日前，潮流電商YOHO!有貨正在進(jìn)行倉儲(chǔ)物流升級(jí)，新倉庫占地面積12000平方米，投入超過500萬元。顯然，與京東這樣的綜合平臺(tái)相比，自建倉儲(chǔ)物流體系并不是垂直電商的強(qiáng)項(xiàng)。特別是在業(yè)界對(duì)垂直電商普遍看衰的情況下，YOHO!有貨的擴(kuò)張舉動(dòng)，不免令人對(duì)其背后的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力和發(fā)展邏輯感到好奇。
對(duì)此，YOHO!有貨市場(chǎng)總監(jiān)任劍表示，未來消費(fèi)動(dòng)能將越來越集中到線上，垂直電商在以京東、天貓為代表的綜合商圈之外，仍有獨(dú)立發(fā)展空間。因此必須將倉儲(chǔ)物流基礎(chǔ)設(shè)施的配套鏈條進(jìn)行完善。
任劍認(rèn)為，雖然京東、天貓雖然體量大、品類全，品牌也越來越多，但是在某些品類的供應(yīng)鏈把控上，并沒有做到極致。特別是中高端的時(shí)尚類品牌商，為了保持自身的品牌調(diào)性，也為了更精準(zhǔn)的匹配受眾人群，并不愿意進(jìn)入商超式的平臺(tái)。這就給了垂直電商生長的空間。
“實(shí)際上，大眾化的綜合商圈最難以做到的，不是品類上的深耕，而是對(duì)垂直人群的精準(zhǔn)聚焦。因此，垂直電商的未來在于把握垂直消費(fèi)群體，這樣才能為在供應(yīng)鏈上的話語權(quán)提供保障，形成長久的差異化競爭優(yōu)勢(shì)。”任劍指出，YOHO!有貨并不把自身當(dāng)做品牌實(shí)體店的清倉渠道，而是注重突出新品比例，如很多品牌的款式都是獨(dú)家或者聯(lián)合發(fā)布。甚至在有些品牌的引入上，是從商品還在設(shè)計(jì)圖紙上的時(shí)候，就開始進(jìn)行選品，并在銷售環(huán)節(jié)能夠在第一時(shí)間和市場(chǎng)進(jìn)行有效對(duì)接，進(jìn)而保證存貨周轉(zhuǎn)率比較高。
任劍還透露，YOHO!有貨將來會(huì)趨向于平臺(tái)化。不過，和其他垂直電商轉(zhuǎn)型做綜合平臺(tái)不同，YOHO!有貨要做的是潮流領(lǐng)域的垂直人群平臺(tái)，而不是強(qiáng)調(diào)品類上的擴(kuò)張，因?yàn)樵谄奉惿蠏暝菬o力的。垂直電商轉(zhuǎn)型做綜合平臺(tái)，在流量和價(jià)格上，無論如何都無法跟天貓、京東相匹敵。
YOHO!有貨會(huì)繼續(xù)專注于潮流消費(fèi)者這一細(xì)分群體。今年三月份YOHO!有貨推出了女裝頻道，公司同步推出了潮流雜志《YOHO!女生志》，著力開發(fā)潮女市場(chǎng)，意在進(jìn)一步深化對(duì)垂直人群的影響力。
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