無論是實體 零售業(yè) 近幾年來一直被詬病的經(jīng)營模式，還是新興的電商勢力的膨脹，只要是國內(nèi)包括物流、經(jīng)銷體系在內(nèi)的流通業(yè)結(jié)構(gòu)沒有明顯的調(diào)整變革，2014年， 零售業(yè) 的主流經(jīng)營模式就不會發(fā)生大的變革。所謂的阿里、京東的平臺電商，騰訊的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商，最終也必須要和廣大中小賣家、供應商合作，也必須依靠大物流體系完成交易的最后一公里。
但是，電商力量的成長，新技術(shù)的應用，消費個性化、多元化的需求，宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整趨勢，內(nèi)外資企業(yè)發(fā)展勢頭的逆轉(zhuǎn)，大小企業(yè)生存能力都在迅速增強，企業(yè)無論大小都在面臨著市場格局不確定力量的威脅，這一切，又都讓 零售業(yè) 的市場環(huán)境變得越來越復雜。
物流戰(zhàn)略地位空前提升
物流不再僅僅是零售企業(yè)內(nèi)部供應鏈環(huán)節(jié)的一部分，更多代表著一家企業(yè)的市場能夠做多大，在企業(yè)之間合作增多的情況下，也代表著企業(yè)的話語權(quán)。
包括區(qū)域中小零售企業(yè)在內(nèi)，建設(shè)自己的物流配送中心基本已經(jīng)成為有志于在區(qū)域市場稱雄的零售企業(yè)的供應鏈標配。
物流對于實體零售企業(yè)的重要性已不言而喻，從2013年下半年來電商企業(yè)接連與傳統(tǒng)零售企業(yè)的合作來看，無一不是瞄準了這些企業(yè)在某一區(qū)域或是更大區(qū)域范圍內(nèi)的物流配送能力。
同時，電商企業(yè)可以依靠互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的基因迅速建立起強有力的線上市場體系，但是物流配送不僅需要大量資本的投入，更重要的是這些不是在朝夕之間就能建立起來的優(yōu)勢。
正是如此，2014年，電商企業(yè)將會在更大的范圍內(nèi)與一些有實力的區(qū)域中小企業(yè)展開合作，而看重的就是這些企業(yè)多年來積累下來的網(wǎng)點資源以及駕輕就熟的區(qū)域配送能力。對于有涉足線上業(yè)務(wù)計劃的實體零售企業(yè)來講，其物流配送中心的發(fā)展水平也制約著能否順利實現(xiàn)企業(yè)“O2O”戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。
在大部分企業(yè)市場范圍已成定局的情況下，物流配送水平的提升將成為企業(yè)進一步提升經(jīng)營水平的業(yè)務(wù)板塊，在門店運營模式不會發(fā)生大的變化情況下，2014年，物流應該成為更多企業(yè)的瞄準點。
實體“觸電”營銷大于銷售
前不久，萬達電商業(yè)務(wù)萬匯網(wǎng)終于上線了，但萬達集團掌門人王健林坦言，萬達的電商不是賣東西的，而是為其實體業(yè)務(wù)吹喇叭的。
拋開湖南步步高、大潤發(fā)的飛牛網(wǎng)不說，大多數(shù)實體零售企業(yè)開始涉足線上業(yè)務(wù)還是更為強調(diào)與線下業(yè)務(wù)的互動，而這一現(xiàn)象，在2014年將會更多出現(xiàn)，也就是說，有實力和魄力像步步高那樣單獨設(shè)立電商公司的實體零售企業(yè)不會有多少。
相信2014年，還會陸續(xù)有區(qū)域中小企業(yè)涉足線上，而且很可能還是淪為實體業(yè)務(wù)的附屬物。
這是由于幾方面的原因造成的。首先是上線也是大勢所趨，阿里巴巴都將線上業(yè)務(wù)做到農(nóng)村市場了，還有哪些企業(yè)的商圈消費者接受不了網(wǎng)購體驗的？其次，實體企業(yè)尤其是中小零售商在線上業(yè)務(wù)方面基本處于“小學生”階段，電商體系的構(gòu)建需要大量技術(shù)人才、資本設(shè)備的投入，這顯然是與目前企業(yè)的市場投入產(chǎn)出比不符的；第三，涉足線上業(yè)務(wù)，為線下業(yè)務(wù)吹喇叭，運作難度要小得多，這個過程也是培育企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因的過程。
但需要指出的是，實體零售企業(yè)如此模式的上線并不是長久之計，這樣做的結(jié)果很可能會最終被有實力的電商企業(yè)以合作的方式將其市場范圍逐漸收編。
企業(yè)做強優(yōu)先于做大
目前的市場格局已基本形成，再從區(qū)域中小零售企業(yè)走出一個像永輝、步步高這樣的企業(yè)的可能性已經(jīng)幾乎沒有了。所以，2014年做強優(yōu)先于做大將會是大多數(shù)企業(yè)的選擇。
在地理區(qū)位上，跨區(qū)域發(fā)展的案例將更多發(fā)生在走向全國的少數(shù)幾個大企業(yè)身上，大多數(shù)區(qū)域龍頭企業(yè)都將精力用在對區(qū)域市場的精耕上。況且從目前來講，在區(qū)域市場中，還沒有哪一家零售企業(yè)敢說已經(jīng)做到了滲透式發(fā)展。事實上，是當前整個實體零售企業(yè)都在面臨著“式微”的輿論尷尬。
購物中心是近兩年來實體零售企業(yè)重金所向，然而目前卻面臨著與網(wǎng)購爭食、迫切需要提升購物體驗、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、以及高租金高成本的困境，況且，伴隨著在三四線城市的商業(yè)綜合體井噴現(xiàn)象，又會有多少家購物中心倒下去？
如此景象下，可以說我們的區(qū)域企業(yè)已經(jīng)很強大了嗎？
大賣場與便利店業(yè)態(tài)也是如此，雖然沒有商業(yè)綜合體那么高的市場風險，但是在經(jīng)營模式上，無一例外地都是沿用著傳統(tǒng)零售的打法，而目前，這一打法已經(jīng)越來越多的在受到質(zhì)疑。
尤其是，正當實體零售商還在考慮普通消費者能否接受電商這種很“潮”的購物方式時，幾乎是商業(yè)環(huán)境最不發(fā)達的農(nóng)村市場里，微信、網(wǎng)購等時尚購物方式已經(jīng)司空見慣了，很多時候，是我們從業(yè)者對新事物的懷疑和抵觸情緒太大，而產(chǎn)生了商圈消費者對此也視若無睹的錯覺。
在當前環(huán)境下，在每一個區(qū)域市場，即使區(qū)域霸主企業(yè)，對市場的精耕細作還遠遠不夠，單就電商企業(yè)對我們的沖擊，我們還處在無計可施狀態(tài)里。可以這樣說，我們離做強還有很大的距離，至于做大的念頭，起碼在明年不用去考慮。
大企業(yè)被并購風險增大，開始進入寡頭時代
區(qū)域中小企業(yè)的壓力大，大型企業(yè)的壓力也不小。
在內(nèi)生增長乏力、外延擴展受阻、規(guī)模優(yōu)勢不再成為核心競爭力的情況下，也正是通過并購整合來突破行業(yè)發(fā)展困局的時機。當前國內(nèi) 零售業(yè) 也正處于一個格局重劃的階段。
從近年的華潤整合樂購、物美整合卜蜂蓮花也可以看出端倪。誠然，由于卜蜂蓮花內(nèi)部原因?qū)е屡c物美的合作泡湯，但是卜蜂蓮花要賣、物美商業(yè)要繼續(xù)并購發(fā)展的勢頭沒有變，這正反映出了當前國內(nèi)巨頭零售企業(yè)的兩種截然不同的心理。
一種是通過甩掉多年來影響其轉(zhuǎn)型發(fā)展的包袱業(yè)務(wù)來煥發(fā)企業(yè)發(fā)展的第二春，另一種是在積累多年的量變之后苦苦等不到得以突破的出口。物美與卜蜂蓮花的情況是這樣，華潤與樂購的情況是這樣，相信在2014年，還會有若干對的企業(yè)會是這樣！
前不久，一券商在對2014年國內(nèi) 零售業(yè) 并購方面宜關(guān)注的企業(yè)時，推薦了中百集團、大商股份、合肥百貨、歐亞集團這樣幾家企業(yè)，我們無從判斷這些企業(yè)是有主動并購其他企業(yè)的需求，還是有尋求被并購、合作發(fā)展的需求，但我們可以確認，一些大的巨頭零售企業(yè)已經(jīng)開始動用資本并購來破局了。
誠然，我國 零售業(yè) 發(fā)展水平離真正的寡頭時代還有一定距離，誰將成為最有潛力的那些種子企業(yè)，目前的形勢還不足以區(qū)分。但是，隨著即將到來的 零售業(yè) 資本整合時代的到來，行業(yè)各方力量的消長將呈現(xiàn)幾何級的劇變。
那時，誰將成為中國 零售業(yè) 的種子企業(yè)，或能見分曉了。
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