超市 防損 不是說抓幾個小偷、檢查出幾個問題就算是完成了 防損 的任務。它也需要有一個比較明確的指標，針對不同經(jīng)營水平的門店要有不同的參考。

　　一般來講，A類門店的 防損 標準為2‰，B類門店的 防損 標準為1‰，C類及其以下門店的 防損 標準為0.6-1‰。這個標準的核算是行業(yè)專家依據(jù)國內(nèi)零售行業(yè)的整體運營數(shù)據(jù)計算得出的，具有普遍性和實效性。

　　這些普性的參考標準，一方面幫助我們了解了日常經(jīng)營當中哪些商品是重點管理商品，哪些商品是需要專柜陳列開票銷售商品。并且根據(jù)這一系列的數(shù)據(jù)，來指導 防損 部做一些重點的防護工作，如貼軟磁等。

　　另一方面數(shù)據(jù)的指導作用就是“反光鏡效應”。用真實的數(shù)據(jù)來反映 防損 部工作的真實水平。如果盤點后得出的數(shù)據(jù)與以上對應標準偏大，則說明 防損 人員在某些方面的工作出現(xiàn)了偏差。需要管理層對癥下藥，做出相應的補救措施。

　　那么。有了這樣的參考標準，我們在 防損 方面的考核就更加科學和準確。目前，零售行業(yè)對 防損 部的考核基本上采取了三種方式：一種是綜合性的考核方法，利用盤點得出的數(shù)據(jù)為基本考核依據(jù)，對應門店設置的考核標準計算其工作業(yè)績。這種方式因為其本身的“大鍋飯”性質(zhì)而逐漸遭到管理人員的質(zhì)疑，而被逐步淘汰更換;第二種是“分單記錄”與綜合性考核相結(jié)合的方式。在日常經(jīng)營當中，超市部門每發(fā)現(xiàn)一處偷盜事件，需及時匯總報于 防損 部， 防損 部將直接將此損失計算在值班人員的業(yè)績當中，這即為“分單記錄”。也就是我們?nèi)粘Ｋv的“責任到人”。月底考核時，針對不同班次的不同記錄進行整合，作為該班次 防損 人員考核的一部分。同時加上綜合性盤點數(shù)據(jù)即為整體考核數(shù)據(jù)，這種考核方式既把個人的工作水平體現(xiàn)出來，又把整體因素考慮進行進去，相對是比較公平公正的;第三種是采取“ 防損 處理費用-綜合性盤點數(shù)據(jù)= 防損 考核數(shù)據(jù)”的方式，對 防損 部們進行考核。如某商場本月盤點盤虧金額為18652元，該商場 防損 部門本月處理 防損 事件28起，追回直接經(jīng)營損失3387元，同時要求偷盜人員“繳納保證金”5422元，則 防損 部本月的業(yè)績考核數(shù)據(jù)即為“3387+5422-18652=9843”元，而不是18652元。

　　掌握了以上 防損 管理的基本情況，只是說明我們做好了 防損 部門的外部管理工作。對于內(nèi)部管理才是我們目前最需把握的。

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本文來源： 超市防損的標準及考核