3月10日，酒業(yè)家記者獲悉， 郎酒 組織架構(gòu)進行重大調(diào)整，五大事業(yè)部變?yōu)榧t花郎、小 郎酒 、郎牌特曲三大事業(yè)部，原新 郎酒 和郎牌原漿事業(yè)部與郎牌特曲事業(yè)部合并。
據(jù)熟悉 郎酒 的人士對酒業(yè)家透露，此次事業(yè)部調(diào)整或?qū)⑸婕暗揭恍┊a(chǎn)品縮減，“新 郎酒 和郎牌原漿有可能被實質(zhì)性放棄或者說砍掉。”
如果上述產(chǎn)品的縮減成為現(xiàn)實，將和上一次2016年7月 郎酒 調(diào)整事業(yè)部，將老 郎酒 事業(yè)部整體并入紅花郎事業(yè)部，老 郎酒 的情況類似。
這種品牌的集中并不令人意外，行業(yè)內(nèi)一直有一種聲音認為， 郎酒 的一樹三花戰(zhàn)略應(yīng)該轉(zhuǎn)為聚焦醬香型白酒。一位年銷售10億元左右、近10年高速增長的酒廠董事長與酒業(yè)家記者交流時，甚至認為， 郎酒 應(yīng)該聚焦做醬香型白酒，全力以赴抓住醬香這個特殊品類的機遇，將其他的香型全部戰(zhàn)略割舍掉。
上述熟悉 郎酒 的人士進一步表示，這次事業(yè)部調(diào)整砍產(chǎn)品，進一步的會涉及到經(jīng)銷商隊伍的調(diào)整和縮減，牽扯的利益面很廣，商業(yè)上的延續(xù)性可能存在問題。
有 郎酒 前銷售人員告訴酒業(yè)家記者，將新 郎酒 和郎牌原漿并入郎牌特曲在意料之中，新 郎酒 只剩 下河北的市場，郎牌原漿2016年的招商效果難言理想。他還透露，“新 郎酒 6年、9年的市場銷售價格折扣高達3折。”
有郎牌特曲河南經(jīng)銷商對酒業(yè)家表示，此次事業(yè)部調(diào)整確實屬實，公司之前提出了“大單品”戰(zhàn)略，并且對事業(yè)部業(yè)績有明確要求，要求至少做到20到30億，目的在于推動 郎酒 順利上市。酒業(yè)家記者與一位 郎酒 湖南經(jīng)銷商交流時獲悉，郎牌原漿去年開始進行招商，但效果并不好;此外，新 郎酒 也沒有聽說哪個市場做的很好，新 郎酒 的經(jīng)銷商客戶也很少。
有傳言稱，這次事業(yè)部的調(diào)整是在專注做定位咨詢的特勞特公司建議下進行的。特勞特是加多寶、東阿阿膠等企業(yè)的咨詢顧問，東阿阿膠在其咨詢下十年提價16次、市值增加40倍，他甚至豪言拿出一億元賭恒大冰泉必敗。長城葡萄酒去年推出大單品長城五星，特勞特(中國)戰(zhàn)略定位咨詢公司總經(jīng)理鄧德隆當(dāng)時接受酒業(yè)家采訪時表示，“長城葡萄酒做了一個成熟且理性的決定——打造超級明星單品，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)品，完成從渠道驅(qū)動向品牌驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。對行業(yè)來說，長城葡萄酒集中優(yōu)勢資源在長城五星這個單品上，將會減少大量資源浪費;對消費者來講，面對琳瑯滿目的選擇痛苦，長城葡萄酒其實是在解決消費者的選擇難題。
酒業(yè)家記者注意到，特勞特合伙人謝偉山2015年10月在一場在衡水老白干酒廠舉行的內(nèi)部研討會中，甚至直言建議老白干要逐步聚焦到衡水老白干品牌上，通過減少十八酒坊的宣傳，在衡水老白干增長的情況下逐漸減少十八酒坊的銷售區(qū)域，最終砍掉占40%銷售額的十八酒坊。
不過，有業(yè)內(nèi)分析人士對酒業(yè)家記者表示， 郎酒 砍掉老 郎酒 等產(chǎn)品的動作和瀘州老窖等企業(yè)大幅度精簡條碼、砍產(chǎn)品不一樣，瀘州老窖過去三年砍掉了數(shù)千個條碼，但是砍掉的多數(shù)都是小品牌，各個品牌的銷量有限，也主要在低端酒領(lǐng)域;但是 郎酒 公司的新 郎酒 和郎牌原漿都是主力產(chǎn)品。
“ 郎酒 此次調(diào)整可以理解為一種對行業(yè)趨勢的預(yù)判，但調(diào)整伴隨而來的陣痛以及對未來趨勢的把握是否準(zhǔn)確還有待觀察。目前來看，行業(yè)處于擴張期，似乎不應(yīng)該砍產(chǎn)品。”上述人士認為。
對于此次調(diào)整，亦有分析人士持正面態(tài)度，對此理解為 郎酒 高速發(fā)展沖擊上市過程中做出的戰(zhàn)略割舍，聚焦優(yōu)質(zhì)資源在成功的事業(yè)部上，搶奪市場份額，而不是選擇慢慢養(yǎng)的方式。不能快速做的足夠好、足夠大，就砍掉，做的好，就加碼，這樣的商業(yè)邏輯，在老 郎酒 的調(diào)整和小 郎酒 獨立為新事業(yè)部的過程中，體現(xiàn)的淋漓盡致。
資料顯示，更早之前， 郎酒 還進行過4次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。2006年， 郎酒 實行銷售公司統(tǒng)領(lǐng)之下的品牌事業(yè)部制，確定紅花郎、新 郎酒 、郎牌特曲、老 郎酒 及流通品牌五個品牌事業(yè)部。
2012年底， 郎酒 采取事業(yè)部獨立、專業(yè)運作的形式，將公司業(yè)務(wù)分紅花郎、新 郎酒 、郎牌特曲、老 郎酒 、流通等5大事業(yè)部獨立運作。
2014年07月， 郎酒 組織架構(gòu)調(diào)整將 郎酒 公司的經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)全部分開，由不同公司行使職能權(quán)利;經(jīng)營權(quán)由 郎酒 下屬事業(yè)部為單位成立獨立分公司實行。
2015年12月， 郎酒 五大事業(yè)部變?yōu)榱笫聵I(yè)部：紅花郎、小 郎酒 、老 郎酒 、郎牌特曲、新 郎酒 、郎牌原漿。
據(jù)熟悉 郎酒 的人士對酒業(yè)家透露，此次事業(yè)部調(diào)整或?qū)⑸婕暗揭恍┊a(chǎn)品縮減，“新 郎酒 和郎牌原漿有可能被實質(zhì)性放棄或者說砍掉。”
如果上述產(chǎn)品的縮減成為現(xiàn)實，將和上一次2016年7月 郎酒 調(diào)整事業(yè)部，將老 郎酒 事業(yè)部整體并入紅花郎事業(yè)部，老 郎酒 的情況類似。
這種品牌的集中并不令人意外，行業(yè)內(nèi)一直有一種聲音認為， 郎酒 的一樹三花戰(zhàn)略應(yīng)該轉(zhuǎn)為聚焦醬香型白酒。一位年銷售10億元左右、近10年高速增長的酒廠董事長與酒業(yè)家記者交流時，甚至認為， 郎酒 應(yīng)該聚焦做醬香型白酒，全力以赴抓住醬香這個特殊品類的機遇，將其他的香型全部戰(zhàn)略割舍掉。
上述熟悉 郎酒 的人士進一步表示，這次事業(yè)部調(diào)整砍產(chǎn)品，進一步的會涉及到經(jīng)銷商隊伍的調(diào)整和縮減，牽扯的利益面很廣，商業(yè)上的延續(xù)性可能存在問題。
有 郎酒 前銷售人員告訴酒業(yè)家記者，將新 郎酒 和郎牌原漿并入郎牌特曲在意料之中，新 郎酒 只剩 下河北的市場，郎牌原漿2016年的招商效果難言理想。他還透露，“新 郎酒 6年、9年的市場銷售價格折扣高達3折。”
有郎牌特曲河南經(jīng)銷商對酒業(yè)家表示，此次事業(yè)部調(diào)整確實屬實，公司之前提出了“大單品”戰(zhàn)略，并且對事業(yè)部業(yè)績有明確要求，要求至少做到20到30億，目的在于推動 郎酒 順利上市。酒業(yè)家記者與一位 郎酒 湖南經(jīng)銷商交流時獲悉，郎牌原漿去年開始進行招商，但效果并不好;此外，新 郎酒 也沒有聽說哪個市場做的很好，新 郎酒 的經(jīng)銷商客戶也很少。
有傳言稱，這次事業(yè)部的調(diào)整是在專注做定位咨詢的特勞特公司建議下進行的。特勞特是加多寶、東阿阿膠等企業(yè)的咨詢顧問，東阿阿膠在其咨詢下十年提價16次、市值增加40倍，他甚至豪言拿出一億元賭恒大冰泉必敗。長城葡萄酒去年推出大單品長城五星，特勞特(中國)戰(zhàn)略定位咨詢公司總經(jīng)理鄧德隆當(dāng)時接受酒業(yè)家采訪時表示，“長城葡萄酒做了一個成熟且理性的決定——打造超級明星單品，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)品，完成從渠道驅(qū)動向品牌驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。對行業(yè)來說，長城葡萄酒集中優(yōu)勢資源在長城五星這個單品上，將會減少大量資源浪費;對消費者來講，面對琳瑯滿目的選擇痛苦，長城葡萄酒其實是在解決消費者的選擇難題。
酒業(yè)家記者注意到，特勞特合伙人謝偉山2015年10月在一場在衡水老白干酒廠舉行的內(nèi)部研討會中，甚至直言建議老白干要逐步聚焦到衡水老白干品牌上，通過減少十八酒坊的宣傳，在衡水老白干增長的情況下逐漸減少十八酒坊的銷售區(qū)域，最終砍掉占40%銷售額的十八酒坊。
不過，有業(yè)內(nèi)分析人士對酒業(yè)家記者表示， 郎酒 砍掉老 郎酒 等產(chǎn)品的動作和瀘州老窖等企業(yè)大幅度精簡條碼、砍產(chǎn)品不一樣，瀘州老窖過去三年砍掉了數(shù)千個條碼，但是砍掉的多數(shù)都是小品牌，各個品牌的銷量有限，也主要在低端酒領(lǐng)域;但是 郎酒 公司的新 郎酒 和郎牌原漿都是主力產(chǎn)品。
“ 郎酒 此次調(diào)整可以理解為一種對行業(yè)趨勢的預(yù)判，但調(diào)整伴隨而來的陣痛以及對未來趨勢的把握是否準(zhǔn)確還有待觀察。目前來看，行業(yè)處于擴張期，似乎不應(yīng)該砍產(chǎn)品。”上述人士認為。
對于此次調(diào)整，亦有分析人士持正面態(tài)度，對此理解為 郎酒 高速發(fā)展沖擊上市過程中做出的戰(zhàn)略割舍，聚焦優(yōu)質(zhì)資源在成功的事業(yè)部上，搶奪市場份額，而不是選擇慢慢養(yǎng)的方式。不能快速做的足夠好、足夠大，就砍掉，做的好，就加碼，這樣的商業(yè)邏輯，在老 郎酒 的調(diào)整和小 郎酒 獨立為新事業(yè)部的過程中，體現(xiàn)的淋漓盡致。
資料顯示，更早之前， 郎酒 還進行過4次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。2006年， 郎酒 實行銷售公司統(tǒng)領(lǐng)之下的品牌事業(yè)部制，確定紅花郎、新 郎酒 、郎牌特曲、老 郎酒 及流通品牌五個品牌事業(yè)部。
2012年底， 郎酒 采取事業(yè)部獨立、專業(yè)運作的形式，將公司業(yè)務(wù)分紅花郎、新 郎酒 、郎牌特曲、老 郎酒 、流通等5大事業(yè)部獨立運作。
2014年07月， 郎酒 組織架構(gòu)調(diào)整將 郎酒 公司的經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)全部分開，由不同公司行使職能權(quán)利;經(jīng)營權(quán)由 郎酒 下屬事業(yè)部為單位成立獨立分公司實行。
2015年12月， 郎酒 五大事業(yè)部變?yōu)榱笫聵I(yè)部：紅花郎、小 郎酒 、老 郎酒 、郎牌特曲、新 郎酒 、郎牌原漿。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 郎酒大調(diào)整 新郎酒郎牌原漿或被砍掉
