到目前為止，淘寶有多少C店，我不知道也無(wú)法統(tǒng)計(jì)，我只知道淘寶的c店多如塵沙，我還知道每天都有很多人加入c店。那么這些c店有哪些類型呢？c店的出路在何方呢？先說(shuō)下我了解的和我的想法，希望能和大家一起探討分析下這個(gè)問(wèn)題。
我認(rèn)為的c店主要是一下6類；
廢c店；廢棄沒(méi)在營(yíng)業(yè)的店鋪，或者店主廢棄，或者違規(guī)被查封，或者淘寶忠實(shí)的買家開的店鋪，等等，數(shù)量不在少數(shù)。
半c型；純粹的個(gè)人趕時(shí)髦或兼職者，這種c店在淘寶應(yīng)該是數(shù)量最多的，店主一知半解，也沒(méi)太把淘寶當(dāng)回事。或者是嘗試或者是業(yè)余玩玩。
c型店；個(gè)人全職做淘寶，懷著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，加入淘寶大軍。這種店鋪我認(rèn)為一般會(huì)有一下四種結(jié)果①做一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)淘寶太難做了，幾乎沒(méi)生意，然后轉(zhuǎn)為半c型或廢c型店②店主奮發(fā)拼搏，浴血奮戰(zhàn)，咬牙堅(jiān)持最終殺出重圍有穩(wěn)定的銷量和利潤(rùn)。③發(fā)展為成熟c店或者天貓④成為子c店
cc型；有貨源有渠道或者實(shí)體店或工廠等，抱著嘗試擴(kuò)展銷售渠道等想法加入淘寶c店。結(jié)果大多同c型店。
成熟c店；銷量較大穩(wěn)定，運(yùn)作體系分工等成熟有套路，很多天貓店都不一定比得上。但是這種店鋪不多。
子c店；有別的c店或者天貓店，另外多開的c店。或者自己沒(méi)有產(chǎn)品純粹的依附于別的店鋪?zhàn)龇咒N或一件代發(fā)，數(shù)量不在少數(shù)。
以上這些c店構(gòu)成了淘寶平臺(tái)的賣家大軍和部分買家大軍，成就了淘寶的繁榮和電商的霸主地位，這些c店就像一個(gè)巨型渦輪一樣吸引著更多的c店，更多的買家，更多的企業(yè)工廠團(tuán)隊(duì)品牌等等...周而復(fù)始貪得無(wú)厭的旋轉(zhuǎn)吸納...
蛋糕是有限的，而分食者卻越來(lái)越多，所以蛋糕也就越來(lái)越貴，聰明的賣家當(dāng)然是誰(shuí)給更多的錢就會(huì)給誰(shuí)更多的蛋糕，這是商人企業(yè)發(fā)展生存的根本是永遠(yuǎn)不會(huì)變的。
我認(rèn)為馬云和他的阿里巴巴是一個(gè)清醒理智有前瞻性非常好的優(yōu)秀的一個(gè)集團(tuán)！所有他們不會(huì)讓c店死絕，但是他們又要生存發(fā)展，怎么辦呢？說(shuō)下我認(rèn)為的馬云和阿里集團(tuán)的思路。
我認(rèn)為阿里的發(fā)展成功之一在于服務(wù)。服務(wù)于賣家服務(wù)于買家，更多的傾向服務(wù)于買家，淘寶各種規(guī)則的內(nèi)容制定等都隱隱指向-誰(shuí)能更好的服務(wù)于買家淘寶就會(huì)更好的服務(wù)于誰(shuí)。但是淘寶也要賺錢發(fā)展啊，所以他留下了各種后門，直通車，淘寶客，鉆展，聚劃算等等...
淘寶如何對(duì)待c店呢？我認(rèn)為不外乎如下手段，會(huì)給c店留有一個(gè)門縫，讓一些老實(shí)聽話乖巧的c店通過(guò)發(fā)展壯大，起到標(biāo)桿的作用，對(duì)于c店的關(guān)懷幫助保護(hù)支持等等喊喊口號(hào)，讓一大幫子c店跟打了雞血一樣往上沖，沖不過(guò)去還只能怪你自己笨，人家門縫那邊有那么多成功的，你為什么不成功呢？但是也僅限于口號(hào)，和有限的標(biāo)桿c店，不會(huì)有太多的實(shí)際動(dòng)作。
說(shuō)到這里，我認(rèn)為淘寶c店的出路在哪里已經(jīng)很明確了，①迎合淘寶的規(guī)則制度，爭(zhēng)取從門縫里過(guò)去②走后門（各種推廣，如直通車，鉆展，淘寶客...等等）③尋找發(fā)現(xiàn)淘寶的漏洞鉆過(guò)去，淘寶的制度規(guī)則等等越來(lái)越完善，漏洞也越來(lái)越少了...④成為子c店，一件代發(fā)，分銷為主，我覺(jué)得這將是淘寶發(fā)展的主要方向之一，一個(gè)大的品牌或者賣家?guī)ьI(lǐng)管理一群c店。
c店還有其他的出路嗎？我也還在迷茫糾結(jié)中，不甘心停留于c店，卻有貨源渠道資金等諸多因素限制著沒(méi)辦法突破。尋求好的團(tuán)隊(duì)或者渠道貨源合作中，卻是那么的難，尋尋覓覓，幾經(jīng)波折起伏還是沒(méi)有頭緒。
敢問(wèn)c店的路在何方？我的路在何方？
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