在翻倍增長的跨境交易數據下，高度整合供應鏈正成為跨境電商企業(yè)逐鹿市場的砝碼。那么，誰能率先搶占跨境電商未來發(fā)展的制高點?
全球聯采平臺亮相
William Wang又玩大了。
在十七屆中國連鎖業(yè)會議上，由 步步高 集團董事長王填發(fā)起—— 步步高 聯合天虹商場、山東家家悅、遼寧興隆大家庭、大慶慶客隆、山西美特好超市、上海城市超市等6家實體零售企業(yè)以及主營進口業(yè)務的酒類垂直電商巨頭品尚匯等成立的“全球聯采”眾籌平臺正式亮相。
在跨境電商的風口下，這是國內首個整合線上線下采購資源鏈的超級大平臺。這起全球聯采的結盟主體僅截至2014年底的線下網點規(guī)模就超過了1600家門店，網點規(guī)模遍布中國東南西北中各個區(qū)域，銷售規(guī)模超過千億元，加之線上主營進口業(yè)務的酒類垂直電商龍頭品尚匯，能撬動的市場規(guī)模可居國內跨境電商采購規(guī)模前列。
在位于武漢國際博覽中心的CHINASHOP展覽上，上述7家平臺的首批成員聯合組建了面積超過450平方米的中國連鎖業(yè)史上的最大聯合展位——全球聯采展示中心。在全球聯采展示中心，安格斯的牛排、西班牙舊世界的葡萄酒、澳大利亞空運而來的新鮮水果，以及各色進口休閑美食琳瑯滿目，還有米其林大廚現場烹制，美味多滋、健康先進生活的各色演繹。現場展出的超出5000種SKU的海外優(yōu)質商品，令人仿佛置身一個全球商品匯聚的“聯合國”。如同全球聯采中心全方位融合展示8家首批會員單位的全球采購資源，王填告訴中國商報記者，全球聯采眾籌平臺將進行線上線下采購資源的充分整合、融合，發(fā)揮協同效益和規(guī)模效應，打造零售業(yè)的最強跨境供應鏈。
據中國商報記者了解，目前，上述銷售規(guī)模已超過千億元的7家成員僅是全球聯采中心眾籌平臺的首期成員企業(yè)，后續(xù)還將有源源不斷的零售企業(yè)加盟。而在展會現場，7家企業(yè)將不僅在現場展示進口商品采購的最佳渠道和樣品，為行業(yè)分享采購資源和模式，全球聯采眾籌平臺也接受優(yōu)質平臺資源企業(yè)的洽談和加入，而對海外產品感興趣的商家或個人也可與之洽談。
云猴全球購持續(xù)升級
得供應鏈者，得跨境電商未來。跨境電商平臺風起云涌，日趨白熱化的比拼背后實則是供應鏈的戰(zhàn)爭。找到有競爭力的供應鏈，即便是一般貿易繳綜合稅，仍可以做到和境外的零售價相差無幾，其間的利潤價值不言自喻。
盡管跨境電商已成為今年整個電子商務市場的領頭羊和風向標，但整個上半年超過一半的時間都在海外干著“ 步步高 首席買手”差事的William Wang(王填)告訴中國商報記者：“全球購正處于一個風口，其商品供應鏈還沒有達到一個整合，還沒有一家公司把全球的資源做一個整合。”
自2013年開始， 步步高 集團啟動線上業(yè)務，云猴網正式上線。2015年4月5日，云猴全球購業(yè)務上線，當其時，王填提出，云猴跨境購電商平臺要做到全國第一。
“國外的品牌商和零售商正借道跨境電商加速進入中國。而僅僅通過與傳統電商的合作，對他們來說是不夠的，還需要通過與實體零售商一起合作。”王填告訴中國商報記者，與純跨境電商企業(yè)相比，實體零售企業(yè)基本與之站在同一條起跑線上。
步步高 云猴全球購上線后的飛速發(fā)展也佐證了William Wang的判斷。截至6月30日，云猴全球購在不足3個月的時間內就使銷售突破2.5萬單，表現強勁。而到9月20日，云猴全球購920項目更是實現了日均訂單超過16.3萬單的驚人業(yè)績。
步步高 輸出全球供應鏈
作為全球聯采中心的發(fā)起者， 步步高 邀請了自己全球6大主要地區(qū)的海外供應商出席，為 步步高 的優(yōu)質商品和供應鏈資源代言。
這是 步步高 今年啟動深化全球供應鏈的成績單——與20國國家大使館達成合作，引入20國特色商品在云猴全球購上銷售，實現20國爆款商品國內外同價;拿下大洋洲數十個優(yōu)質商品在中國的首個代理權;完成美國、德國、日本、澳大利亞、新西蘭、中國香港等6個全球采購中心的搭建。
就在10月11日至15日，“猴王”王填親自帶隊前往德國科隆國際食品展覽會，簽訂來自世界優(yōu)質產地澳大利亞、巴西、阿根廷等國1000個貨柜共計3.5億元商品的意向采購單。當然，全球采購鏈完善并非只為云猴全球購， 步步高 實則以此為切口實現對 步步高 原有的整套供應鏈體系的升級改造，而這也是實體零售業(yè)“互聯網+”轉型的題中本義。隨著 步步高 全球采購布局的基本成型， 步步高 線下超市共享資源由此水到渠成。
10月15日， 步步高 集團旗下首個全新國際化標準的超市大賣場重慶墊江店開業(yè)，開啟 步步高 “大西南”全覆蓋戰(zhàn)略、跨區(qū)域深入川渝縣區(qū)市場的全新格局。按照 步步高 集團總裁陳志強的介紹，2015年下半年， 步步高 還將有近10個項目相繼亮相川渝地區(qū)。
給 步步高 跨區(qū)域擴張的大西南戰(zhàn)略提供支撐的就是全球化供應鏈。“ 步步高 線上線下與全球同步，在湖南、江西、廣西、四川、重慶、云南、貴州等 步步高 實體門店，全球采購而來的商品會進入各大賣場，深度整合全球供應鏈的 步步高 可以讓顧客體驗到獨屬 步步高 的差異化的商品和服務。”王填說，隨著 步步高 全球供應鏈體系的搭建成型，大西南實體門店的下沉深耕，這些優(yōu)質的服務和商品將會源源不斷地流向 步步高 門店所在中西部七大省份。
“跨境電商未來拼得更多的是供應鏈的整合， 步步高 在零售行業(yè)打拼了20年，其線下供應鏈資源的積累和整合能力毋庸置疑。”業(yè)內專家指出，在實體零售圈中率先試水跨境電商的 步步高 此番集結線下區(qū)域零售商的規(guī)模優(yōu)勢和線上線下整合的協同效應，更能夠將世界最優(yōu)質的商品，低成本、高效率地送到中國消費者面前。
“共享經濟”窗口打開
以 步步高 為發(fā)起者的國內最大的全球聯采中心的成立，實際上更意味著中國實體零售商在更廣泛地邁入融會互聯網精神、擁抱開放的“共享經濟”時代。
從銀泰商業(yè)與阿里巴巴集團全面融合，到百聯王府井利豐聯手拓展百貨自營業(yè)務，到永輝超市、聯華超市、武漢中百、百聯股份達成的四方聯采，到阿里蘇寧的戰(zhàn)略投資、京東永輝的入股合作，萬達蘇寧的合作……之于今日的中國零售業(yè)，在整個中國零售市場從雙位數高速增長期步入慢增長的新常態(tài)時期，由競爭到競合的“結盟”已經成為行業(yè)轉型的一種共識。
就在3個多月前，王填將當當網創(chuàng)始人李國慶、永和豆?jié){創(chuàng)始人林炳生、山東家家悅集團創(chuàng)始人王培恒、山西美特好集團創(chuàng)始人儲德群以及另外20家左右的零售企業(yè)當家人請到長沙，聯手電商當當網和家家悅、美特好超市等區(qū)域零售商打造“中國零售O+O的聯合艦隊”。(本報首席記者 顏菊陽)
如果說3個多月的結盟能撬動的是三四千億元的實體零售規(guī)模，此番的全球聯采是將戰(zhàn)線直接拉升至輻射整個全球，由本地化供應鏈向全球化供應鏈的進階。
搶灘跨境電商的風口下，結盟可迅速補強單個零售商線上實力的不足，以及線下門店等資源分布的不均，提升規(guī)模效應，降低采購成本，以跨企業(yè)跨區(qū)域的整合和線上線下全渠道的業(yè)態(tài)融合形成更大的合力。
“通過集中品類、規(guī)模聯采獲得規(guī)模化采購優(yōu)勢，全球直采還可以省去一切不必要的中間費用，真正實現將商品低成本、高效率地送到消費者面前。”王填表示。
“‘互聯網+’時代下，合作、聯合已經成為實體零售商轉型升級的必走之路。”中國人民大學商學院副院長劉向東曾指出，當下實體零售商的轉型普遍呈現三種路徑：一是以技術革命驅動企業(yè)轉型“互聯網+”;二是回歸商業(yè)本質的轉型，表現由收取通道費到直采，由聯營到自營，開放自有品牌商品，實行品類管理、進行供應鏈協同;三是進行適應新的社會階段的社會化變革，表現為降低零邊際成本、共享、協同、平臺化、范圍經濟。
中國商報研究院認為，在愈來愈頻繁的零售業(yè)資源整合、戰(zhàn)略結盟下，中國區(qū)域零售商正從過去傳統的“獨自作戰(zhàn)”甚至對抗的“獨享經濟”進階到講合作、講共享、講求協同的互聯網“共享經濟”的價值網絡，以 步步高 為引領的探索或不僅對于行業(yè)有正向意義，這個目前規(guī)模最大的線上線下的全球聯合采購體也或能改寫未來的跨境電商市場格局。
全球聯采平臺亮相
William Wang又玩大了。
在十七屆中國連鎖業(yè)會議上，由 步步高 集團董事長王填發(fā)起—— 步步高 聯合天虹商場、山東家家悅、遼寧興隆大家庭、大慶慶客隆、山西美特好超市、上海城市超市等6家實體零售企業(yè)以及主營進口業(yè)務的酒類垂直電商巨頭品尚匯等成立的“全球聯采”眾籌平臺正式亮相。
在跨境電商的風口下，這是國內首個整合線上線下采購資源鏈的超級大平臺。這起全球聯采的結盟主體僅截至2014年底的線下網點規(guī)模就超過了1600家門店，網點規(guī)模遍布中國東南西北中各個區(qū)域，銷售規(guī)模超過千億元，加之線上主營進口業(yè)務的酒類垂直電商龍頭品尚匯，能撬動的市場規(guī)模可居國內跨境電商采購規(guī)模前列。
在位于武漢國際博覽中心的CHINASHOP展覽上，上述7家平臺的首批成員聯合組建了面積超過450平方米的中國連鎖業(yè)史上的最大聯合展位——全球聯采展示中心。在全球聯采展示中心，安格斯的牛排、西班牙舊世界的葡萄酒、澳大利亞空運而來的新鮮水果，以及各色進口休閑美食琳瑯滿目，還有米其林大廚現場烹制，美味多滋、健康先進生活的各色演繹。現場展出的超出5000種SKU的海外優(yōu)質商品，令人仿佛置身一個全球商品匯聚的“聯合國”。如同全球聯采中心全方位融合展示8家首批會員單位的全球采購資源，王填告訴中國商報記者，全球聯采眾籌平臺將進行線上線下采購資源的充分整合、融合，發(fā)揮協同效益和規(guī)模效應，打造零售業(yè)的最強跨境供應鏈。
據中國商報記者了解，目前，上述銷售規(guī)模已超過千億元的7家成員僅是全球聯采中心眾籌平臺的首期成員企業(yè)，后續(xù)還將有源源不斷的零售企業(yè)加盟。而在展會現場，7家企業(yè)將不僅在現場展示進口商品采購的最佳渠道和樣品，為行業(yè)分享采購資源和模式，全球聯采眾籌平臺也接受優(yōu)質平臺資源企業(yè)的洽談和加入，而對海外產品感興趣的商家或個人也可與之洽談。
云猴全球購持續(xù)升級
得供應鏈者，得跨境電商未來。跨境電商平臺風起云涌，日趨白熱化的比拼背后實則是供應鏈的戰(zhàn)爭。找到有競爭力的供應鏈，即便是一般貿易繳綜合稅，仍可以做到和境外的零售價相差無幾，其間的利潤價值不言自喻。
盡管跨境電商已成為今年整個電子商務市場的領頭羊和風向標，但整個上半年超過一半的時間都在海外干著“ 步步高 首席買手”差事的William Wang(王填)告訴中國商報記者：“全球購正處于一個風口，其商品供應鏈還沒有達到一個整合，還沒有一家公司把全球的資源做一個整合。”
自2013年開始， 步步高 集團啟動線上業(yè)務，云猴網正式上線。2015年4月5日，云猴全球購業(yè)務上線，當其時，王填提出，云猴跨境購電商平臺要做到全國第一。
“國外的品牌商和零售商正借道跨境電商加速進入中國。而僅僅通過與傳統電商的合作，對他們來說是不夠的，還需要通過與實體零售商一起合作。”王填告訴中國商報記者，與純跨境電商企業(yè)相比，實體零售企業(yè)基本與之站在同一條起跑線上。
步步高 云猴全球購上線后的飛速發(fā)展也佐證了William Wang的判斷。截至6月30日，云猴全球購在不足3個月的時間內就使銷售突破2.5萬單，表現強勁。而到9月20日，云猴全球購920項目更是實現了日均訂單超過16.3萬單的驚人業(yè)績。
步步高 輸出全球供應鏈
作為全球聯采中心的發(fā)起者， 步步高 邀請了自己全球6大主要地區(qū)的海外供應商出席，為 步步高 的優(yōu)質商品和供應鏈資源代言。
這是 步步高 今年啟動深化全球供應鏈的成績單——與20國國家大使館達成合作，引入20國特色商品在云猴全球購上銷售，實現20國爆款商品國內外同價;拿下大洋洲數十個優(yōu)質商品在中國的首個代理權;完成美國、德國、日本、澳大利亞、新西蘭、中國香港等6個全球采購中心的搭建。
就在10月11日至15日，“猴王”王填親自帶隊前往德國科隆國際食品展覽會，簽訂來自世界優(yōu)質產地澳大利亞、巴西、阿根廷等國1000個貨柜共計3.5億元商品的意向采購單。當然，全球采購鏈完善并非只為云猴全球購， 步步高 實則以此為切口實現對 步步高 原有的整套供應鏈體系的升級改造，而這也是實體零售業(yè)“互聯網+”轉型的題中本義。隨著 步步高 全球采購布局的基本成型， 步步高 線下超市共享資源由此水到渠成。
10月15日， 步步高 集團旗下首個全新國際化標準的超市大賣場重慶墊江店開業(yè)，開啟 步步高 “大西南”全覆蓋戰(zhàn)略、跨區(qū)域深入川渝縣區(qū)市場的全新格局。按照 步步高 集團總裁陳志強的介紹，2015年下半年， 步步高 還將有近10個項目相繼亮相川渝地區(qū)。
給 步步高 跨區(qū)域擴張的大西南戰(zhàn)略提供支撐的就是全球化供應鏈。“ 步步高 線上線下與全球同步，在湖南、江西、廣西、四川、重慶、云南、貴州等 步步高 實體門店，全球采購而來的商品會進入各大賣場，深度整合全球供應鏈的 步步高 可以讓顧客體驗到獨屬 步步高 的差異化的商品和服務。”王填說，隨著 步步高 全球供應鏈體系的搭建成型，大西南實體門店的下沉深耕，這些優(yōu)質的服務和商品將會源源不斷地流向 步步高 門店所在中西部七大省份。
“跨境電商未來拼得更多的是供應鏈的整合， 步步高 在零售行業(yè)打拼了20年，其線下供應鏈資源的積累和整合能力毋庸置疑。”業(yè)內專家指出，在實體零售圈中率先試水跨境電商的 步步高 此番集結線下區(qū)域零售商的規(guī)模優(yōu)勢和線上線下整合的協同效應，更能夠將世界最優(yōu)質的商品，低成本、高效率地送到中國消費者面前。
“共享經濟”窗口打開
以 步步高 為發(fā)起者的國內最大的全球聯采中心的成立，實際上更意味著中國實體零售商在更廣泛地邁入融會互聯網精神、擁抱開放的“共享經濟”時代。
從銀泰商業(yè)與阿里巴巴集團全面融合，到百聯王府井利豐聯手拓展百貨自營業(yè)務，到永輝超市、聯華超市、武漢中百、百聯股份達成的四方聯采，到阿里蘇寧的戰(zhàn)略投資、京東永輝的入股合作，萬達蘇寧的合作……之于今日的中國零售業(yè)，在整個中國零售市場從雙位數高速增長期步入慢增長的新常態(tài)時期，由競爭到競合的“結盟”已經成為行業(yè)轉型的一種共識。
就在3個多月前，王填將當當網創(chuàng)始人李國慶、永和豆?jié){創(chuàng)始人林炳生、山東家家悅集團創(chuàng)始人王培恒、山西美特好集團創(chuàng)始人儲德群以及另外20家左右的零售企業(yè)當家人請到長沙，聯手電商當當網和家家悅、美特好超市等區(qū)域零售商打造“中國零售O+O的聯合艦隊”。(本報首席記者 顏菊陽)
如果說3個多月的結盟能撬動的是三四千億元的實體零售規(guī)模，此番的全球聯采是將戰(zhàn)線直接拉升至輻射整個全球，由本地化供應鏈向全球化供應鏈的進階。
搶灘跨境電商的風口下，結盟可迅速補強單個零售商線上實力的不足，以及線下門店等資源分布的不均，提升規(guī)模效應，降低采購成本，以跨企業(yè)跨區(qū)域的整合和線上線下全渠道的業(yè)態(tài)融合形成更大的合力。
“通過集中品類、規(guī)模聯采獲得規(guī)模化采購優(yōu)勢，全球直采還可以省去一切不必要的中間費用，真正實現將商品低成本、高效率地送到消費者面前。”王填表示。
“‘互聯網+’時代下，合作、聯合已經成為實體零售商轉型升級的必走之路。”中國人民大學商學院副院長劉向東曾指出，當下實體零售商的轉型普遍呈現三種路徑：一是以技術革命驅動企業(yè)轉型“互聯網+”;二是回歸商業(yè)本質的轉型，表現由收取通道費到直采，由聯營到自營，開放自有品牌商品，實行品類管理、進行供應鏈協同;三是進行適應新的社會階段的社會化變革，表現為降低零邊際成本、共享、協同、平臺化、范圍經濟。
中國商報研究院認為，在愈來愈頻繁的零售業(yè)資源整合、戰(zhàn)略結盟下，中國區(qū)域零售商正從過去傳統的“獨自作戰(zhàn)”甚至對抗的“獨享經濟”進階到講合作、講共享、講求協同的互聯網“共享經濟”的價值網絡，以 步步高 為引領的探索或不僅對于行業(yè)有正向意義，這個目前規(guī)模最大的線上線下的全球聯合采購體也或能改寫未來的跨境電商市場格局。
樂發(fā)網超市批發(fā)網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發(fā)市場供應廠商搭建網上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務權威性網站。
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本文來源： 步步高加速搶占跨境電商制高點
