華潤萬家日前發布公告稱，其母公司華潤創業有限公司（以下簡稱“華創”）與TESCO簽署的合資協議已獲得相關部門批準，合資雙方將組成多元化零售合資公司，在中國內地和港澳地區經營大賣場、超級市場、便利店、現購自運業務及酒類專賣門店等零售業務。
業內人士預測，新成立的合資公司銷售額或將達到人民幣950億元。華潤萬家首席執行官洪杰表示，未來TESCO在內地的135家門店將更名為華潤萬家，以實現品牌擴張。在新的合資公司中，雖然TESCO注入了中國業務（包括樂購）及現金，但其僅持有新公司20%的股份。早在去年雙方簽署備忘錄之時，樂購方面就曾表示，將派兩名成員進入董事會，并享有一系列與20%股權相一致的股東權利和企業治理權。
此舉意味著，從品牌知名度、美譽度以及世界范圍內的影響來看都不亞于華潤萬家的TESCO將在華隱退。其苦苦經營了10年的樂購品牌，將從消費者視野中消失。作為與沃爾瑪、家樂福齊名的全球三大零售企業之一，TESCO的全球門店總數將近6000家，業務包括零售、金融、加油站、電信和醫藥等領域。在中國市場，TESCO發展常年處在尷尬之中——一面緊追沃爾瑪、家樂福等國際巨頭的步伐，一面試圖甩開物美、永輝等本土超市，卻始終找不到制勝法寶。
專家表示，大賣場業態在一、二線城市的逐步衰退已不可避免，未來華潤整合樂購后，亟須應對市場變化。
華創首席財務官黎汝雄今年3月曾明確提到，與TESCO的合作不只是為了100余家大賣場，更是看重它們行業內的核心競爭力，包括物流能力、自有品牌、電腦系統以及電子商務。黎汝雄表示，TESCO在英國是唯一一家在電子商務業務上賺錢的公司。而華潤萬家的“觸電”進程，則明顯滯后許多。
此外，華潤萬家還要面臨來自市場變化、消費需求升級以及新商業模式變革帶來的挑戰。中國連鎖雜志主編陳岳峰認為，華潤萬家在主要業態上一直中規中矩，沒有特別出彩之處，“因此在經營管理上，華潤萬家能夠提升的空間并不小，當然也有難度。”
擺在華潤萬家面前的另一個難題是如何提升盈利能力。據華創今年一季度財報顯示，公司旗下零售業務的凈利潤為3.56億元，同比下滑30.5%，遠低于市場預期。而這已是連續第5個季度下跌。鑒于樂購門店同樣無法樂觀的盈利情況，華潤萬家的利潤恐有繼續下滑的可能。
“當前的大環境對零售企業來講是很殘酷的，移動互聯網促使電子商務不斷升溫，親民的社區便利店、日化專營店也十分受歡迎，所以大賣場式零售企業已經到了需要轉型升級的時候了。”凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳表示。
林岳說，華創當前最大的優勢是其多業態的產業鏈布局，除了華潤萬家以外，還有定位中高端的Ole精品超市、快捷時尚的Vango便利店、定位白領消費者的Blt超市等，這些業態目前來講還沒有很好地整合，因為未來精準營銷和體驗營銷是實體零售的重點方向，那么對于細分的顧客群體，華潤需要通過移動互聯網的方式和O2O的思維來最大化地發揮多業態的優勢。“從目前來講，這只是硬件上的優勢，華潤未來可做的文章還有很多。”林岳認為。
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本文來源： 零售企業“賺錢難”仍是待解題
