【超市168消息】一年前 拍拍 氣勢洶洶要做C2C攪局者，一年后，我們發現 拍拍 對于京東，還是雞肋。留著，不會掙大錢，放棄，則意味著與阿里巴巴在C2C領域的競爭始終缺失。兩難之下，最終，東哥的選擇和當年的馬化騰如出一轍，蕢春鶯的離開應該說從一個側面說明了京東對 拍拍 的某種放棄。
這兩天京東在一天內宣布了兩起新的人事任命——原京東市場部負責人徐雷出任京東無線事業部老大； 拍拍 網總裁蕢鶯春則卸任，轉做國際品牌招商首席代表，接任者是原 拍拍 公關市場負責人宋旸暫代。如果說徐雷的離開是現任京東商城CEO沈皓瑜成功完成了對京東商城市場體系的洗牌，那么蕢鶯春的卸任則代表了劉強東對 拍拍 的放棄，從一年前的蕢春鶯的高調出任，再到一年后的低調離場，從一個側面暗示了 拍拍 未來的命運轉折，從東哥眼中的“紅孩子”變成了姥姥不疼舅舅不愛的“遺腹子”。
今年剛好是 拍拍 10周年，2005年9月15日誕生，2006年3月13日上線，比淘寶的創立是時間僅僅晚了2年（淘寶網在2003年5月創立），十年后的淘寶在國內電商C2C領域可謂是一騎絕塵，是當之無愧的NO.1，而 拍拍 的這十年應該說都是走得不尷不尬，始終都是處在一個雞肋的狀態。
肥貓一直保留這樣一個觀點——一個企業的創始基因決定了這個企業的未來， 拍拍 誕生在騰訊，騰訊的立身之本是社交平臺，馬化騰在“社交”領域的技術投入以及技術創新也是有目共睹，騰訊是當今國內最大的線上社交平臺毋庸置疑，但騰訊在商業領域的缺失也是不爭的事實。應該說，從 拍拍 的誕生起，騰訊就沒有想花大力氣把 拍拍 打造成一個什么樣的C2C平臺，我們看到的 拍拍 的發展就是順水推舟式的自生自滅，騰訊沒有在 拍拍 進行過大的資本投入，也沒有利用自身的社交優勢進行深度的傳播推廣， 拍拍 就在QQ的頁面上雞肋般的存在著。
馬化騰的確是一個耐得住性子的商人。因為不賺錢，百度砍掉了自身的C2C平臺——有啊，而在在 拍拍 一直不溫不火尷尬生存的年月里，他沒有直接砍掉 拍拍 ，而是寬容的讓它活著，這在騰訊內部一直被看做奇跡，要知道，騰訊每年砍掉的部門以及業務都不是小數，大家都不知道 拍拍 能活到什么時候，也不知道 拍拍 的歷史使命是什么，因為對于C2C市場而言，淘寶已經成為了不可追趕的巨無霸。直到2014年年初，騰訊宣布入股京東，作為協議的一部分，騰訊將QQ網購、 拍拍 、易迅等業務甩給了京東。
對于騰訊扔給自己的三塊燙手山藥，東哥也拿出了自己的解決方案，易迅很好辦，因為和京東商城的業務重合，直接并入就OK；QQ網購和 拍拍 也讓東哥找到了和阿里叫板的支撐，尤其是 拍拍 ，京東不就缺的是C2C么？想睡覺就送來了枕頭，東哥磨拳擦掌的準備大干了！當即派出了京東副總裁蕢春鶯出任 拍拍 總裁，要知道蕢在京東內部都是名副其實的“當紅炸子雞”，深得東哥信任，在出任 拍拍 總裁之前，她一直負責京東的POP平臺。東哥將自己最看重的POP平臺的負責人安插到了 拍拍 ，可見當時東哥要與淘寶一決雌雄的決心有多大了。
蕢春鶯出任 拍拍 總裁之后，應該說也推出了不少讓人眼前一亮的產品以及運營形態，比如 拍拍 團購、 拍拍 搶購等等，在京東的 拍拍 比在騰訊時期的 拍拍 明顯活躍了很多，無論在市場運營還是在公關推廣上，都有可圈可點的表現。根據京東最新的財報顯示，京東營收增長為61.71％，GMV增長為99.1％。這一數字很不錯。與之對應的是，京東活躍用戶同比增長90％，訂單數增長76％。
盡管在今年的6.18中，相比去年同期的銷售數據， 拍拍 的增長是236％，但去年的銷售數據是多少？京東并沒有披露，假設去年是0的話，今年取得這樣的業績的確值得表揚，但并不值得慶祝。
這組數字背后，我們可以看出，騰訊對京東的意義所在， 拍拍 對京東的意義所在。但這遠遠低于京東對此的預期，東哥最看重的微信以及手Q，并沒有給 拍拍 帶來顯赫的流量和令人欣慰的用戶數增長，這與騰訊的保留以及 拍拍 先天在品牌以及品類上缺失有關，這些都難以在短期之內得到提升，當“上淘寶”已經成為大眾的一種生活方式之后， 拍拍 存在的地位，的確讓人感到尷尬。
一年前 拍拍 氣勢洶洶要做C2C攪局者，一年后，我們發現 拍拍 對于京東，還是雞肋。留著，不會掙大錢，放棄，則意味著與阿里巴巴在C2C領域的競爭始終缺失。兩難之下，最終，東哥的選擇和當年的馬化騰如出一轍，蕢春鶯的離開應該說從一個側面說明了京東對 拍拍 的某種放棄，將蕢調到國際招商部的用心也很明顯，跨境電商才是東哥下一步最看重的一步大棋，好刀要用到刀刃上，想必東哥很明白這一點。
那么，未來的 拍拍 將何去何從？目前，難以明示。
這兩天京東在一天內宣布了兩起新的人事任命——原京東市場部負責人徐雷出任京東無線事業部老大； 拍拍 網總裁蕢鶯春則卸任，轉做國際品牌招商首席代表，接任者是原 拍拍 公關市場負責人宋旸暫代。如果說徐雷的離開是現任京東商城CEO沈皓瑜成功完成了對京東商城市場體系的洗牌，那么蕢鶯春的卸任則代表了劉強東對 拍拍 的放棄，從一年前的蕢春鶯的高調出任，再到一年后的低調離場，從一個側面暗示了 拍拍 未來的命運轉折，從東哥眼中的“紅孩子”變成了姥姥不疼舅舅不愛的“遺腹子”。
今年剛好是 拍拍 10周年，2005年9月15日誕生，2006年3月13日上線，比淘寶的創立是時間僅僅晚了2年（淘寶網在2003年5月創立），十年后的淘寶在國內電商C2C領域可謂是一騎絕塵，是當之無愧的NO.1，而 拍拍 的這十年應該說都是走得不尷不尬，始終都是處在一個雞肋的狀態。
肥貓一直保留這樣一個觀點——一個企業的創始基因決定了這個企業的未來， 拍拍 誕生在騰訊，騰訊的立身之本是社交平臺，馬化騰在“社交”領域的技術投入以及技術創新也是有目共睹，騰訊是當今國內最大的線上社交平臺毋庸置疑，但騰訊在商業領域的缺失也是不爭的事實。應該說，從 拍拍 的誕生起，騰訊就沒有想花大力氣把 拍拍 打造成一個什么樣的C2C平臺，我們看到的 拍拍 的發展就是順水推舟式的自生自滅，騰訊沒有在 拍拍 進行過大的資本投入，也沒有利用自身的社交優勢進行深度的傳播推廣， 拍拍 就在QQ的頁面上雞肋般的存在著。
馬化騰的確是一個耐得住性子的商人。因為不賺錢，百度砍掉了自身的C2C平臺——有啊，而在在 拍拍 一直不溫不火尷尬生存的年月里，他沒有直接砍掉 拍拍 ，而是寬容的讓它活著，這在騰訊內部一直被看做奇跡，要知道，騰訊每年砍掉的部門以及業務都不是小數，大家都不知道 拍拍 能活到什么時候，也不知道 拍拍 的歷史使命是什么，因為對于C2C市場而言，淘寶已經成為了不可追趕的巨無霸。直到2014年年初，騰訊宣布入股京東，作為協議的一部分，騰訊將QQ網購、 拍拍 、易迅等業務甩給了京東。
對于騰訊扔給自己的三塊燙手山藥，東哥也拿出了自己的解決方案，易迅很好辦，因為和京東商城的業務重合，直接并入就OK；QQ網購和 拍拍 也讓東哥找到了和阿里叫板的支撐，尤其是 拍拍 ，京東不就缺的是C2C么？想睡覺就送來了枕頭，東哥磨拳擦掌的準備大干了！當即派出了京東副總裁蕢春鶯出任 拍拍 總裁，要知道蕢在京東內部都是名副其實的“當紅炸子雞”，深得東哥信任，在出任 拍拍 總裁之前，她一直負責京東的POP平臺。東哥將自己最看重的POP平臺的負責人安插到了 拍拍 ，可見當時東哥要與淘寶一決雌雄的決心有多大了。
蕢春鶯出任 拍拍 總裁之后，應該說也推出了不少讓人眼前一亮的產品以及運營形態，比如 拍拍 團購、 拍拍 搶購等等，在京東的 拍拍 比在騰訊時期的 拍拍 明顯活躍了很多，無論在市場運營還是在公關推廣上，都有可圈可點的表現。根據京東最新的財報顯示，京東營收增長為61.71％，GMV增長為99.1％。這一數字很不錯。與之對應的是，京東活躍用戶同比增長90％，訂單數增長76％。
盡管在今年的6.18中，相比去年同期的銷售數據， 拍拍 的增長是236％，但去年的銷售數據是多少？京東并沒有披露，假設去年是0的話，今年取得這樣的業績的確值得表揚，但并不值得慶祝。
這組數字背后，我們可以看出，騰訊對京東的意義所在， 拍拍 對京東的意義所在。但這遠遠低于京東對此的預期，東哥最看重的微信以及手Q，并沒有給 拍拍 帶來顯赫的流量和令人欣慰的用戶數增長，這與騰訊的保留以及 拍拍 先天在品牌以及品類上缺失有關，這些都難以在短期之內得到提升，當“上淘寶”已經成為大眾的一種生活方式之后， 拍拍 存在的地位，的確讓人感到尷尬。
一年前 拍拍 氣勢洶洶要做C2C攪局者，一年后，我們發現 拍拍 對于京東，還是雞肋。留著，不會掙大錢，放棄，則意味著與阿里巴巴在C2C領域的競爭始終缺失。兩難之下，最終，東哥的選擇和當年的馬化騰如出一轍，蕢春鶯的離開應該說從一個側面說明了京東對 拍拍 的某種放棄，將蕢調到國際招商部的用心也很明顯，跨境電商才是東哥下一步最看重的一步大棋，好刀要用到刀刃上，想必東哥很明白這一點。
那么，未來的 拍拍 將何去何從？目前，難以明示。
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 拍拍從騰訊到京東 該何去何從？
