日前， 1號店 旗下1號商城總經(jīng)理?xiàng)罘逖┩嘎叮诮衲?0月份， 1號店 取消了大家電類目的自營業(yè)務(wù)，相應(yīng)的品牌商均改為商城合作模式，而醫(yī)藥保健類目則從11月份開始取消自營模式。
　　在被沃爾瑪全資收購之后， 1號店 的發(fā)展一直讓外界為其擔(dān)憂。楊峰雪坦承， 1號店 內(nèi)部確實(shí)也存在困惑和迷茫。其中最突出的問題體現(xiàn)在：原有的采購體系團(tuán)隊(duì)無法滿足互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)的需要；自營和開放平臺路線有爭議；天貓和京東二者爭霸，其他平臺電商生存機(jī)會被壓縮。
　　從今年12月份起， 1號店 正式啟動了2016年的體系優(yōu)化與重構(gòu)，自營與商城業(yè)務(wù)的變革就是其中重要一步。從楊峰雪的描述來看， 1號店 明顯選擇了弱化自營，強(qiáng)化商城業(yè)務(wù)。除了巨額的資金投入（高達(dá)130億美元），未來1號商城還將重啟1mall.com域名（目前其只有 1號店 的二級域名1mall.yhd.com）。
　　此前， 1號店 曾公布2016年的平臺新政策：第一季度將拿出2000萬投入商家內(nèi)部激勵，幫助商家投放并提升ROI；對優(yōu)質(zhì)商家進(jìn)行傭金返還（返還比例50%）。
　　除此之外，楊峰雪還透露了1號商城即將做出的幾個(gè)重要變革：1、網(wǎng)站前端體系不再以品類為劃分依據(jù)；2、未來流量劃分不再簡單以成交占比為依據(jù)；3、與垂直站點(diǎn)進(jìn)行單品類合作；4、沃爾瑪線下體系為線上引流；5、全面停止單品補(bǔ)貼。

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本文來源： 1號店取消大家電類目的自營業(yè)務(wù)