近日(2月20日)， 貴人鳥 再度發(fā)布重大資產(chǎn)重組進展公告，告知市場其對威康健身(威爾士健身母公司)100%股權的收購還在進一步審計中，并表示股票自2017年2月11日起繼續(xù)停牌不超過一個月。
　　轉型體育產(chǎn)業(yè) 效益未顯
　　“賣鞋的大部分都是出自同一個鎮(zhèn)，甚至是同一個村的人。”有網(wǎng)友調侃道。的確，不管是 貴人鳥 ，還是如今的行業(yè)老大安踏，其實都是出自福建晉江。先后經(jīng)歷了家庭作坊、代工貼牌、造牌運動，并最終相繼進入資本市場。
　　但與安踏一路高歌的態(tài)勢不同， 貴人鳥 自2014年上市以來，經(jīng)營舉步為艱。當年公司凈利潤3.12億元，同比下降26%。到2016年，情況更為嚴峻，前三季度凈利潤不足2億，同比下降13%。2016年上半年， 貴人鳥 零售終端數(shù)量大約減少152家。
　　每況愈下， 貴人鳥 開啟了一系列轉型之路，試圖扭轉頹勢。2014年， 貴人鳥 進行了戰(zhàn)略升級，從“傳統(tǒng)運動鞋服行業(yè)經(jīng)營”向“以體育服飾用品制造為基礎，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團”轉變。
　　隨后也進行了一些列動作，2.4億入股虎撲，3.83億收購名鞋庫，1億增資星友科技，2600萬美元代理 AND1，加之本次收購威康健身。
　　但實際上，這些舉動都并未給公司帶來良好的效益，反而使資產(chǎn)負債率有所提高。數(shù)據(jù)顯示，自2015年三季度到2016年三季度這一段年時間里，公司資產(chǎn)負債率已提高約15個百分點，達61.6%，位于行業(yè)較高水平。
　　平價結合高端 意在自提身價
　　根據(jù)國務院辦公廳2016年印發(fā)的《關于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導意見》顯示，到2025年，我國健身休閑產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達到3萬億元。這也為 貴人鳥 此次收購“威爾士”下了定心丸。但表面看似乎明智之舉的背后，還有待市場考驗。
　　新收購的威康健身品牌形象明顯高于 貴人鳥 ，其一直是布局一線城市的商業(yè)中心，是目前國內最有影響力的商業(yè)健身房品牌之一。截止2016年底，威爾士健身在全國范圍內已擁有超過115家直營專業(yè)健身俱樂部。受眾也為相對高端的白領人士以及相當一部分年輕人，目前會員人數(shù)超過80萬。運動服裝裝備合作商更是像Under Armour和Adidas等國際知運動品牌。
　　而 貴人鳥 則主要布局國內二三線城市，零售終端占比超過90%;面向的也是普通大眾消費者。客單價明顯低于耐克、阿迪等國際品牌。
　　業(yè)界有人猜測， 貴人鳥 是想試圖通過此次收購，利用威爾士的品牌形象打入更高級的消費者人群和市場，提升自己的品牌形象。一方面他們可以借助威爾士刷存在感;另一方面， 貴人鳥 也可以推出一系列專門為健身打造的產(chǎn)品，并在威爾士渠道予以投放，吸引在健身房的常客來購買。
　　但作為平時消費耐克、阿迪、UA的客群，會因為所在健身場所有 貴人鳥 的產(chǎn)品而選擇進行購買行為，估計還任重而道遠。

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本文來源： 貴人鳥要用威爾士變得更時尚，有戲？