銷售過程中，工作如何定位直接影響著工作的業績達成，如果你是管理人員，那么自身定位會左右著你的工作目標，管理方向，與最終的事業格局。以下談一下 營銷 管理人員的定位。
一、把自己定位成信息調研員
1.信息化社會,信息就是利潤.信息有效，那么企業正確決策， 營銷 人員就能適應市場變化，在價格上，在產品上，在服務上有針對性，比別人技高一招，時近一步，取得先機。多少個企業是因機而起，多少個經典案例都是信息的功勞。
2.信息及時準確,就是在提高利潤;滯后失實就是在降低利潤,利潤降低多了就是虧損.
3.對信息要敏感,思維要開放.接收要細致,處理要得當.
接受信息要敏感，眼耳鼻舌心，上下左右中，時時處處都是信息，你的思維開放了，信息量就會擴大，然后再篩選，你的有效信息自然而然就提高了。否則自我封閉，畫地為牢，那么信息窄，你再先入為主，那么一定不會獲得有價值的東西。
4.對信息具備分析能力,能在紛繁蕪雜中找到核心信息,去偽存真.接來的信息多，篩選出來也就多，你日常要學會分析信息，不是拿來主義的。找到核心信息，找到信息核心意義，這才是信息調研員的最高價值體現。調查來不研究，是傳聲筒，只研究不能實時調查，是老學究。
二、把自己定位成外交部長
1.我們工作離不開環境:工商局,稅務局,衛生防疫,質量監督,消費者協會,其它相關單位. 營銷 管理人員生活環境不是真空，而是真難。離開外界的支持與保護，那是寸步難行的。今天查稅你得陪，明天查費你得付，后天查環保，大后天新聞媒體，接連不斷的。當好外交部長，是本職工作，絕不是額外工作，這是 營銷 管理人員需要強化的認識。
2.與客戶溝通無止境。
A:了解客戶的心理,運營情況,未來發展,深度需求等,做到知根知底. 營銷 工作離不開各渠道客戶，與客戶溝通可以說無止境，上到政策對接理解，下到家長里短，你可溝通的內容越多，互相認同的可能性越多，信息就越充分，對于決策與合作工作，管理者就更能游刃有余。如果你高高在上，與客戶冷漠相對，那么一定是不合格的 營銷 管理者。
B:不斷的利用各種機會宣傳介紹企業,產品,政策,推廣企業文化.溝通永遠是雙向的,在了解客戶需求的同時,我們 營銷 管理者有責任與義務說清楚我們的需求,介紹我們的企業,我們的文化與規則.利用機會宣傳企業,宣傳產品,宣傳政策,爭取客戶的認同.如此溝通,你的外交部長職責才能盡到.當代國際上,外交部長都是內閣中的重要閣僚,我們 營銷 管理者,站在這個角度上,我們也許會更自信,更能夠體味 營銷 的成就感。
三、把自己定位成管家婆
現在很多企業在生產上都是HACCP認證，HACCP認證的核心就是關鍵點的控制，那么銷售關鍵控制點在哪，無非是看好貨、把好錢、管好人。
1、貨就是產品，
看好數量、質量、增減產品品項，價格管理，進銷存，新產品推廣等。無論哪種看貨工作，都是把握著一個重要的關鍵控制點，貨如果是亂的，那么其它的清楚的可能性不會大。
2、錢就是貨款、資金、費用、應收賬款。收入與支出的管理。 營銷 的結果是效益的實現，沒有錢的有效完善管理，效益就是紙上談兵。 營銷 過程就失去了現實意義。
3、人就是我們的員工。不但在工作上進行過程管理與業績管理的考核，還要在生活上促進其學習成長，獲得提升。關注其工作生活態度，關愛健康，進行培訓學習等。人是資源，資源是不可以復制的，能夠理解到這一點，你的管理水平就提升了許多， 營銷 工作真是更上層樓。
四、把自己定位成市場預測師
1、從選擇客戶上，要符合長遠發展和未來利益。從客戶類型、客戶規模、客戶信譽等方面，都要進行合理選擇，這些選擇要匹配我們銷售目標、生產狀況、銷售服務能力等。我們必須要有所市場預測，這樣才能有所銷售準備，不至于有盲人騎馬臨淵之險。
2、培訓人員工作上，要有所預測。根據這個人的情況，預測他是管理型人才，還是業務型人才，亦或是復合型人才。這樣按實際情況進行培養，才能要符合人才成長，才能適應未來的我們 營銷 工作的發展。
3、制定政策和計劃時要考慮長遠，有相應預見性和前瞻性，不能滿足一時之需，要有發展的眼光。能夠從已知信息中分析依據，尋找規律，預判市場需求變化，未雨綢繆，防患于未然。
勤奮以成志，專注以致遠。只要你專注于 營銷 工作的各種邏輯關系，那么判斷力和預測水平就一定會越來越強。
五、把自己定位成總經理，我們應該時常關注我們工作的效率和效益。
作為 營銷 管理者，你要把自己向上看，有高度有廣度，把自己當成一個“總經理”，總經理必須對效率與效益負責。
“效率”是管理方面的一個核心，向管理要效率。有效解決有事拖而不決，決而不辦，辦而不力的癥結。人有事做，事有人擔。事前有準備，事中有控制，事后有反饋。作為總經理的工作管理站位要高，視野要廣，執行要透。
“效益”是管理和經營的基礎。向經營要效益。經營上不斷廣開財“入”。比如擴大毛利率高的產品結構占比，提高銷售額，增加客戶，提高單次交易額和交易頻率，及時回收賬款，壓縮存貨比重等；另外還要合理控制財“出”比如避免盲目費用支出，厲行節約，制度管控費用等。
沒有效益的結果，等于浪費了過程的精彩。雙效合璧，天下無敵。 營銷 工作才能長期健康發展,基業常青。
一、把自己定位成信息調研員
1.信息化社會,信息就是利潤.信息有效，那么企業正確決策， 營銷 人員就能適應市場變化，在價格上，在產品上，在服務上有針對性，比別人技高一招，時近一步，取得先機。多少個企業是因機而起，多少個經典案例都是信息的功勞。
2.信息及時準確,就是在提高利潤;滯后失實就是在降低利潤,利潤降低多了就是虧損.
3.對信息要敏感,思維要開放.接收要細致,處理要得當.
接受信息要敏感，眼耳鼻舌心，上下左右中，時時處處都是信息，你的思維開放了，信息量就會擴大，然后再篩選，你的有效信息自然而然就提高了。否則自我封閉，畫地為牢，那么信息窄，你再先入為主，那么一定不會獲得有價值的東西。
4.對信息具備分析能力,能在紛繁蕪雜中找到核心信息,去偽存真.接來的信息多，篩選出來也就多，你日常要學會分析信息，不是拿來主義的。找到核心信息，找到信息核心意義，這才是信息調研員的最高價值體現。調查來不研究，是傳聲筒，只研究不能實時調查，是老學究。
二、把自己定位成外交部長
1.我們工作離不開環境:工商局,稅務局,衛生防疫,質量監督,消費者協會,其它相關單位. 營銷 管理人員生活環境不是真空，而是真難。離開外界的支持與保護，那是寸步難行的。今天查稅你得陪，明天查費你得付，后天查環保，大后天新聞媒體，接連不斷的。當好外交部長，是本職工作，絕不是額外工作，這是 營銷 管理人員需要強化的認識。
2.與客戶溝通無止境。
A:了解客戶的心理,運營情況,未來發展,深度需求等,做到知根知底. 營銷 工作離不開各渠道客戶，與客戶溝通可以說無止境，上到政策對接理解，下到家長里短，你可溝通的內容越多，互相認同的可能性越多，信息就越充分，對于決策與合作工作，管理者就更能游刃有余。如果你高高在上，與客戶冷漠相對，那么一定是不合格的 營銷 管理者。
B:不斷的利用各種機會宣傳介紹企業,產品,政策,推廣企業文化.溝通永遠是雙向的,在了解客戶需求的同時,我們 營銷 管理者有責任與義務說清楚我們的需求,介紹我們的企業,我們的文化與規則.利用機會宣傳企業,宣傳產品,宣傳政策,爭取客戶的認同.如此溝通,你的外交部長職責才能盡到.當代國際上,外交部長都是內閣中的重要閣僚,我們 營銷 管理者,站在這個角度上,我們也許會更自信,更能夠體味 營銷 的成就感。
三、把自己定位成管家婆
現在很多企業在生產上都是HACCP認證，HACCP認證的核心就是關鍵點的控制，那么銷售關鍵控制點在哪，無非是看好貨、把好錢、管好人。
1、貨就是產品，
看好數量、質量、增減產品品項，價格管理，進銷存，新產品推廣等。無論哪種看貨工作，都是把握著一個重要的關鍵控制點，貨如果是亂的，那么其它的清楚的可能性不會大。
2、錢就是貨款、資金、費用、應收賬款。收入與支出的管理。 營銷 的結果是效益的實現，沒有錢的有效完善管理，效益就是紙上談兵。 營銷 過程就失去了現實意義。
3、人就是我們的員工。不但在工作上進行過程管理與業績管理的考核，還要在生活上促進其學習成長，獲得提升。關注其工作生活態度，關愛健康，進行培訓學習等。人是資源，資源是不可以復制的，能夠理解到這一點，你的管理水平就提升了許多， 營銷 工作真是更上層樓。
四、把自己定位成市場預測師
1、從選擇客戶上，要符合長遠發展和未來利益。從客戶類型、客戶規模、客戶信譽等方面，都要進行合理選擇，這些選擇要匹配我們銷售目標、生產狀況、銷售服務能力等。我們必須要有所市場預測，這樣才能有所銷售準備，不至于有盲人騎馬臨淵之險。
2、培訓人員工作上，要有所預測。根據這個人的情況，預測他是管理型人才，還是業務型人才，亦或是復合型人才。這樣按實際情況進行培養，才能要符合人才成長，才能適應未來的我們 營銷 工作的發展。
3、制定政策和計劃時要考慮長遠，有相應預見性和前瞻性，不能滿足一時之需，要有發展的眼光。能夠從已知信息中分析依據，尋找規律，預判市場需求變化，未雨綢繆，防患于未然。
勤奮以成志，專注以致遠。只要你專注于 營銷 工作的各種邏輯關系，那么判斷力和預測水平就一定會越來越強。
五、把自己定位成總經理，我們應該時常關注我們工作的效率和效益。
作為 營銷 管理者，你要把自己向上看，有高度有廣度，把自己當成一個“總經理”，總經理必須對效率與效益負責。
“效率”是管理方面的一個核心，向管理要效率。有效解決有事拖而不決，決而不辦，辦而不力的癥結。人有事做，事有人擔。事前有準備，事中有控制，事后有反饋。作為總經理的工作管理站位要高，視野要廣，執行要透。
“效益”是管理和經營的基礎。向經營要效益。經營上不斷廣開財“入”。比如擴大毛利率高的產品結構占比，提高銷售額，增加客戶，提高單次交易額和交易頻率，及時回收賬款，壓縮存貨比重等；另外還要合理控制財“出”比如避免盲目費用支出，厲行節約，制度管控費用等。
沒有效益的結果，等于浪費了過程的精彩。雙效合璧，天下無敵。 營銷 工作才能長期健康發展,基業常青。
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本文來源： 營銷管理人員的自我定位
