來自西伯利亞的候鳥紅嘴海鷗每年都會(huì)隨著季節(jié)的變化遷徙至滇池過冬，10月29日，第一波海鷗開始在滇池出現(xiàn)，而同一天來到這里的還有 萬達(dá) 集團(tuán)董事長王健林。

在商業(yè)地產(chǎn)的跑道上奔跑了14年，王健林又選擇了兩條新的跑道：文化旅游以及電子商務(wù)。

10月30日， 萬達(dá) 在昆明的 萬達(dá) 廣場開業(yè)，這也是 萬達(dá) 在全國開業(yè)的第一百家 萬達(dá) 廣場，即便處于上市靜默期，但對 萬達(dá) 來說，這是個(gè)具有里程碑意義的始點(diǎn)，王健林還是接受了記者的采訪。

“文化產(chǎn)業(yè)未來的收入也許不能在 萬達(dá) 排第一位，但一定是我心目中最核心的業(yè)務(wù)。”昨日（10月30日）， 萬達(dá) 集團(tuán)董事長王健林在接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體的采訪時(shí)說，文化旅游以及電子商務(wù)，將會(huì)是 萬達(dá) 新的支柱產(chǎn)業(yè)。

布局旅游全產(chǎn)業(yè)鏈

幾乎是在王健林到達(dá)昆明的同一天， 萬達(dá) 集團(tuán)旗下的北京 萬達(dá) 旅業(yè)投資有限公司正式并購南京原野國際旅行社有限公司 （含旗下的南京海外旅游有限公司、南京銀燕航空國際旅游有限公司）。

但王健林幾乎不會(huì)關(guān)注到具體收購了多少家旅行社。“我說不上來（具體哪幾家），我只是在去年批了一個(gè)預(yù)算，大概收購多少（家）旅行社。”王健林說。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，對于剛剛滿 “周歲”的 萬達(dá) 旅業(yè)來說，從一出生便開始了全國范圍的并購大戰(zhàn)，先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)湖北、北京、江西、安徽、深圳、青島以及無錫等地，收購旅行社。

旅行社是 萬達(dá) 文化產(chǎn)業(yè)鏈條上至關(guān)重要的一環(huán)，即便當(dāng)前各大旅行電商競爭越來越激烈，但王健林并沒有將視線從最傳統(tǒng)的線下旅行社移開。“是不是有了電子商務(wù)訂票，旅行社就消失了？錯(cuò)。”他自問自答，而理由則是，仍然有一部分群體在旅游中需要陪同、接待，這個(gè)行業(yè)也就不會(huì)消失。

當(dāng)把產(chǎn)業(yè)鏈的下端用一個(gè)個(gè)旅行社打通之后，王健林的野心開始慢慢顯露。他甚至是一個(gè)稱職的“夢想制造家”，而下一個(gè)夢想便是：成為世界第一的文化旅游企業(yè)。

在一年前的10月，王健林在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)曾說，之所以沒有退休，是他的目標(biāo)還沒有達(dá)到。而目標(biāo)便是將 萬達(dá) 打造成全球最大的不動(dòng)產(chǎn)公司之后，要做全世界最好的文化集團(tuán)之一。

一年時(shí)間，夢想升級。從最初占據(jù)最好的企業(yè)一席之位到稱霸全球，他的信心到底在哪里？

“只有把整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈做完整，競爭力才會(huì)提高。”王健林透露，目前 萬達(dá) 關(guān)于旅游方面也在做電商，從線上和線下結(jié)合，同時(shí)，旅游度假區(qū)以及 萬達(dá) 城產(chǎn)品的支撐，“有必要的時(shí)候還會(huì)搞航空公司，這樣才能把旅游產(chǎn)業(yè)鏈搞完整。”

民航專家綦琦此前在接受媒體采訪時(shí)表示， 萬達(dá) 進(jìn)入通航的可能性比運(yùn)輸航空大得多，近兩年受益低空開放等政策推動(dòng)，且私人飛機(jī)俱樂部或直升機(jī)空中旅游等業(yè)務(wù)均可與 萬達(dá) 自身的高端地產(chǎn)、酒店以及旅游業(yè)務(wù)形成協(xié)同效應(yīng)。

海外還會(huì)有大型并購

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解， 萬達(dá) 文化城作為文化旅游重點(diǎn)項(xiàng)目，目前已布局10個(gè)左右，包括長白山、武漢、西雙版納和廣州等，而 萬達(dá) 的遠(yuǎn)期目標(biāo)是將其建設(shè)到20座。而這張旅游網(wǎng)會(huì)涵蓋全國具有旅游資源的主要城市。

這張網(wǎng)究竟會(huì)網(wǎng)到多少人？“目前世界第一的旅游企業(yè)是迪士尼，一年的客流量在1.3億人次，預(yù)計(jì)到2020年，能夠達(dá)到1.6億人次，我們的目標(biāo)是在2020年成為世界第一的旅游企業(yè)。”王健林如是說。

目標(biāo)的前綴是“全球”，這對 萬達(dá) 來說難度系數(shù)并不算大。連遠(yuǎn)居泰晤士河畔的人們，都能用純正的“倫敦音”念出“wanda”這兩個(gè)字，只因?yàn)榧磳⒃诤舆吜⑵鸬娜珎惗刈罡邩蔷褪浅鲎?萬達(dá) 之手。

這是王健林在海外市場建立的第一個(gè)支點(diǎn)—— 萬達(dá) one，也是 萬達(dá) 在海外投資的首個(gè)項(xiàng)目。代理該項(xiàng)目銷售的第一太平戴維斯中國區(qū)的負(fù)責(zé)人告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，目前泰晤士河周邊的項(xiàng)目均價(jià)都在20萬元人民幣/平方米左右， 萬達(dá) one目前均價(jià)在12萬元人民幣／平方米起，戶型從55平方米到135平方米不等，但這437套可售住宅中，面向中國內(nèi)地銷售的大約在60套左右。其他房源將面向英國、中國香港及新加坡等地銷售。

“海外投資你們僅僅看到的是房地產(chǎn)投資，但這絕不是我們的主要方向。”王健林對記者說，對 萬達(dá) 來說，海外投資將以娛樂和文化產(chǎn)業(yè)并購為主。相比用 萬達(dá) one來撬動(dòng)倫敦的住宅市場，他更關(guān)心的是，旁邊這座 萬達(dá) 文華酒店，能否為 萬達(dá) 通往世界級優(yōu)秀酒店管理者之路打開一扇門。

用王健林的話說，做房地產(chǎn)只是希望把高端酒店品牌輸入到全世界，最重要的還是文化產(chǎn)業(yè)。

據(jù)其透露，在接下來的兩個(gè)月內(nèi)， 萬達(dá) 在海外還會(huì)有一到兩宗大型并購。在 萬達(dá) 的預(yù)期中，到2020年，海外收入要占到 萬達(dá) 整體收入的20%。

“ 萬達(dá) 的文化產(chǎn)業(yè)跟傳統(tǒng)意義上的拍電影、演舞臺(tái)劇不一樣，我們希望的文化產(chǎn)業(yè)量級要在10億元級別以上，這樣才能實(shí)現(xiàn)我們預(yù)期的收益。但方向有兩條：高科技以及大投資。”王健林告訴記者，只有放大投資、連鎖布局才能降低管理成本。

距離上一次與王健林面對面的采訪過去了僅半年時(shí)間，此時(shí)的王健林，似乎顯出了一絲消瘦，但王健林依然表現(xiàn)出了自信。對于之前與騰訊百度合作的推進(jìn)，他胸有成竹，“我每個(gè)季度都會(huì)聽一次匯報(bào)，一切都在我的計(jì)劃之中，目前沒什么困難，我們設(shè)想在明年三季度全面上線。”

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王健林部分言論

文化產(chǎn)業(yè)未來的收入也許不能在 萬達(dá) 排第一位，但一定是我心目中最核心的業(yè)務(wù)。

是不是有了電子商務(wù)訂票，旅行社就消失了？錯(cuò)。

只有把整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈做完整，競爭力才會(huì)提高。

有必要的時(shí)候還會(huì)搞航空公司，這樣才能把旅游產(chǎn)業(yè)鏈搞完整。

我們的目標(biāo)是在2020年成為世界第一的旅游企業(yè)。

海外投資你們僅僅看到的是房地產(chǎn)投資，但這絕不是我們的主要方向。