偉大的成功者都是能順應潮流的人，否則，不管多么努力也無法發展。因此，在準備行動之前，你很有必要好好研究一下事業的發展前景。
當然，要知道哪一行業符合時代潮流就必須有先見之明。培養這種先見之明的前提是對信息的把握，根據信息仔細衡量該行業的可行性，然后再試著跟進，相信一定大有可為。
日本索尼公司的創始人盛田昭夫曾經說過：“不僅要趕上潮流，還要超越潮流。”索尼公司之所以能茁壯成長，不只是“WALKMAN”暢銷的緣故，也是他們能陸續推出符合時代潮流的新產品之故。
店鋪的經營也要趕潮流。如果一個店鋪總是一副陳舊不堪的面孔，只有揀舊貨的顧客才會進去。趕潮流是人的習性，尤其是年輕人。“吳王好劍客，百姓多創瘢；楚王好細腰，宮中多餓死。”一件商品如果成為時髦商品一定會形成一股風。
對店鋪而言，進貨快是最重要的追隨潮流的做法。生意就是要適合大眾，就是要跟風，跟不上風則難于成就輝煌事業。人畢竟不是只圖實用，趕趕時髦、追追潮流也樂在其中。
進貨的關鍵在于環節要通，武斷地霸市有不正當競爭之嫌，并且實施起來也比較困難。合理地變通一下，情況就會大變，比如爭取獨家代理或集中銷售，給顧客造成“只此一家，別無選擇”之印象，這樣就可堵死“貨比三家”的路，自然有生意可做，別人則只是眼紅的份。
另外，眼睛不能只盯著有錢人的口袋，沒錢人是大多數。有時候，沒錢人更舍得花錢。因為大多數情況下，他們不花不行，購物實屬實用。而有錢人則是花錢買興致，想花則花，不想花則不花。錢捏在人家的手里，總不能聽你的。
以食品行當為例，一定要突出“鮮”字。對吃，可能講究要多一些，吃進去再吐出來那麻煩就太大了。生命珍貴，誰也不愿意用自己去做“實驗”。想在食品上做買賣，首先要讓顧客感到的就是“信得過”，饑不擇食的人畢竟太少了。
能打出牌子的東西一定不同于一般。在傳統上發現機會，是許多商人得到成功的“秘訣”。這是一條不用太費周折的創舉。憑的是一股勁，一絲不茍不走樣。事情做到這份上，沒有特點就是特點。
針對性是經營的精髓。做好市場投入前的工作，廣泛收集各種信息，“磨刀不誤砍柴工”，同樣是下功夫，有限的精力要用在最有價值的地方。
適銷對路的對象是顧客，做得巧妙與否全在于商家。精于此道則財源茂盛，跟在別人后面是不會有生意的。
店鋪經營就是要不斷調整和更新商品結構，這樣才能引來青春活潑的年輕人，商店也才有生機與活力。
當然，要知道哪一行業符合時代潮流就必須有先見之明。培養這種先見之明的前提是對信息的把握，根據信息仔細衡量該行業的可行性，然后再試著跟進，相信一定大有可為。
日本索尼公司的創始人盛田昭夫曾經說過：“不僅要趕上潮流，還要超越潮流。”索尼公司之所以能茁壯成長，不只是“WALKMAN”暢銷的緣故，也是他們能陸續推出符合時代潮流的新產品之故。
店鋪的經營也要趕潮流。如果一個店鋪總是一副陳舊不堪的面孔，只有揀舊貨的顧客才會進去。趕潮流是人的習性，尤其是年輕人。“吳王好劍客，百姓多創瘢；楚王好細腰，宮中多餓死。”一件商品如果成為時髦商品一定會形成一股風。
對店鋪而言，進貨快是最重要的追隨潮流的做法。生意就是要適合大眾，就是要跟風，跟不上風則難于成就輝煌事業。人畢竟不是只圖實用，趕趕時髦、追追潮流也樂在其中。
進貨的關鍵在于環節要通，武斷地霸市有不正當競爭之嫌，并且實施起來也比較困難。合理地變通一下，情況就會大變，比如爭取獨家代理或集中銷售，給顧客造成“只此一家，別無選擇”之印象，這樣就可堵死“貨比三家”的路，自然有生意可做，別人則只是眼紅的份。
另外，眼睛不能只盯著有錢人的口袋，沒錢人是大多數。有時候，沒錢人更舍得花錢。因為大多數情況下，他們不花不行，購物實屬實用。而有錢人則是花錢買興致，想花則花，不想花則不花。錢捏在人家的手里，總不能聽你的。
以食品行當為例，一定要突出“鮮”字。對吃，可能講究要多一些，吃進去再吐出來那麻煩就太大了。生命珍貴，誰也不愿意用自己去做“實驗”。想在食品上做買賣，首先要讓顧客感到的就是“信得過”，饑不擇食的人畢竟太少了。
能打出牌子的東西一定不同于一般。在傳統上發現機會，是許多商人得到成功的“秘訣”。這是一條不用太費周折的創舉。憑的是一股勁，一絲不茍不走樣。事情做到這份上，沒有特點就是特點。
針對性是經營的精髓。做好市場投入前的工作，廣泛收集各種信息，“磨刀不誤砍柴工”，同樣是下功夫，有限的精力要用在最有價值的地方。
適銷對路的對象是顧客，做得巧妙與否全在于商家。精于此道則財源茂盛，跟在別人后面是不會有生意的。
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本文來源： 創業新經:開店跟風好還是創新好?
