2、目前大量企業(yè)公眾號(hào)還處于為了開通而開通，為了不掉隊(duì)而運(yùn)營的狀態(tài)，普遍在做的事情是為了推送而推送，為了刷存在感而編輯內(nèi)容，為了做微信而做微信。信息單調(diào)乏味逼迫人家取消關(guān)注，不是舉辦過的活動(dòng)剪影就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人講話或者是官樣軟文稿，OR跟自己業(yè)務(wù)行業(yè)毫不相關(guān)的隨意摘抄剪輯的內(nèi)容。這些賬號(hào)跟街邊派的傳單一樣，路人拿到手之后還沒到家到公司早就丟進(jìn)離派單員不遠(yuǎn)的垃圾桶里了，增加環(huán)保壓力，增加成本浪費(fèi)，除了給收廢品的增加點(diǎn)收入之外毫無價(jià)值！

3、真正結(jié)合業(yè)務(wù)把企業(yè)服務(wù)在線化、推廣融合化的極少，能夠結(jié)合微信特色把服務(wù)全程嵌入到微信上，方便用戶，提高會(huì)員粘性，為企業(yè)新增業(yè)務(wù)窗口的少之又少，切入行業(yè)痛點(diǎn)，切入傳統(tǒng)經(jīng)營短板，突破行業(yè)天窗，為企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來新的想象空間的幾乎沒有。有的是不敢想，有的是想到但做不到，因?yàn)橄氲降娜藳]有能力也沒有勇氣爭取上級(jí)支持獲取跨越部門跨越業(yè)務(wù)版塊進(jìn)行深度的業(yè)務(wù)貫通。800萬企業(yè)公眾號(hào)里大部分是傳統(tǒng)企業(yè)的，傳統(tǒng)企業(yè)的封建式僵化管理注定了大部分人是奴性的，學(xué)會(huì)執(zhí)行即可，照著上司給你畫好的格子跳就行，別太多想法，太多異想天開的點(diǎn)子。

今年感慨微信漲粉很難、粉絲數(shù)量停滯不前的聲音多了。

微信是一面鏡子，一照照出很多問題，做不好的原因有三個(gè)。一個(gè)是眼界問題，一個(gè)是思維問題，還有一個(gè)是習(xí)慣問題。;Vh$L.\5~;Vd

*SPWe.u-]P`w

眼界問題。只會(huì)從業(yè)務(wù)角度思考微信運(yùn)營，只會(huì)從自己公司的一丁點(diǎn)可憐的所謂品牌的角度構(gòu)思微信方向，不會(huì)從別的行業(yè)去借鑒有益的方法和思路，不懂從眾所周知的案例里去探索跨界的可能。

思維問題。思維轉(zhuǎn)型是個(gè)很難解決的問題，目前企業(yè)大體上還是基于企業(yè)需求先導(dǎo)來用微信，例如我想多讓用戶更多知道我們公司的信息，所以推送；我想賣東西，所以開個(gè)微商城來賣東西；我看到別的公司都在做微信了，所以我們也趕緊弄一個(gè)；樓盤銷售壓力好大，希望拉多點(diǎn)客戶來樓盤參觀，所以活動(dòng)設(shè)計(jì)一定是忽悠多點(diǎn)粉絲到樓盤買樓……很難轉(zhuǎn)到：我能不能從給用戶提供既有渠道無法提供的服務(wù)的角度來設(shè)計(jì)微信功能，我能不能從移動(dòng)化的角度給到我的用戶離不開我的公眾號(hào)的理由（例如微信OA、微信call center、消費(fèi)賬單查詢、服務(wù)預(yù)約），我能不能把賬號(hào)設(shè)計(jì)成每個(gè)公司的業(yè)務(wù)員都離不開愛不釋手的銷售手冊(cè)方便向客戶展示產(chǎn)品展示服務(wù)？大部分人還沒有深刻理解市場的權(quán)杖已經(jīng)從渠道讓渡到消費(fèi)者手里。下圖這種想法的非常多非常多……