一.受許人對 特許經營 產品的評估內容
1． 產品是否新穎?是否比競爭者具有獨特優點?
2. 該特許業務是否經過檢驗是成功的?
3. 該業務是否只是打著 特許經營 旗號的產品指定分鎖商或代理商?
4． 該特許組織是否有持久的實力?
5． 該產品的市場狀況如何，是衰退中的市場還是增長中的市場?
6． 這個市場的增長是否只是一種流行的、短暫的趨勢?
7． 這種產品的市場競爭性如何?
8． 這種產品的價格競爭性如何?
9． 這種競爭性能否保持下去?
10．產品的供應來源如何?
11．將來產品能否保證供應?有多大程度的可靠性?
12．是否有不同質量或價格的產品可供選擇?
13．這種產品是否建立在商標的基礎上?
14．這種產品是否根據專利發明而生產?
15．特許人是否擁有組織良好的供應線?
16．在服務設施方面是否有足夠的支持?
17．制造商或供貨商是否能繞過此特許組織，建立他自己的競爭性的特許體系?
18．產品的商譽如何?
19．供貨商的商譽如何?
20．假如這是一個剛從國外進入的成功的特許組織，它在本國市場是否有同樣的感召力?它是否在本國市場以試驗經營的方式進行了市場檢驗?
二.受許人對 特許經營 服務的評估內容
1． 所提供的是否是一種新服務?
2． 該特許業務是否經過實踐檢驗是成功的?
3． 該服務是否具有新穎的因素，使之與其它類似的競爭企業完全不同?
4． 該企業是否具有持久的實力?
5． 該業務的市場狀況如何?市場是在衰退中還是在增長中?
6． 這個市場的增長是否只是一種流行的、短暫的趨勢?
7． 這種服務的市場競爭性如何?
8． 這種服務的價格競爭性如何?
9． 這種競爭能否保持下去?
10．這種服務是否有與眾不同的服務標記?如果該名稱很有名，要記住名聲是不斷變化的。
11．該服務是否建立在獨特過程的基礎上?
12．該服務的商譽如何?
13．假如這是一個剛從國外弓I進的成功的特許組織，它在本國市場是否具有同樣的感召力?它是否在本國市場以試驗經營的方式經過了市場檢驗?
1． 產品是否新穎?是否比競爭者具有獨特優點?
2. 該特許業務是否經過檢驗是成功的?
3. 該業務是否只是打著 特許經營 旗號的產品指定分鎖商或代理商?
4． 該特許組織是否有持久的實力?
5． 該產品的市場狀況如何，是衰退中的市場還是增長中的市場?
6． 這個市場的增長是否只是一種流行的、短暫的趨勢?
7． 這種產品的市場競爭性如何?
8． 這種產品的價格競爭性如何?
9． 這種競爭性能否保持下去?
10．產品的供應來源如何?
11．將來產品能否保證供應?有多大程度的可靠性?
12．是否有不同質量或價格的產品可供選擇?
13．這種產品是否建立在商標的基礎上?
14．這種產品是否根據專利發明而生產?
15．特許人是否擁有組織良好的供應線?
16．在服務設施方面是否有足夠的支持?
17．制造商或供貨商是否能繞過此特許組織，建立他自己的競爭性的特許體系?
18．產品的商譽如何?
19．供貨商的商譽如何?
20．假如這是一個剛從國外進入的成功的特許組織，它在本國市場是否有同樣的感召力?它是否在本國市場以試驗經營的方式進行了市場檢驗?
二.受許人對 特許經營 服務的評估內容
1． 所提供的是否是一種新服務?
2． 該特許業務是否經過實踐檢驗是成功的?
3． 該服務是否具有新穎的因素，使之與其它類似的競爭企業完全不同?
4． 該企業是否具有持久的實力?
5． 該業務的市場狀況如何?市場是在衰退中還是在增長中?
6． 這個市場的增長是否只是一種流行的、短暫的趨勢?
7． 這種服務的市場競爭性如何?
8． 這種服務的價格競爭性如何?
9． 這種競爭能否保持下去?
10．這種服務是否有與眾不同的服務標記?如果該名稱很有名，要記住名聲是不斷變化的。
11．該服務是否建立在獨特過程的基礎上?
12．該服務的商譽如何?
13．假如這是一個剛從國外弓I進的成功的特許組織，它在本國市場是否具有同樣的感召力?它是否在本國市場以試驗經營的方式經過了市場檢驗?
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本文來源： 受許人如何評估特許經營的產品與服務
