價格戰從來都是商業的初始野蠻發展階段的產物。當然價格戰也是電商初級發展階段的必然階段。而且，就目前來看，價格戰在電商行業中還將長期存在。
擁抱變化，適應當前的環境，沒有定價權，只能一邊站著看熱鬧，參加雙十一大促5折的商家死不了，參加雙十二年終大促3折的賣家也死不了，完全看熱鬧的賣家才真正可能第一個死！
這是未來的一種趨勢，幾年之內還改變不了，抱怨是沒有用的，壯大實力掌握自己核心的產品才是關鍵，否則只能等死。
B2C做的好的，無疑不是敢低價大促的！
上次討論到這個問題，沒有深入說明，這里與大家討論一些B2C最本質的問題。
以京東為例，京東在起初的5-8年，不做廣告，不搞大促，以沉著之心平穩發展，隨著網購概念的深入，越來越多的人習慣網購，也習慣了B2C平臺購物，京東日積月累的高質量用戶群終于呈現病毒式增長，這兩年，京東開始嘗試一次次的大促，低至幾折，滿多少送多少，總之，優惠到你意想不到的程度，京東也在這種大促中占據更多的市場份額，也無形中抬高了百貨類B2C的準入門檻。
很多人可能會說，京東這么搞，賠錢賺吆喝，遲早完蛋，我想這也是很多人的一貫想法，看到誰3折賣貨，看到誰滿200送200，馬上不屑一顧，切，只會降價促銷，賠死你。
真正B2C做的精通的行家，尤其是老總這個級別的，才會明白一個道理：現金流重于一切，賠不賠錢無所謂。
在B2C發展的起初，PPG的火爆，讓人們覺得獨立B2C+良好的視覺效應也能獲得成功，價格不是重要因素，但事實是否真如此呢？積壓的廣告欠款數額巨大，轉化率上不來，概念火了，現金流卻斷了。隨后凡客誠品以低價切入市場，時不時來幾場大促，外加穩健的現金流，成功一度保持到現在。
在B2C發展的早期，盲目投入廣告培育市場的，活不了，投入產出肯定不成正比嘛，京東當當等早期的B2C能沉住氣，不浮躁，耐心培育自己的服務體系，做好迎接電商春天的準備，而當網購群體成熟這個時機真正到來的時候，他們開始以低價+大促完勝其它競爭對手。
西米網也好，還是其它2BC也好，倒閉的太多太多了，原因無外乎兩點，其一，行業沒選對，市場培育不成熟，向供貨商爭取不到低價，利潤率太低，資金鏈不穩，比如西米網，一大批行業類型的平臺其實都是如此；其二，盲目投入廣告宣傳，過度宣傳產品質量，卻無法玩低價+大促提升轉化率的，導致現金流斷裂，比如PPG，這類型的就比較多了，在08年后進入B2C的基本都是如此，融到一大筆錢開始亂搞。
我只想說，親愛的網商朋友們，為什么團購能火？因為中國人確實就是貪便宜！為什么京東當當能火？因為價格確實是低！為什么淘寶能火？因為淘寶的低價是出了名的！為什么你在淘寶能火？因為你敢于參加活動，你敢打低價！
凡客的低價、京東當當的大促、蘇寧的0元購書、淘寶商城的全場5折、聚劃算的史上低價……真的，我玩這么久電商，發現成交的核心在于，你的價夠不夠低。
不是大伙不想賣高價，而是在中國，高價你賣不動啊！消費者只認折扣！認低價！在低價的基礎之上，好的商品描述、口碑、裝修或者像雕爺說的那種顧客體驗才起作用！沒有第一次成交，你再好的顧客體驗也是白搭。
平臺型B2C的優勢還在于，一方面買家的現金是即時到賬的，一方面可以壓供貨商的款，現金流想不穩健都難，什么時候缺錢，什么時候就來個大促，反正貨是供貨商出，現金卻是馬上進自己的腰包，供貨商催得急了就給一點，繼續大促銷貨，始終有一筆沉淀資金在手，所以，賠錢不賠錢沒關系，關鍵是資金鏈不斷。而對淘寶大賣家來說，維持資金鏈更困難，幸虧目前大點的賣家基本都融資到位，不愁資金的問題，并且可以壓一點生產廠商的貨款，利潤率也都還保證的可以，芳草集？御泥坊？韓都？這些自有品牌能保證充分的定價權，所以敢于參加大型活動，也打的起折，像NALA這種經銷商，源于融資到位，貨都是從韓國拉來，多少成本沒誰知道，利潤率高的驚人，也很有定價權。
他們打的起價格戰，敢于參加大型活動，而你，與淘寶大型活動能掛上邊么？
但凡你沒有足夠的定價權，我在這里給你寫上三個字：小泥鰍。
不是我潑冷水，電商的未來就在于你有沒有定價權，所以，我在這里給予眾多中大型賣家誠懇的建議：
趕緊注冊自己的商標，開始著手自己的品牌，任何行當都是如此的，價格標高一點，平時賣的折扣偏低一點，找準自己的核心競爭力，多參加淘寶的活動，一日活動，一月不愁，另外找一個好點的財務官，保證現金流和庫存的穩健，記住，賠錢無所謂，只要現金流允許范圍之類，盡最大可能出貨，搞大資金流通規模，資金規模玩的大，融資就有望了。
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本文來源： 教你怎么擺脫低價競爭的惡果
