如今，幾乎所有行業(yè)的“ 綠色 競爭”都在從競相推出生態(tài)友好型產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向界定環(huán)保產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。不論你從事的是什么行業(yè)，如果你不參與辯論和制定相關(guān)規(guī)則，將來就可能受制于自己無法達(dá)到的可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)。
制定可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)是一場多方參與的“ 綠色 激戰(zhàn)”。包括環(huán)保主義者、智庫、博客、行業(yè)團(tuán)體、顧問、競爭對手等在內(nèi)的利益相關(guān)方，都在努力建立和推行自己的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
那么，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對這場 綠色 激戰(zhàn)呢？把握機(jī)會，讓自己的企業(yè)在環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)中，成為一股重要或主導(dǎo)局面的力量。為此，你可以從以下四種策略中，選出最適合自己的策略：
采用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)。如果你所在行業(yè)有完善的標(biāo)準(zhǔn)，而你的可持續(xù)發(fā)展能力又很薄弱，你或許就應(yīng)該采取此策略。2009年7月，沃爾瑪宣布將建立一個(gè)全球“可持續(xù)產(chǎn)品指數(shù)”，涵蓋其從10萬多家供應(yīng)商那里采購的所有商品。該指數(shù)衡量產(chǎn)品的能源使用及浪費(fèi)情況，并評估產(chǎn)品對自然資源和社區(qū)的影響。為了讓產(chǎn)品繼續(xù)在沃爾瑪銷售，許多供應(yīng)商不得不調(diào)整自己的供應(yīng)鏈及運(yùn)營方式。
選擇并調(diào)整現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)行業(yè)的 綠色 激戰(zhàn)才剛剛開始，因此，參與制定標(biāo)準(zhǔn)的非企業(yè)利益相關(guān)方，都希望看到自己的標(biāo)準(zhǔn)廣為采用。這也就是說，它們需要尋找企業(yè)伙伴來倡導(dǎo)這些標(biāo)準(zhǔn)，并在商業(yè)活動(dòng)中加以應(yīng)用。這就給了企業(yè)一扇重要但有限的機(jī)會之窗：企業(yè)可以選擇由可靠的發(fā)起者制定的標(biāo)準(zhǔn)，然后通過協(xié)商對標(biāo)準(zhǔn)做出調(diào)整，使之兼顧商業(yè)現(xiàn)實(shí)以及社會和環(huán)境因素。
香蕉生產(chǎn)商金吉達(dá)公司就與雨林聯(lián)盟建立了這樣一種伙伴關(guān)系。20世紀(jì)90年代初，雨林聯(lián)盟推出了雨林香蕉種植業(yè)的可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果只有金吉達(dá)同意試行此標(biāo)準(zhǔn)。金吉達(dá)的環(huán)保追求，也給它帶來了其他方面的好處。金吉達(dá)在踐行標(biāo)準(zhǔn)的過程中，農(nóng)場生產(chǎn)率提高了27%，成本則降低了12%。公司還提升了員工滿意度。
界定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，它們所在行業(yè)沒有成熟的標(biāo)準(zhǔn)，或者對多種相互競爭的標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)成共識。如果企業(yè)具備必要的能力和影響力，可以著手建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要想成功，企業(yè)需要掌握專門的知識，有能力處理可持續(xù)性問題，在精明的利益相關(guān)方中擁有信譽(yù)，能夠有效溝通，以及擁有積極配合的合作伙伴。要有效實(shí)施這項(xiàng)策略，企業(yè)常常必須與非政府組織、高校或其他信譽(yù)良好的機(jī)構(gòu)開展合作。
星巴克最初決定建立自己的咖啡可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，是因?yàn)楣菊J(rèn)為，咖啡質(zhì)量關(guān)乎公司品牌，而現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)對咖啡質(zhì)量沒有做出嚴(yán)格規(guī)定。于是，2004年，星巴克制定了“咖啡與種植農(nóng)公平慣例準(zhǔn)則”，兼顧了咖啡質(zhì)量和公平采購這兩個(gè)目標(biāo)。
摒棄現(xiàn)有準(zhǔn)則，自立標(biāo)準(zhǔn)；如果現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)與公司的優(yōu)勢或戰(zhàn)略格格不入，或者會顯著削弱其競爭力，那么這家公司能夠怎么做？據(jù)作者了解，只有少數(shù)公司在面臨這種挑戰(zhàn)時(shí)主動(dòng)出擊，但他們估計(jì)，隨著新標(biāo)準(zhǔn)讓越來越多的旁觀公司感到無所適從，會有更多的公司主動(dòng)出擊。
2006年，蘋果公司不滿意 綠色 和平組織提出的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，于是自己訂立了要求更高的標(biāo)準(zhǔn)。不過，像蘋果這種做法要想奏效，企業(yè)提出的新標(biāo)準(zhǔn)必須可衡量、對客戶有意義，并且明顯優(yōu)于現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)。原有標(biāo)準(zhǔn)很可能不會就此銷聲匿跡；試圖摒棄原有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，還必須兼顧兩套標(biāo)準(zhǔn)。
制定可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)是一場多方參與的“ 綠色 激戰(zhàn)”。包括環(huán)保主義者、智庫、博客、行業(yè)團(tuán)體、顧問、競爭對手等在內(nèi)的利益相關(guān)方，都在努力建立和推行自己的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
那么，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對這場 綠色 激戰(zhàn)呢？把握機(jī)會，讓自己的企業(yè)在環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)中，成為一股重要或主導(dǎo)局面的力量。為此，你可以從以下四種策略中，選出最適合自己的策略：
采用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)。如果你所在行業(yè)有完善的標(biāo)準(zhǔn)，而你的可持續(xù)發(fā)展能力又很薄弱，你或許就應(yīng)該采取此策略。2009年7月，沃爾瑪宣布將建立一個(gè)全球“可持續(xù)產(chǎn)品指數(shù)”，涵蓋其從10萬多家供應(yīng)商那里采購的所有商品。該指數(shù)衡量產(chǎn)品的能源使用及浪費(fèi)情況，并評估產(chǎn)品對自然資源和社區(qū)的影響。為了讓產(chǎn)品繼續(xù)在沃爾瑪銷售，許多供應(yīng)商不得不調(diào)整自己的供應(yīng)鏈及運(yùn)營方式。
選擇并調(diào)整現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)行業(yè)的 綠色 激戰(zhàn)才剛剛開始，因此，參與制定標(biāo)準(zhǔn)的非企業(yè)利益相關(guān)方，都希望看到自己的標(biāo)準(zhǔn)廣為采用。這也就是說，它們需要尋找企業(yè)伙伴來倡導(dǎo)這些標(biāo)準(zhǔn)，并在商業(yè)活動(dòng)中加以應(yīng)用。這就給了企業(yè)一扇重要但有限的機(jī)會之窗：企業(yè)可以選擇由可靠的發(fā)起者制定的標(biāo)準(zhǔn)，然后通過協(xié)商對標(biāo)準(zhǔn)做出調(diào)整，使之兼顧商業(yè)現(xiàn)實(shí)以及社會和環(huán)境因素。
香蕉生產(chǎn)商金吉達(dá)公司就與雨林聯(lián)盟建立了這樣一種伙伴關(guān)系。20世紀(jì)90年代初，雨林聯(lián)盟推出了雨林香蕉種植業(yè)的可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果只有金吉達(dá)同意試行此標(biāo)準(zhǔn)。金吉達(dá)的環(huán)保追求，也給它帶來了其他方面的好處。金吉達(dá)在踐行標(biāo)準(zhǔn)的過程中，農(nóng)場生產(chǎn)率提高了27%，成本則降低了12%。公司還提升了員工滿意度。
界定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，它們所在行業(yè)沒有成熟的標(biāo)準(zhǔn)，或者對多種相互競爭的標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)成共識。如果企業(yè)具備必要的能力和影響力，可以著手建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要想成功，企業(yè)需要掌握專門的知識，有能力處理可持續(xù)性問題，在精明的利益相關(guān)方中擁有信譽(yù)，能夠有效溝通，以及擁有積極配合的合作伙伴。要有效實(shí)施這項(xiàng)策略，企業(yè)常常必須與非政府組織、高校或其他信譽(yù)良好的機(jī)構(gòu)開展合作。
星巴克最初決定建立自己的咖啡可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，是因?yàn)楣菊J(rèn)為，咖啡質(zhì)量關(guān)乎公司品牌，而現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)對咖啡質(zhì)量沒有做出嚴(yán)格規(guī)定。于是，2004年，星巴克制定了“咖啡與種植農(nóng)公平慣例準(zhǔn)則”，兼顧了咖啡質(zhì)量和公平采購這兩個(gè)目標(biāo)。
摒棄現(xiàn)有準(zhǔn)則，自立標(biāo)準(zhǔn)；如果現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)與公司的優(yōu)勢或戰(zhàn)略格格不入，或者會顯著削弱其競爭力，那么這家公司能夠怎么做？據(jù)作者了解，只有少數(shù)公司在面臨這種挑戰(zhàn)時(shí)主動(dòng)出擊，但他們估計(jì)，隨著新標(biāo)準(zhǔn)讓越來越多的旁觀公司感到無所適從，會有更多的公司主動(dòng)出擊。
2006年，蘋果公司不滿意 綠色 和平組織提出的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，于是自己訂立了要求更高的標(biāo)準(zhǔn)。不過，像蘋果這種做法要想奏效，企業(yè)提出的新標(biāo)準(zhǔn)必須可衡量、對客戶有意義，并且明顯優(yōu)于現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)。原有標(biāo)準(zhǔn)很可能不會就此銷聲匿跡；試圖摒棄原有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，還必須兼顧兩套標(biāo)準(zhǔn)。
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