企業(yè)在進行 品牌 延伸時必須認清 品牌 延伸的實質(zhì),進行科學(xué)操作。在國內(nèi)不管是大 品牌 ,還是小 品牌 都比較熱衷于 品牌 的延伸,總認為 品牌 延伸就能為企業(yè)帶來利益和發(fā)展,但事實并非如此,從眾多失敗的 品牌 延伸的案例中不難發(fā)現(xiàn),我國企業(yè)在 品牌 延伸方面存在的一些問題,主要表現(xiàn)在以下四個方面:
一、 品牌 延伸的隨意盲目性。
在筆者長期對 品牌 研究和為企業(yè)做 品牌 咨詢過程中發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)尤其是中小型企業(yè),在進行 品牌 延伸時表現(xiàn)十分隨意。因為在 品牌 決策方面多數(shù)是老板一個說了算,很多企業(yè)老板由于缺少 品牌 延伸專業(yè)知識,在做決定時非常隨意。筆者把他們的決策行為稱之為“三拍決策”。就是在 品牌 決策過程中,往往老板一拍腦袋,就這么定啦,定了之后為表現(xiàn)自信二拍胸脯,就這么干啦,沒問題,最后把問題搞砸啦,就拍大腿,媽的,怎么會這樣呢。筆者曾遇到有這樣一個企業(yè),這是一家做乳制品企業(yè),該企業(yè)原來是做低檔牛奶的主要是三級市場,其實低檔奶他做的也不怎么樣,老板嫌低檔奶不賺錢,于是就向中高端奶延伸,結(jié)果中高端奶賣不出,還不如當初的低端奶,于是老板聽說蘋果醋賺錢,于是又開始向蘋果醋飲料延伸,最后的結(jié)果可想而知,什么都沒做好,企業(yè)最終關(guān)門倒閉。
二、 品牌 延伸缺少目的性
很多企業(yè)在 品牌 延伸之前目標很不明確,尤其是一些中小企業(yè), 品牌 延伸是一種被動延伸,不是為了企業(yè)發(fā)展的需要,而是滿足經(jīng)銷商的需求而進行的,例如,筆者曾服務(wù)一家啤酒企業(yè),該企業(yè)原來一直生產(chǎn)中高檔啤酒,但后來為了滿足經(jīng)銷商需要不斷地對其進行延伸,開發(fā)一系列低檔啤酒,原本良好的中高檔 品牌 形象最后演變成低檔的 品牌 形象。雖然市場得到擴展,但企業(yè)卻沒有利潤,最后致使這個企業(yè)倒閉。因此,企業(yè)在進行 品牌 延伸的時候,要考慮以下幾個問題:
1、 品牌 延伸的目的是什么? 2、考慮 品牌 延伸帶來什么樣的結(jié)果?3、堅持什么原則, 采用什么方式延伸?4、了解 品牌 所處的是什么位置?5、延伸的市場如何,什么樣目標消費者是誰?6、如何才能到達延伸的目的等等
三、 品牌 延伸的貪婪性
中國很多 品牌 延伸失敗最大原因之一就是企業(yè)貪婪造成的,這也充分說明我國企業(yè)在 品牌 建設(shè)方面很幼稚。在進行 品牌 延伸時總是吃著碗里看著鍋里,唯恐市場被別人占完了。其實 品牌 延伸是 品牌 做強做大后一種擴張行為,是 品牌 成熟后一種表現(xiàn),而很多企業(yè)總是 品牌 很年輕很幼稚的時候,便開始延伸,往往將幼小的 品牌 不負重任而過早地離開人世,這都是企業(yè)貪婪造成的。
四、 品牌 延伸的破壞性
品牌 延伸雖然能給企業(yè)帶來龐大的市場,但 品牌 延伸同時也存在著很大破壞性,它的破壞性主要表現(xiàn)在幾個方面:
1、會使 品牌 形象受損。
我們知道 品牌 形象是 品牌 延伸的根基,但在 品牌 的垂直延伸過程中如由高端是市場向低端市場延伸,會大大影響 品牌 高端形象,就會失去高端市場。例如派克筆曾經(jīng)向低端市場延伸,險些喪失其高端 品牌 形象。
2、使 品牌 定位模糊。
品牌 定位就是給消費者一個清晰的認知概念,使讓消費者記住和識別于其他 品牌 。而 品牌 延伸往往會造成 品牌 定位模糊、個性淡化和概念混淆,讓消費者產(chǎn)生疑惑,甚至使消費者失去消費的信心。如施樂原來一直是做復(fù)印機的企業(yè),給消費者形象它就是復(fù)印機專家,后來延伸到辦公自動化設(shè)備市場,雖然幾經(jīng)努力但還是沒有成功,與此同時也導(dǎo)致了復(fù)印機專家的地位動搖,影響它在復(fù)印機領(lǐng)域的地位和優(yōu)勢。
3、會產(chǎn)生排斥心理。
品牌 延伸要與原有產(chǎn)品屬性的相關(guān)性或一致性,能使消費者產(chǎn)生聯(lián)想,并認可和接受,可以帶動企業(yè)整個產(chǎn)品的銷售。但在實際的 品牌 延伸過程中企業(yè)往往脫離了相關(guān)性和一致性的原則,盲目進行,導(dǎo)致消費者產(chǎn)生心理矛盾或心理沖突。如大家常提到三九 品牌 的延伸,把999胃泰延伸到了啤灑行業(yè),“九九九冰啤酒,四季伴君好享受“,總讓消費者有一種不舒服的感覺,因此就產(chǎn)生排斥的心理。再如活力28洗衣粉,延伸到純凈水,讓消費者喝它的水的時總感覺有洗衣粉的味道,這樣的例子舉不勝舉。
總而言之,企業(yè)在進行 品牌 延伸一定要注意以上四個問題,深思熟慮,科學(xué)決策,避免上述問題的發(fā)生,否則,會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的打擊。
一、 品牌 延伸的隨意盲目性。
在筆者長期對 品牌 研究和為企業(yè)做 品牌 咨詢過程中發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)尤其是中小型企業(yè),在進行 品牌 延伸時表現(xiàn)十分隨意。因為在 品牌 決策方面多數(shù)是老板一個說了算,很多企業(yè)老板由于缺少 品牌 延伸專業(yè)知識,在做決定時非常隨意。筆者把他們的決策行為稱之為“三拍決策”。就是在 品牌 決策過程中,往往老板一拍腦袋,就這么定啦,定了之后為表現(xiàn)自信二拍胸脯,就這么干啦,沒問題,最后把問題搞砸啦,就拍大腿,媽的,怎么會這樣呢。筆者曾遇到有這樣一個企業(yè),這是一家做乳制品企業(yè),該企業(yè)原來是做低檔牛奶的主要是三級市場,其實低檔奶他做的也不怎么樣,老板嫌低檔奶不賺錢,于是就向中高端奶延伸,結(jié)果中高端奶賣不出,還不如當初的低端奶,于是老板聽說蘋果醋賺錢,于是又開始向蘋果醋飲料延伸,最后的結(jié)果可想而知,什么都沒做好,企業(yè)最終關(guān)門倒閉。
二、 品牌 延伸缺少目的性
很多企業(yè)在 品牌 延伸之前目標很不明確,尤其是一些中小企業(yè), 品牌 延伸是一種被動延伸,不是為了企業(yè)發(fā)展的需要,而是滿足經(jīng)銷商的需求而進行的,例如,筆者曾服務(wù)一家啤酒企業(yè),該企業(yè)原來一直生產(chǎn)中高檔啤酒,但后來為了滿足經(jīng)銷商需要不斷地對其進行延伸,開發(fā)一系列低檔啤酒,原本良好的中高檔 品牌 形象最后演變成低檔的 品牌 形象。雖然市場得到擴展,但企業(yè)卻沒有利潤,最后致使這個企業(yè)倒閉。因此,企業(yè)在進行 品牌 延伸的時候,要考慮以下幾個問題:
1、 品牌 延伸的目的是什么? 2、考慮 品牌 延伸帶來什么樣的結(jié)果?3、堅持什么原則, 采用什么方式延伸?4、了解 品牌 所處的是什么位置?5、延伸的市場如何,什么樣目標消費者是誰?6、如何才能到達延伸的目的等等
三、 品牌 延伸的貪婪性
中國很多 品牌 延伸失敗最大原因之一就是企業(yè)貪婪造成的,這也充分說明我國企業(yè)在 品牌 建設(shè)方面很幼稚。在進行 品牌 延伸時總是吃著碗里看著鍋里,唯恐市場被別人占完了。其實 品牌 延伸是 品牌 做強做大后一種擴張行為,是 品牌 成熟后一種表現(xiàn),而很多企業(yè)總是 品牌 很年輕很幼稚的時候,便開始延伸,往往將幼小的 品牌 不負重任而過早地離開人世,這都是企業(yè)貪婪造成的。
四、 品牌 延伸的破壞性
品牌 延伸雖然能給企業(yè)帶來龐大的市場,但 品牌 延伸同時也存在著很大破壞性,它的破壞性主要表現(xiàn)在幾個方面:
1、會使 品牌 形象受損。
我們知道 品牌 形象是 品牌 延伸的根基,但在 品牌 的垂直延伸過程中如由高端是市場向低端市場延伸,會大大影響 品牌 高端形象,就會失去高端市場。例如派克筆曾經(jīng)向低端市場延伸,險些喪失其高端 品牌 形象。
2、使 品牌 定位模糊。
品牌 定位就是給消費者一個清晰的認知概念,使讓消費者記住和識別于其他 品牌 。而 品牌 延伸往往會造成 品牌 定位模糊、個性淡化和概念混淆,讓消費者產(chǎn)生疑惑,甚至使消費者失去消費的信心。如施樂原來一直是做復(fù)印機的企業(yè),給消費者形象它就是復(fù)印機專家,后來延伸到辦公自動化設(shè)備市場,雖然幾經(jīng)努力但還是沒有成功,與此同時也導(dǎo)致了復(fù)印機專家的地位動搖,影響它在復(fù)印機領(lǐng)域的地位和優(yōu)勢。
3、會產(chǎn)生排斥心理。
品牌 延伸要與原有產(chǎn)品屬性的相關(guān)性或一致性,能使消費者產(chǎn)生聯(lián)想,并認可和接受,可以帶動企業(yè)整個產(chǎn)品的銷售。但在實際的 品牌 延伸過程中企業(yè)往往脫離了相關(guān)性和一致性的原則,盲目進行,導(dǎo)致消費者產(chǎn)生心理矛盾或心理沖突。如大家常提到三九 品牌 的延伸,把999胃泰延伸到了啤灑行業(yè),“九九九冰啤酒,四季伴君好享受“,總讓消費者有一種不舒服的感覺,因此就產(chǎn)生排斥的心理。再如活力28洗衣粉,延伸到純凈水,讓消費者喝它的水的時總感覺有洗衣粉的味道,這樣的例子舉不勝舉。
總而言之,企業(yè)在進行 品牌 延伸一定要注意以上四個問題,深思熟慮,科學(xué)決策,避免上述問題的發(fā)生,否則,會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的打擊。
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本文來源: 品牌延伸必須注意的四個問題

