(chǎn)品上的投入，集中精力把產(chǎn)品線(xiàn)從低端做到中高端，市場(chǎng)則從運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向開(kāi)放市場(chǎng)為主導(dǎo)。
記者了解到，目前 聯(lián)想 的手機(jī)產(chǎn)品體系有Moto、ZUK和樂(lè)檬。其中Moto定位高端，ZUK覆蓋中端，樂(lè)檬定位低端。
“今年一季度 聯(lián)想 在手機(jī)市場(chǎng)的出貨量的下降，大家覺(jué)得擔(dān)心，但是我看重的是 聯(lián)想 現(xiàn)在可以更加集中精力來(lái)做好產(chǎn)品。”楊元慶表示， 聯(lián)想 的手機(jī)業(yè)務(wù)有清晰的路線(xiàn)，也有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)， 聯(lián)想 現(xiàn)在對(duì)在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)打翻身戰(zhàn)有信心。
對(duì)于外界將 聯(lián)想 在研發(fā)上的投入與華為、諾基亞相比，楊元慶表示不能理解，他認(rèn)為對(duì)標(biāo)的企業(yè)應(yīng)該是戴爾、宏基，“甚至跟蘋(píng)果是差不多的，費(fèi)用率相近”。
從 聯(lián)想 手機(jī)的發(fā)展路徑，楊元慶談到了 聯(lián)想 的國(guó)際化。他提到， 聯(lián)想 手機(jī)在海外市場(chǎng)，特別是新興市場(chǎng)，如巴西、印度、印尼、俄羅斯排名都較為靠前。楊元慶認(rèn)為自己做CEO給 聯(lián)想 帶來(lái)的最大變化，是把 聯(lián)想 一個(gè)從中國(guó)公司變成一個(gè)國(guó)際公司。
據(jù)了解，如今 聯(lián)想 的收入70%由海外市場(chǎng)貢獻(xiàn)，30%由中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)造，但從員工構(gòu)成上， 聯(lián)想 的高管、研發(fā)員工構(gòu)成基本上都做到了中國(guó)和海外市場(chǎng)“一半一半”。
此外，楊元慶較為自豪的 聯(lián)想 有大規(guī)模并購(gòu)整合的經(jīng)驗(yàn)。
在對(duì)Moto的整合宣布18月后，楊元慶的感慨是即使有對(duì)IBM業(yè)務(wù)整合的經(jīng)驗(yàn)，這一次整合Moto里面的酸甜苦辣也是不少。“如果讓我們重來(lái)一遍也許可以走得更快些，避免一些彎路，但有時(shí)候有些事情不能避免。”楊元慶表示現(xiàn)在已經(jīng)找到了整合Moto業(yè)務(wù)的命門(mén)，接下來(lái)的整合會(huì)更加有的放矢。
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