以深圳科學(xué)館為中心，方圓1公里內(nèi)分布著5家連鎖 便利店 ，任意走進(jìn)一家，不僅可以購物，還可以進(jìn)行手機(jī)充值、深圳通充值、快遞代辦、信用卡還款等。

　　根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會近日發(fā)布的《中國城市 便利店 服務(wù)指數(shù)》報告顯示，深圳城市 便利店 服務(wù)指數(shù)以90分位居國內(nèi)各個城市之首。而根據(jù)該協(xié)會去年發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，深圳 便利店 以17%的增長率領(lǐng)先全國，有七成 便利店 是24小時經(jīng)營。由此可見，深圳 便利店 的規(guī)模和數(shù)量呈上升趨勢，且社會服務(wù)功能也在不斷增強(qiáng)。

　　在傳統(tǒng)零售百貨普遍增長乏力之時，深圳的 便利店 為何能急劇擴(kuò)張，且成為眾多商家和投資者追逐的新增長點？資深商業(yè)人士認(rèn)為，深圳 便利店 的發(fā)展折射出城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平以及消費結(jié)構(gòu)的變化。

　　深圳 便利店 集合金融快遞等業(yè)務(wù)

　　幾排貨架，一個關(guān)東煮，翻滾的魚蛋、肉丸，幾個電飯煲熱著玉米、粽子、茶葉蛋等，都是 便利店 的標(biāo)配。然而，除了這些“指定動作”外，如今的連鎖 便利店 還多了不少“自選動作”。據(jù)了解，本次中國城市 便利店 服務(wù)指數(shù)從公共事業(yè)性收費、社區(qū)相關(guān)服務(wù)、電商類服務(wù)、餐飲服務(wù)等方面全面考量 便利店 的便民性，而深圳的 便利店 就是因為社會功能細(xì)致且多樣，在服務(wù)水平上脫穎而出。

　　記者走進(jìn)一家位于福田上步路的7—11 便利店 ，看到其服務(wù)臺上方貼有便民服務(wù)提示，包括手機(jī)充值、深圳通充值、快遞業(yè)務(wù)、游戲點卡、拉卡拉自助繳費服務(wù)等。“顧客可以把需要快遞的物件放在我們這，付完款我們就會讓快遞上門收件了。”該店店員告訴記者。

　　此外，記者還看到多位市民在 便利店 內(nèi)進(jìn)行手機(jī)充值和深圳通充值。記者在 便利店 一角的拉卡拉自助繳費終端看到，該終端機(jī)不僅可以進(jìn)行銀聯(lián)卡對信用卡的還款，還可以訂機(jī)票、訂火車票、交水電煤氣費，并與知名電商和廠商合作，經(jīng)營特產(chǎn)、數(shù)碼、水果等，同時還推出部分產(chǎn)品的促銷活動。

　　該店店員告訴記者，平時許多市民下班路過這里都會來買點早餐、飲料。此外，有些市民也會隨便瀏覽下拉卡拉上的電影票信息，“有些人就是來隨便逛逛，看到有需要的就買，沒有需要的就走”。

　　商業(yè)觀察人士張先生認(rèn)為，深圳城市生活節(jié)奏較快，加上深圳地鐵的覆蓋率逐漸加大， 便利店 也會隨之增加，而偏向服務(wù)性的 便利店 更能贏得消費者的信賴。“未來的 便利店 重在培養(yǎng)市民‘一站式消費’的習(xí)慣，這點在香港已非常成熟了。”張先生說。

　　 便利店 是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)

　　近幾年，傳統(tǒng)零售百貨的實體店經(jīng)營增長乏力，正在多渠道尋求出路之時， 便利店 卻悄然擴(kuò)張，分布在城市的各個角落，甚至出現(xiàn)馬路兩邊各有一家 便利店 的局面。

　　據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會2014年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，深圳的 便利店 以17%的增長率位居該指標(biāo)之首，有七成 便利店 是24小時經(jīng)營；飽和度在26個調(diào)查城市中排名第三，平均每3250人就擁有一個 便利店 ，對比近鄰廣州，人均9107人才擁有一家 便利店 。

　　據(jù)記者不完全統(tǒng)計，深圳目前已擁有多個品牌的連鎖 便利店 ，如外資的全家、7—11，本土品牌萬店通、百里臣、百里匯等，且多為24小時經(jīng)營。截至目前，萬店通和百里臣已在深圳開了超200家門店，7—11則有125家，百里匯也有80多家。

　　為何深圳的 便利店 增長速度如此之快，甚至超越了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度較高的北京、上海？綜合開發(fā)研究院企業(yè)與市場研究中心主任劉魯漁曾參與籌建深圳第一家本土品牌 便利店 萬店通，他告訴記者，一般來說，一個城市的人均GDP達(dá)到2000美元—3000美元，這個城市的 便利店 就會進(jìn)入發(fā)展時期，而2014年深圳的人均GDP為2.4萬美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了全球 便利店 拓展新市場所考量的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　“當(dāng)一個城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定高度后，就會出現(xiàn) 便利店 大行其道的現(xiàn)象，這與城市居民的可支配收入、生活節(jié)奏和城市的年齡結(jié)構(gòu)相關(guān)。”劉魯漁表示， 便利店 在深圳遍地開花，折射了深圳經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平到了一定高位，“年輕人對 便利店 的需求很大。”他認(rèn)為， 便利店 綜合指數(shù)是一個城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)。

　　此外，深圳的商鋪租金一直居高不下，使許多業(yè)態(tài)的實體經(jīng)營因承受不起高租金而倒閉，但劉魯漁表示，連鎖 便利店 是商業(yè)里盈利水平最高的幾種業(yè)態(tài)之一，長遠(yuǎn)的盈利狀況非常可觀。有業(yè)內(nèi)人士估算過， 便利店 內(nèi)食品的毛利率通常在35%—70%之間，即使算上由于較高報廢率產(chǎn)生的利潤損耗， 便利店 依然比普通商品高出5%—10%的毛利率。

　　非百貨系 便利店 受電商影響不大

　　近幾年，除了傳統(tǒng)百貨，還有京東、順風(fēng)等各路資本爭相追逐， 便利店 一下子成了他們眼中的“香餑餑”。劉魯漁表示，從某個角度來看， 便利店 也是電商的重要組成部分，并不是傳統(tǒng)百貨受電商沖擊后，大店經(jīng)營不了才來經(jīng)營小店。

　　據(jù)記者初步統(tǒng)計，天虹商場、華潤萬家、順豐速運都在深圳開設(shè)了旗下的連鎖 便利店 ，且定位均為社區(qū)居民的最后一公里服務(wù)站，而天虹也在今年全面收購了深圳萬店通。“電商需要有一個落地的平臺， 便利店 就是很好的載體。”劉魯漁分析， 便利店 是眾多傳統(tǒng)百貨和電商發(fā)展電商業(yè)務(wù)的其中一個配套，且“大店+小店”的模式在日本早已成熟。據(jù)了解，永旺公司旗下除了有大型連鎖百貨吉之島之外，還有 便利店 全家和7—11，“這兩種業(yè)態(tài)搭配起來的盈利空間會很大”。

　　此外，仔細(xì)觀察可發(fā)現(xiàn)，盡管電商來勢洶洶，但即便是非百貨系的連鎖 便利店 受電商的影響也不大，這得益于 便利店 的“便利”特性。資深商業(yè)分析人士徐楓認(rèn)為， 便利店 賣的商品不是衣服或大宗商品，而是一瓶牛奶、一瓶可樂或一串魚蛋，這些都是滿足消費者對商品的即興需求，由于電商配送不可能這么及時，線上業(yè)務(wù)想和線下?lián)屵@群消費者還是有很大困難。除了服務(wù)性較強(qiáng)，也有零售業(yè)專家認(rèn)為， 便利店 客單價高、面積小、租金承受力相對強(qiáng)，在未來很有發(fā)展?jié)摿ΑⅣ敐O認(rèn)為，綜合多因素來說， 便利店 具有較大的發(fā)展空間和投資潛力。

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本文來源： 深圳每3250人就有一家便利店(圖)