“粉絲經(jīng)濟(jì)”是什么呢？這里想講的就是如何管理好顧客，專業(yè)術(shù)語(yǔ)就叫客戶管理系統(tǒng)，一般做運(yùn)營(yíng)的都應(yīng)該了解，CRM可以幫助一個(gè)店鋪甚至品牌留住消費(fèi)者作為店鋪，品牌的傳播者，成為店鋪品牌的核心資產(chǎn)，很多店鋪都忽略了這一點(diǎn)，放跑了很多的優(yōu)質(zhì)用戶。

CRM需要不斷的積累客戶，對(duì)店鋪產(chǎn)品品牌的認(rèn)知，產(chǎn)生消費(fèi)，在每一次的購(gòu)物中體驗(yàn)獨(dú)特的購(gòu)物方式和服務(wù)體驗(yàn)，讓客戶忠于自己的產(chǎn)品，自己的品牌。一般沒(méi)有做客戶管理系統(tǒng)的店鋪會(huì)流失到很多的顧客，出現(xiàn)很的問(wèn)題一起看看吧！

一、店鋪沒(méi)有做CRM運(yùn)營(yíng)，會(huì)遇到的問(wèn)題

1、沒(méi)有管理好顧客，一般多數(shù)靠引流，那么需要引流的成本居高不下，流量轉(zhuǎn)化多為一次購(gòu)買，客戶二次轉(zhuǎn)化幾乎沒(méi)有，銷量提升乏力。

2、拍下訂單未付款率很多，但是沒(méi)辦法管理，最終流失，收到貨后遲遲不確認(rèn)付款，回款效率低，資金回流壓力大。

3、所有顧客一視同仁，沒(méi)有任何的差異化，重點(diǎn)客戶沒(méi)有區(qū)別對(duì)待，服務(wù)細(xì)節(jié)的不完善造成客戶流失。

4、交易結(jié)束后不知道采取什么措施開(kāi)展后續(xù)銷售，沒(méi)有真正把交易做成下次交易的鋪墊。

5、粗獷式會(huì)員管理，不了解會(huì)員，也不能有效的開(kāi)展會(huì)員營(yíng)銷，對(duì)客戶管理的理解還停留在發(fā)短信或者發(fā)郵件的概念上，導(dǎo)致很多老顧客流失，被別的店鋪留住。

6、CRM做為店鋪日常運(yùn)營(yíng)極為重要一環(huán)，因?yàn)槿狈η‘?dāng)?shù)墓ぞ咧С郑爆嵉牟僮骱蜎](méi)有預(yù)期的投入讓很多店鋪望而卻步，欲迎卻止，非常尷尬。

阿芙精油，三只松鼠等品牌等在這方面都做得挺好得，他們得店鋪也愈加蒸蒸日上，做到了顧客的心里。

二、如何做好CRM運(yùn)營(yíng)？

1、選取一款適合店鋪的CRM系統(tǒng)。

CRM運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)CRM系統(tǒng)軟件，好的軟件可以讓工作事半功倍，既減少CRM專員的工作強(qiáng)度，又能大幅提升CRM系統(tǒng)的投入產(chǎn)出。

如何選擇CRM軟件，關(guān)鍵要看能不能解決我們已經(jīng)看到的“常見(jiàn)病”，能否做到精細(xì)化的會(huì)員分類和打造獨(dú)特客戶購(gòu)物體驗(yàn)的要求，是否易操作，是否能夠自動(dòng)執(zhí)行CRM專員流程化管理的任務(wù)。只有讓人用起來(lái)省心，放心，運(yùn)行透明的系統(tǒng)才值得考慮，否則，哪怕功能再?gòu)?qiáng)大，操作起來(lái)有太多的手工活，除了容易出錯(cuò)外，還會(huì)嚴(yán)重?fù)p害CRM專員的工作責(zé)任心。

2、分析交易數(shù)據(jù)，總結(jié)和建立店鋪運(yùn)營(yíng)的CRM體系。

有了工具支撐以后，就可以著手分析老客戶的行為軌跡，譬如多長(zhǎng)時(shí)間購(gòu)買一次，每次購(gòu)買金額有多少，多次購(gòu)買的客戶所占比例等，了解清楚這些基本指標(biāo)以后，對(duì)客戶的生命周期有了直觀認(rèn)識(shí)以后，就可以對(duì)客戶按照生命周期、客戶價(jià)值等維度進(jìn)行細(xì)分，然后設(shè)立每個(gè)細(xì)分客戶群體的跟進(jìn)策略和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，比如是否需要對(duì)睡眠期的客戶開(kāi)通購(gòu)物短信提醒；是否需要對(duì)低于平均客單價(jià)的客戶設(shè)置優(yōu)惠；要對(duì)哪些客戶設(shè)置售后關(guān)懷，以促成下一筆交易的完成等。CRM體系建立之后，可以根據(jù)日常運(yùn)維的結(jié)果對(duì)設(shè)定參數(shù)進(jìn)行修改，比如發(fā)現(xiàn)把活躍期的標(biāo)準(zhǔn)從30天延長(zhǎng)到50天更合理，流失期的客戶通過(guò)郵件激活以后交叉銷售的成功率很高。只有在不斷的摸索和優(yōu)化當(dāng)中，CRM運(yùn)營(yíng)才能夠發(fā)揮出最大的價(jià)值。

3、CRM日常運(yùn)營(yíng)，檢測(cè)及突發(fā)事件的調(diào)整。

CRM以及運(yùn)營(yíng)體系建立以后，需要落實(shí)到每日的工作當(dāng)中，通過(guò)報(bào)表的方式檢測(cè)客戶增長(zhǎng)及變化是否異常，常見(jiàn)的診斷指標(biāo)有客戶增長(zhǎng)數(shù)，平均客單價(jià)，復(fù)購(gòu)率等，監(jiān)測(cè)他們是否平穩(wěn)上升。如果發(fā)現(xiàn)指標(biāo)有突發(fā)異常情況，需要了解當(dāng)前經(jīng)營(yíng)中是否有特殊事件發(fā)生，并及早處理客戶體驗(yàn)中的不滿，早作解釋和溝通。

4、會(huì)員營(yíng)銷，要小眾，多頻次。

盡量不要走要么不營(yíng)銷要么全員營(yíng)銷的粗獷式路線，因?yàn)檫@帶給會(huì)員的更多的是騷擾，營(yíng)銷效率大打折扣。按照會(huì)員細(xì)分后的屬性，在每一個(gè)會(huì)員接觸的節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性的營(yíng)銷計(jì)劃，即使每個(gè)營(yíng)銷任務(wù)只發(fā)送給幾十個(gè)會(huì)員，但是因?yàn)獒槍?duì)性高，小眾的營(yíng)銷效果相反會(huì)更好，客戶滿意度更高，投入產(chǎn)出更合理。

店鋪經(jīng)營(yíng)的核心是為了持續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，站在俯瞰整個(gè)客戶的角度預(yù)測(cè)和判斷業(yè)績(jī)，就能清楚的知道要達(dá)到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的目標(biāo)，需要引進(jìn)多少新流量，需要在老客戶營(yíng)銷上投入多少精力和資源，當(dāng)一切都數(shù)字化以后，運(yùn)營(yíng)要做的事情就是把所有的計(jì)劃都落實(shí)到實(shí)處。

開(kāi)淘寶店重在做好客戶管理，希望上述內(nèi)容能幫助到大家！

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