促銷的關(guān)鍵在于明白你的目標(biāo)顧客是誰、他們需要什么、誰是你的重要目標(biāo)顧客，這樣你才可能有的放矢地將促銷資源進(jìn)行最有效的配置，并達(dá)到你期望的效果。
顧客群分類
按照精確營銷的理念，一個企業(yè)要想獲得盡可能高的顧客回報，使得企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營下去，那么它就必須將它的資源配置到能夠給它帶來高回報的客戶身上。其實(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)自始而終要解決的就是這個問題。只有企業(yè)的每一個單位促銷資源都配置到了能夠帶來最佳回報的顧客身上的時候，企業(yè)才算是做到了促銷資源的最大化配置。
根據(jù)顧客對企業(yè)的銷售額貢獻(xiàn)和毛利貢獻(xiàn)的大小，我們可以將顧客分為四類：
第一類是高價值顧客。
這里所說的高價值顧客并不等同于市場上的高端顧客，高端顧客一般是指消費(fèi)層級比較高的顧客，而高價值顧客則是指在本門店購買金額高且毛利貢獻(xiàn)大的顧客。如果我們將顧客的購買金額和貢獻(xiàn)的毛利分別進(jìn)行排名并計算其貢獻(xiàn)度的話，那么這部分顧客給門店帶來的銷售額貢獻(xiàn)大約達(dá)到25%-30%，毛利貢獻(xiàn)則要達(dá)到35%-40%，但顧客人數(shù)占比只占5%-8%左右。這些顧客應(yīng)該是門店的鉆石級顧客，每一家門店都有這樣的顧客，不論你是定位高端還是低端。這一類高價值顧客是需要門店予以極端重視的。
第二類是有價值顧客。
有價值顧客是指銷售貢獻(xiàn)與其毛利貢獻(xiàn)基本相當(dāng)?shù)念櫩停鋵τ陂T店的重要性僅次于高價值顧客。一般來說，這些顧客給門店所帶來的銷售額貢獻(xiàn)達(dá)到50%-55%，毛利貢獻(xiàn)大約也在50%-55%，而顧客人數(shù)占比則達(dá)到35%-45%。這部分顧客也是門店需要高度重視的。
第三類是低價值顧客。
低價值顧客是指帶給門店的銷售貢獻(xiàn)不高、毛利貢獻(xiàn)則更低的顧客，一般來說，這類顧客購買門店的促銷商品占比非常高，基本超過50%。這些顧客給門店帶來的銷售額貢獻(xiàn)在15%-20%之間，毛利貢獻(xiàn)在10%左右，顧客人數(shù)占比為30%-40%。這部分顧客是門店的雞肋，食之無味棄之可惜。
第四類是負(fù)價值顧客
負(fù)價值顧客是指那些專門買門店的促銷商品的顧客。這些顧客是專門盯住那些負(fù)毛利和很低毛利的商品，因此對于門店而言，這些顧客可以說是多余的，這些顧客給門店帶來的銷售額貢獻(xiàn)大約為10%-15%，毛利貢獻(xiàn)大約在-5%-0%(有時甚至更低，視門店的促銷力度而定)，而顧客人數(shù)占比在10%左右。這部分顧客是門店需要極力躲避的。
營銷對策
如上所述，我們在市場競爭中的最佳策略應(yīng)該是：高價值顧客和有價值顧客都跑到我們這里來，而低價值顧客和負(fù)價值顧客都跑到競爭對手那里去，將競爭對手的元?dú)馔淌纱M，這樣他也就沒有底氣來與你競爭了。
現(xiàn)在的許多促銷之所以失敗，就在于都是在盲目地吸引低價值顧客和負(fù)價值顧客，而對于高價值顧客和有價值顧客的需求熟視無睹，最后，促銷搞得熱火朝天，結(jié)果吸引來的全都是門店不需要的顧客。而我們真正渴望的顧客卻離我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，他們享受不到我們?nèi)魏蔚拇黉N好處，也得不到任何服務(wù)上的優(yōu)待，既然如此，人家為什么要傾情于你呢?這就好比一個女孩子對你非常好，為你付出了很多，而你卻對她不理不睬，你認(rèn)為她會永遠(yuǎn)忠于你嗎?肯定不會的啦，這是人之常情嘛!一旦有別的男人更懂得回饋她的付出的時候，她一定會棄你而去的。
抓住高價值顧客和有價值顧客，對于門店來說是非常非常關(guān)鍵的，我曾經(jīng)給中國移動近10個省市做了3年多的咨詢培訓(xùn)項目，從中我了解到：為什么中國移動在年營業(yè)收入比中國電信和中國聯(lián)通之和要小的前提下，在利潤方面卻是兩家之和的6倍多呢?這是因為中國移動掌握了市場上85%以上的高價值客戶和60%以上的有價值客戶，而聯(lián)通和電信所掌握的基本都是低價值和負(fù)價值客戶，所以他們的利潤和利潤率也就無法提高。中國移動正是通過精確營銷的策略和方法來掌控那些市場上的高價值客戶和有價值客戶的。
要想抓住高價值顧客和有價值顧客，首先得要明白他們內(nèi)心里在想什么，在這一點(diǎn)上，成都的伊藤洋華堂做得非常棒，他們每年會做兩次大型的顧客需求調(diào)研，每月還會分品類做顧客需求調(diào)研，他們的調(diào)研絕不是泛泛地問一些問題，而是問得非常仔細(xì)、非常精確，這樣就為他們后續(xù)的品類策略提供了很好的靶子，避免了我們大多數(shù)企業(yè)常有的閉門造車式的低效浪費(fèi)。這就好比，當(dāng)你明白你的女朋友內(nèi)心在想什么的時候，是個傻瓜也都不難把女朋友追到手了，因為你是招招必中她的心坎，有誰可以與你競爭呢?
除了要把資源多配置到高價值顧客和有價值顧客身上之外，還有一點(diǎn)很重要的就是要盡可能避開低價值顧客和負(fù)價值顧客的騷擾，這一點(diǎn)可以說大潤發(fā)是做得相當(dāng)不錯的，他們通過會員制有效地限制了低價值和負(fù)價值顧客過多地吞噬企業(yè)寶貴的促銷資源，使得那些高價值顧客和有價值顧客也可以分享到這些促銷優(yōu)惠，這是很關(guān)鍵的一步棋。
顧客群分類
按照精確營銷的理念，一個企業(yè)要想獲得盡可能高的顧客回報，使得企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營下去，那么它就必須將它的資源配置到能夠給它帶來高回報的客戶身上。其實(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)自始而終要解決的就是這個問題。只有企業(yè)的每一個單位促銷資源都配置到了能夠帶來最佳回報的顧客身上的時候，企業(yè)才算是做到了促銷資源的最大化配置。
根據(jù)顧客對企業(yè)的銷售額貢獻(xiàn)和毛利貢獻(xiàn)的大小，我們可以將顧客分為四類：
第一類是高價值顧客。
這里所說的高價值顧客并不等同于市場上的高端顧客，高端顧客一般是指消費(fèi)層級比較高的顧客，而高價值顧客則是指在本門店購買金額高且毛利貢獻(xiàn)大的顧客。如果我們將顧客的購買金額和貢獻(xiàn)的毛利分別進(jìn)行排名并計算其貢獻(xiàn)度的話，那么這部分顧客給門店帶來的銷售額貢獻(xiàn)大約達(dá)到25%-30%，毛利貢獻(xiàn)則要達(dá)到35%-40%，但顧客人數(shù)占比只占5%-8%左右。這些顧客應(yīng)該是門店的鉆石級顧客，每一家門店都有這樣的顧客，不論你是定位高端還是低端。這一類高價值顧客是需要門店予以極端重視的。
第二類是有價值顧客。
有價值顧客是指銷售貢獻(xiàn)與其毛利貢獻(xiàn)基本相當(dāng)?shù)念櫩停鋵τ陂T店的重要性僅次于高價值顧客。一般來說，這些顧客給門店所帶來的銷售額貢獻(xiàn)達(dá)到50%-55%，毛利貢獻(xiàn)大約也在50%-55%，而顧客人數(shù)占比則達(dá)到35%-45%。這部分顧客也是門店需要高度重視的。
第三類是低價值顧客。
低價值顧客是指帶給門店的銷售貢獻(xiàn)不高、毛利貢獻(xiàn)則更低的顧客，一般來說，這類顧客購買門店的促銷商品占比非常高，基本超過50%。這些顧客給門店帶來的銷售額貢獻(xiàn)在15%-20%之間，毛利貢獻(xiàn)在10%左右，顧客人數(shù)占比為30%-40%。這部分顧客是門店的雞肋，食之無味棄之可惜。
第四類是負(fù)價值顧客
負(fù)價值顧客是指那些專門買門店的促銷商品的顧客。這些顧客是專門盯住那些負(fù)毛利和很低毛利的商品，因此對于門店而言，這些顧客可以說是多余的，這些顧客給門店帶來的銷售額貢獻(xiàn)大約為10%-15%，毛利貢獻(xiàn)大約在-5%-0%(有時甚至更低，視門店的促銷力度而定)，而顧客人數(shù)占比在10%左右。這部分顧客是門店需要極力躲避的。
營銷對策
如上所述，我們在市場競爭中的最佳策略應(yīng)該是：高價值顧客和有價值顧客都跑到我們這里來，而低價值顧客和負(fù)價值顧客都跑到競爭對手那里去，將競爭對手的元?dú)馔淌纱M，這樣他也就沒有底氣來與你競爭了。
現(xiàn)在的許多促銷之所以失敗，就在于都是在盲目地吸引低價值顧客和負(fù)價值顧客，而對于高價值顧客和有價值顧客的需求熟視無睹，最后，促銷搞得熱火朝天，結(jié)果吸引來的全都是門店不需要的顧客。而我們真正渴望的顧客卻離我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，他們享受不到我們?nèi)魏蔚拇黉N好處，也得不到任何服務(wù)上的優(yōu)待，既然如此，人家為什么要傾情于你呢?這就好比一個女孩子對你非常好，為你付出了很多，而你卻對她不理不睬，你認(rèn)為她會永遠(yuǎn)忠于你嗎?肯定不會的啦，這是人之常情嘛!一旦有別的男人更懂得回饋她的付出的時候，她一定會棄你而去的。
抓住高價值顧客和有價值顧客，對于門店來說是非常非常關(guān)鍵的，我曾經(jīng)給中國移動近10個省市做了3年多的咨詢培訓(xùn)項目，從中我了解到：為什么中國移動在年營業(yè)收入比中國電信和中國聯(lián)通之和要小的前提下，在利潤方面卻是兩家之和的6倍多呢?這是因為中國移動掌握了市場上85%以上的高價值客戶和60%以上的有價值客戶，而聯(lián)通和電信所掌握的基本都是低價值和負(fù)價值客戶，所以他們的利潤和利潤率也就無法提高。中國移動正是通過精確營銷的策略和方法來掌控那些市場上的高價值客戶和有價值客戶的。
要想抓住高價值顧客和有價值顧客，首先得要明白他們內(nèi)心里在想什么，在這一點(diǎn)上，成都的伊藤洋華堂做得非常棒，他們每年會做兩次大型的顧客需求調(diào)研，每月還會分品類做顧客需求調(diào)研，他們的調(diào)研絕不是泛泛地問一些問題，而是問得非常仔細(xì)、非常精確，這樣就為他們后續(xù)的品類策略提供了很好的靶子，避免了我們大多數(shù)企業(yè)常有的閉門造車式的低效浪費(fèi)。這就好比，當(dāng)你明白你的女朋友內(nèi)心在想什么的時候，是個傻瓜也都不難把女朋友追到手了，因為你是招招必中她的心坎，有誰可以與你競爭呢?
除了要把資源多配置到高價值顧客和有價值顧客身上之外，還有一點(diǎn)很重要的就是要盡可能避開低價值顧客和負(fù)價值顧客的騷擾，這一點(diǎn)可以說大潤發(fā)是做得相當(dāng)不錯的，他們通過會員制有效地限制了低價值和負(fù)價值顧客過多地吞噬企業(yè)寶貴的促銷資源，使得那些高價值顧客和有價值顧客也可以分享到這些促銷優(yōu)惠，這是很關(guān)鍵的一步棋。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 門店促銷效率的提升
