這個款是店鋪的神款。12月14日上架，20號發力。如圖所示:

　　付費流量一個都沒，14號上架的，怎么可能會就有uv進來?uv井噴般爆發?你不是用的1元包郵的流量寶在刷吧？

　　1，有兩家C，一家標號為1號店，另一家標號為2號店，之后慢慢戰略性剖輸出，也能賺錢。博大棄小，抓重點的原理。

　　2，分析女裝類目的購買習慣，女人買東西還是喜歡對比價格的，2號店同款價格標為299元上了直通車，精準詞引流，雖然轉化量不太多，但還是帶動了這款的轉化節奏。

　　3，那天我I門打開2號店的直通車后臺，很好!轉化穩步上升。擬門馬不停蹄把這個款在1號店上架了，標價為199元。一切盡在預算中，不出意外1號店自然搜索在一點點上漲，95%是搜索標題進店，接看一點點的轉化。

　　4，于是我們把2號店的直通車頂了上去，同時把2號店的其他四個謀劃了很久的款式開啟了直通車.直通車每天2000以上uv輸出，并且在這四個單品鏈接內頁都做上了特別醒目的關聯.于是，一個神款就此誕生了.

　　我們自認為的神款，終究在15內天創造了30多萬的營業額。

　　小結：

　　1，甄選出一個給力款，雙店上線，兩個價格維度。此勸蟲家。當然非常考驗你的選款能力，若不自信選款，建議你跟款做，只是效果會差一些而已。因為最后，我們前期做的4到可事情要的是高利潤回報.

　　在帶動這個款正常轉球k為同時，事實證明是可以直接帶動另外一個店的相對低價鏈接的節奏。

　　3，關于直通車，經驗告訴我，在確定精準的情況下，輸出越多越好。最怕的是你有錢花不出去或者是能花出去了你又降低預算。

　　4，關于點擊率，總結是:越土的圖，點擊越高。

　　前提是:

　　1，款式確實給力。

　　2，兩個店的真實uv確定轉化能去到一定值。

　　然后有朋友會質疑，你怎么就斷定會有買家搜索標題比價格?大家應該都知道淘寶有個如意淘的軟件吧，淘寶為什么要收購這個軟件?精明如設置首席風險把控官的淘寶，正常情況下，不太可能做賠本的生意。既然存在，即有其緣由和價值。

　　以上介紹了那個所謂神款。

　　量子uv截圖:

　　在這里講講定位，俗氣透頂的一個關鍵詞。

　　我們的每一個uv是電腦前面的每一個性格不同的人。所以，逆向思維，站在他1門的角度。我會問自己，我做的產品受眾人群月入xx?消費能力怎么樣7習慣什么樣子的生活節奏?喜歡體育還是娛樂八卦?偏愛何種風格，顏色?等等…

　　在此，我們也誠摯建議先做細分類目，越垂直越能勾引搜索uv，營業額更容易起來。比如說最近在研究的芳療精油類目下的手工皂。當明確了你的產品與其受眾。接下來就是你的一系列神乎其神的操作.

　　如果，偶爾一個單品操作失敗，1個月，2個月的時間成本白花花就流失了。但是當R1門抱怨這個細分市場太小，不足以支撐預算中的那么高營業額.當你有這個念頭的時候，你已經完敗給自己了。

　　1.為什么會在單品操作失敗之后你才有這個意識，之前干嘛去了。

　　2.所謂的手君去則:一個人有一塊表時，可I義知道現在是幾點鐘，而當他同時揣看兩只塊表卻無法確定準確時間了。揣看兩塊表并不能告訴同一個人更準確的時間，反而會使看表的人失去對準確時間的信心。一技之成，當盡畢生之力。會抓主要矛盾的您，過得會相對幸福。

　　連細分類目的單品都不能分一塊不錯的市場份額，熱門類目的操作會讓你連內褲都木有信心穿.

　　最后想說的:前期低價累積基礎銷量，打暗折，優惠券滿減送各種，或許能讓你的主推單品鏈接起來不錯的銷量.咱們先不論吸引到的人群質量優劣程度或者人群忠誠度。首先你這樣子的節奏，你前期準備投入多少進去砸，在淘寶同類目產品一淚琦籠包郵和999不包郵，你的廣告成本是差不多的。然后這種節奏也不太符合淘寶本身的Ky}取原則(個人對卡豆腐塊的節奏如是感覺)。除非你這個單品鏈接確實銷量爆到類目前三，那有可能擠進去(但你要知道想用買蘿卜的錢買金子的uv評價是好不到咧L去的，人性這個東西很是奇妙)，不然你一開始就是一個與豆腐塊無關的絕緣體。

　　最后一個常識性的技巧送給大家。數據魔方關注你的TOP5鏈接，uv流失去轉化了別家哪個單品鏈接，然后1莫仿并抄越她，競爭不可怕，悲催的是你木有危機感。產品決定生死，服務決定存在。

　　誰說開淘寶店現在不花錢就做不好！關鍵還是在于一個思路的問題。從最初的開店策劃，定位，到最后的產品活動策劃，推廣，都要有一個明確的操作思路。相信你也從他的故事中受到了啟發。