從上期說到的lazada的發(fā)展歷程就能發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在想入駐lazada，門檻還是非常高的。
東南亞Lazada平臺注冊流程
(1)入駐申請登記表。填寫該表格時除了公司名稱及申請人姓名需要拼音填寫以外，公司地址也要確保與營業(yè)執(zhí)照上的地址保持一致，填寫的郵箱不能是申請過P卡的郵箱，而且郵箱中不能出現(xiàn)admin、sales、marketing等字符，公司營業(yè)執(zhí)照及身份證復(fù)印件這些必備資料。
Lazada平臺于2015年3月份開始向中國內(nèi)地商家開放，不過一些善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)的內(nèi)地商家，已經(jīng)通過注冊中國香港公司的方式提前在Lazada平臺上開設(shè)了店鋪，并獲得了巨額的回報，一些經(jīng)營得當(dāng)?shù)馁u家，訂單量甚至能達(dá)到日均2000單，不過阿里收購之后，對平臺進(jìn)行了一系列的整改，2018年關(guān)閉對外招商通道，2019年4月份開通入駐，不過門檻非常高，詳情可以查看公眾號往期內(nèi)容。
但是，能否獲得消費(fèi)者的訂單受到多個方面因素的影響，產(chǎn)品的類型、SKU豐富度、物流配送、價格、營銷手段等都能對店鋪產(chǎn)品的銷量產(chǎn)生較大的影響。
東南亞跨境電商Lazada平臺
Lazada平臺運(yùn)營模式介紹
Lazada在擁有著5.5億人口的東南亞市場中，用3年的時間將自己打造成為該地區(qū)最大的電商平臺，在沒被阿里收購前，以阿里巴巴、亞馬遜為代表的國際電商巨頭尚未開始布局的局面下， Lazada發(fā)揮自己的本土化優(yōu)勢，在東南亞這個機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的巨大市場中，走出了一條屬于自己的道路。
Lazada最開始采用自營模式，主要以3C產(chǎn)品(計算機(jī)、通信、消費(fèi)類電子產(chǎn)品)為主，在積累了一定的用戶后，Lazada平臺開始擴(kuò)充產(chǎn)品品類，向商家開放，轉(zhuǎn)型為平臺型企業(yè)。為了打造閉環(huán)生態(tài)，Lazada還自建物流和支付體系，從而為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
東南亞跨境電商Lazada平臺
Lazada相關(guān)數(shù)據(jù)
創(chuàng)建于2012年，初創(chuàng)以自營發(fā)家，而后擴(kuò)展第三方賣家，目前已經(jīng)在印尼、馬來西亞、 菲律賓、泰國、越南和新加坡東南亞六個國家開展了業(yè)務(wù)
2014年這家公司營收1.543億美元,但凈運(yùn)營虧損達(dá)到1.525億美元。
截至2015年底，Lazada已擁有4萬賣家，2015年全年交易總額達(dá)到13億美元
幾年時間，已經(jīng)發(fā)展成了東南亞地區(qū)最大的在線 購物網(wǎng)站 之一
2016年，阿里巴巴集團(tuán)宣布擬通過向新股支付5億美元收購Lazada的控股權(quán)，并向現(xiàn)有投資者購買價值5億美元的股份，阿里巴巴以10億美元來購買Lazada的控股權(quán)，目的以尋求阿里巴巴在東南亞市場的迅速增長。
站在前人肩上看得更遠(yuǎn)
定位于全球市場Lazada的血液里流淌著跨境的基因，在不同的站點(diǎn)中都有Lazada平臺專門負(fù)責(zé)運(yùn)營管理的團(tuán)隊(duì)，他們具有一定的獨(dú)立性，這是確保Lazada能夠因地制宜、靈活管理的關(guān)鍵。此外，Lazada平臺不同的站點(diǎn)之間還存在著密切的聯(lián)系，比如，它們會由位于中國香港地區(qū)的跨境業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一進(jìn)貨和招商。
Lazada目前使用的是自營與開放平臺結(jié)合的運(yùn)營模式，無論是供貨商，還是平臺入駐商家，都可以在Lazada平臺上將自己的產(chǎn)品銷往東南亞各國。Lazada開放型平臺運(yùn)營方式使得企業(yè)可以借助眾多商家的力量，從而增加平臺產(chǎn)品的品類、拓展SKU豐富度等。
雖然相對于眾多的國際電商巨頭而言，Lazada起步較晚，但是其具有巨大的后發(fā)優(yōu)勢。
阿里巴巴總裁邁克爾·埃文斯表示：“全球化是阿里巴巴集團(tuán)當(dāng)前的關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略。對Lazada的投資，在全球 電商業(yè)最具前景的地區(qū)之一，阿里巴巴將獲得在中國以外一個擁有龐大用戶數(shù)的平臺，一支得到證明的管理 團(tuán)隊(duì)，以及未來發(fā)展的穩(wěn)定基礎(chǔ)。這筆投資符合我們的戰(zhàn)略，即連接全球各地的品牌、分銷商和消費(fèi)者，支 撐我們在東南亞的生態(tài)系統(tǒng)擴(kuò)張，更好地服務(wù)于我們的用戶。”
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