現(xiàn)在的電商環(huán)境，已經(jīng)進入了一種“快”的時代，快電商的環(huán)境下，勢必，“快時尚”才能迎合環(huán)境的需求。

　　在這種形勢下，賣家們?nèi)绾尾拍茏龊玫赇佭\營呢？

　　1丶品牌故事

　　一個品牌一定要有它的故事，哪怕這個故事是杜撰的。大家先想像一下目前的淘品牌。

　　提到“阿芙精油”，我們會想到的關(guān)鍵詞“普羅旺斯”丶“玫瑰精油”丶“唯美的小女孩”丶“紫色薰衣草”丶“名畫包裝”，這些就是阿芙在每一個細節(jié)給我們講述的故事，冰箱貼丶鼠標墊丶零錢袋，無論哪一個角落看到阿芙的贈品，我們會被惡濡目染丶潛移默化的想到“阿芙，就是精油”；提到裂帛，我先想到了大風(fēng)丶小風(fēng)兩姐妹，想到了民族元素丶想到了拒絕皮草，這是裂帛傳遞給我們的故事；再看歌莉婭，我會覺得穿上歌莉婭的衣服我相當于去過了巴黎丶去過了瑞士，去過了世界的每個角落感受到了各國的文化。

　　各位看官們，不要認為這些是品牌大了我們才需要考慮的，我總在跟美工們說，給客戶做裝修和設(shè)計之前要去參考他們之前的VI，了解品牌調(diào)性和故事，因為裝修要凸顯厚度丶要把調(diào)性融入到每一個細節(jié)的地方。

　　我們服務(wù)過的小店鋪也有一些，一個食品的客戶是做雜糧和有機食品的，他們的品牌故事在于“人無我有，人有我優(yōu)”，目標客戶全部是高端用戶，裝修的色系丶包裝的設(shè)計都去給客戶講一個故事，為什么要注重高端優(yōu)質(zhì)的食品，如何養(yǎng)生等，不到一年內(nèi)，累計了很多忠實高端客戶。

　　2、運營成本考量

　　關(guān)于成本核算問題，我單獨有一篇文章是關(guān)于定價還有核算成本的，在這邊不過多贅述了。簡單說一下快時尚和傳統(tǒng)思路的運營成本差異吧。

　　快時尚是要求深SKU丶淺庫存，相對來說庫存壓貨的成本低一些，但對供應(yīng)鏈的搭建和ERP系統(tǒng)的上要求很高，我們要過多考慮選款成本丶前期對品牌故事的包裝丶新老客戶客戶消費心理分析的成本等。后面放到具體運營思路的時候我們再細說。

　　3丶生產(chǎn)及流通環(huán)節(jié)

　　快時尚品牌對生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)考量尤為重要。

　　以ZARA這個品牌舉例，ZARA是全球唯一一家能夠在15天內(nèi)將生產(chǎn)好的服裝配送到全球2000多個門店的時裝公司。全球一年約有12000款新款產(chǎn)品，暢銷商品最多補貨兩次。說到這，小邪我冒了一身冷汗，看官們會不會看到這么瘋狂的數(shù)字就跑掉了呀。別著急，這畢竟是全球領(lǐng)先的快時尚品牌，如果我們是自主品牌商的話，只是考慮自己的生產(chǎn)周期是不是適應(yīng)電商發(fā)展速度就可以了，這個后面在運營的部分會細說。

　　當品牌故事丶成本核算丶生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)準備好，接下來就是運營層面的東西了

　　4丶視覺營銷

　　以ZARA這個品牌舉例，品牌特點：一流的形象丶二流的生產(chǎn)丶三流的價格。再電商領(lǐng)域運營給我們的思路就是：一流的視覺裝修丶二流產(chǎn)品品質(zhì)丶適應(yīng)于電商的價格。看官們想一下，當人們進入各位品牌商店鋪的時候，你們的裝修和文案是讓客戶能對你們的運營團隊了解的重要途徑之一。是騾子是馬，客戶不知道，他們只能看到前臺的東西，去猜測是作坊還是專業(yè)團隊。

　　那么如何做到好的視覺營銷呢？

　　（1）天下文章一大抄

　　有句名言“天下文章一大抄，看你會抄不會抄”。聽上去好像沒有創(chuàng)新，但很實用。我在培養(yǎng)自己團隊美工的時候也曾經(jīng)羅列了一些我認為優(yōu)秀的案例，讓他們?nèi)⒖寂虐尕忌地技軜?gòu)丶調(diào)性等，然后文件關(guān)閉，憑借著記憶力模仿，大C丶大B們的很多構(gòu)圖在構(gòu)圖方面是有很多雷同的，這就是符合所謂的“大部分客戶的客戶心理學(xué)”。雕爺曾經(jīng)寫過一篇文章介紹3個月培養(yǎng)美工，就是用的這個方法。

　　（2）數(shù)據(jù)分析不斷優(yōu)化

　　一個圖片是好是壞，不是你我來評判的，后臺的這么多數(shù)據(jù)是做什么的？我們要靠數(shù)據(jù)說話。我和美工說：同樣是硬廣，你的圖片點擊率高，就是給客戶省錢。絢麗的圖片如果不適合銷售，那叫藝術(shù)。如果說初次構(gòu)圖需要的是經(jīng)驗，那么數(shù)據(jù)分析需要的就是態(tài)度了。

　　（3）細節(jié)決定成敗

　　曾經(jīng)有一個品牌客戶，在我們這邊做的第一個月就趕上了“聚劃算”，當天成交46萬，7000多單。活動之前的準備，十來個人的團隊準備了將近一個月，后續(xù)又去處理聚劃算后續(xù)的關(guān)聯(lián)營銷，一個半月后客戶認為他的學(xué)費交夠了，以種種理由不再合作，又過了一個月，客戶照貓畫虎的把我們之前的運作思路照搬，又做了一期，前臺我看到的成交數(shù)據(jù)只有11萬。

　　我簡單分析了一下他們視覺，發(fā)現(xiàn)“高飽和度的紅色”讓我還沒看完三屏，就覺得眼睛酸脹了，不得不關(guān)閉頁面，連這個商品都不想買，別說關(guān)聯(lián)銷售了。這就是細節(jié)的問題，整體的裝修沒有任何的產(chǎn)品的故事，甚至連產(chǎn)地都沒有，我如何才猜測這個東西的好壞呢？46萬和11萬，其實就是差在了細節(jié)。

　　5丶新顧客的引入

　　快時尚品牌因為產(chǎn)品更新快丶庫存深度不夠等問題，引入新客戶的成本相當高，那我們就要盡量的提升轉(zhuǎn)化率，在現(xiàn)有流量的基礎(chǔ)上極大程度的發(fā)掘新客戶。

　　（1）價格因素

　　再說ZARA：一流的形象丶二流的生產(chǎn)丶三流的價格

　　買家為什么“淘寶”？“淘方便”和“淘便宜”是目前最重要的兩個因素，“淘便宜”還占主導(dǎo)，要不然大品牌們就不會將線上線下款式分開了。我們在淘寶上花20元包郵，可能能夠買到線下50元錢一模一樣的東西，這才是樂趣所在。所以，價格因素是目前大環(huán)境下客戶首要考慮的。單純的價格戰(zhàn)只會讓店鋪越做越無生機，只有采用靈活的價格吸引新客戶。比如首次購物送100元優(yōu)惠券丶推薦顧客關(guān)注店鋪送10元代金券等形式，讓價格活起來。當然，具體的操作，還需要根據(jù)實際情況思考。

　　（2）贈品的設(shè)計

　　顧客的購物心理呢，“如實描述”已經(jīng)不能讓他得到驚喜了，贈品的設(shè)計在這里顯得尤為重要。但贈品不是每個客戶都送一個手機殼，送一個書簽。喬布斯的成功在于他去分析“每個人出門的時候口袋里面都裝的什么”，然后去針對性的做每個人必須有的東西。我們在設(shè)計贈品的時候也是這樣的，如果你的目標客戶群體是高端的白領(lǐng)女性，那么有可能是化妝鏡丶咖啡杯等；如果是平價女性消費群體，那么零錢袋丶鼠標墊是不錯的考慮；商務(wù)男士的話，手機皮套丶卡包丶皮帶扣等……說到這里，沒有完！這些小贈品，都有彰顯品質(zhì)的LOGO，那么周圍人潛移默化的就被挖掘了，耳濡目染，可你的成本可能不足20元。

　　6丶老客戶的維系

　　對快時尚品牌來說，老客戶維系是尤為重要的。因為快時尚品牌更新頻率快，忠實客戶自然會定期的關(guān)注新品，特別是快時尚品牌大多是針對網(wǎng)購的資深買家。

　　我曾經(jīng)在一家店鋪一周以內(nèi)買了三次衣服，理由是這樣的：這是一位三金冠女裝賣家，衣服出庫自然快，他把每天的斷碼產(chǎn)品放在3折丶5折丶7折去，價格是你都不能接受的便宜，第一次我購物就失敗了，因為我加入購物車了，然后三件一起下單的時候已經(jīng)斷貨，這就激發(fā)起了我沖動購物的心態(tài)。于是，衣服好看的我就直接下單購買，最后合并支付的時候再去斟酌。就這樣連續(xù)三天，我買了三天的衣服，既有斷碼款也有新款。

　　分析這件事兒，斷碼產(chǎn)品本身對于賣家來說是0成本的產(chǎn)品了，因為你已經(jīng)把貨品的貨款通過利潤賺出來了，積壓庫存反正會造成更高的成本，但是每天十幾款斷碼產(chǎn)品，確實激起了顧客的沖動購物，我回過頭又去看了一下他們的店鋪，除了爆款以外，庫存大約百件左右，爆款則補貨數(shù)次，經(jīng)久不衰。

　　關(guān)于快時尚品牌的運營，遠遠不只這些。借用一句老子的話“大音希聲，大象無形”，電商的經(jīng)營是用“心”來做。

　　能用語言表達出來的文字叫分享，還是我的，只有大家自己去摸索去實踐，有效果了才會變成自己的。

　　這就是“快時尚”環(huán)境下店鋪運營的幾大要點，做好這些，相信你的店鋪運營不再是什么難事了。

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本文來源： “快時尚”迎合消費者的需求