經(jīng)歷3年多努力， 統(tǒng)一 終于為今麥郎找到下家，可以徹底與之分手了。這是半年之內(nèi)，今麥郎第二次遭遇合資伙伴拋棄。只不過去年底日本方便面巨頭日清拋售今麥郎股份時(shí)，接盤者是今麥郎自己。在業(yè)內(nèi)人士看來，接連被拋售，原因在于合作伙伴均不愿與一直走中低端市場的今麥郎繼續(xù)并肩作戰(zhàn)。
10年“婚姻”走到盡頭
5月9日晚，在港上市的 統(tǒng)一 企業(yè)中國發(fā)公告稱，以12.91億元將今麥郎飲品47.83%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給一家名為ConsistentReturns Pte.Ltd.的公司，這次賣后， 統(tǒng)一 將不再持有今麥郎飲品任何股權(quán)。
這是一場持續(xù)了10年的“婚姻”。早在2006年2月，華龍日清食品有限公司（今麥郎前身）與 統(tǒng)一 企業(yè)(中國)投資有限公司在北京舉行合資簽約儀式，宣布成立今麥郎飲品。方便面市場的兩個(gè)競爭對手在飲品市場攜手合作，被業(yè)內(nèi)稱為2006年“引發(fā)轟動(dòng)的握手”。
當(dāng)時(shí)的華龍日清董事長兼總裁范現(xiàn)國介紹，今麥郎飲品總投資額18億元，注冊資本6億元，華龍日清及 統(tǒng)一 企業(yè)各投資3億元，分別占有50%的股權(quán)。當(dāng)年，范現(xiàn)國還表示，“我們要進(jìn)入礦物質(zhì)水和茶飲料行業(yè)，飲品要實(shí)現(xiàn)10億的銷售額，并在3年內(nèi)拿下茶飲料20%市場份額”。
然而，雙方聯(lián)姻不過6年多，2012年12月， 統(tǒng)一 就決定賣今麥郎飲品股權(quán)，并發(fā)公告表示，正積極與潛在買家就所有今麥郎飲品的股份進(jìn)行協(xié)商。不過接盤者遲遲未出現(xiàn)。
統(tǒng)一 已獲3倍投資回報(bào)
今麥郎在昨天發(fā)布的一份聲明中表示，2006年，今麥郎與 統(tǒng)一 合資設(shè)立今麥郎飲品，雙方均對合作滿意， 統(tǒng)一 獲得了近3倍的投資回報(bào)。
據(jù)了解，今麥郎飲品的主要產(chǎn)品包括深層泉水、茶飲料、維生素飲料、果汁等。該公司官網(wǎng)介紹，今麥郎飲品下設(shè)7個(gè)分公司14個(gè)子公司，建立了14個(gè)生產(chǎn)基地。
值得注意的是，已獲高額投資回報(bào)的 統(tǒng)一 拋售的今麥郎飲品業(yè)績雖然下滑，但是與一些飲料企業(yè)巨虧不同的是，今麥郎飲品至少還是盈利的。
統(tǒng)一 公告顯示，今麥郎飲品截至2015年12月31日的經(jīng)審核綜合資產(chǎn)總值及資產(chǎn)凈值分別為31.42億元及19.88億元，本次賣的47.83%股權(quán)應(yīng)分別約占15.03億元和9.51億元。經(jīng)過10年運(yùn)營，今麥郎飲品2014年、2015年度除稅后純利分別為2.05億元、1.81億元。
3年多前拋售今麥郎飲品時(shí)， 統(tǒng)一 曾表示是為“提高 統(tǒng)一 的資產(chǎn)利用效率”。如今 統(tǒng)一 公告稱：公司董事認(rèn)為，此時(shí)賣今麥郎飲品是投資變現(xiàn)的良機(jī)，賣事項(xiàng)將為公司帶來正的現(xiàn)金流量。此次賣所得款項(xiàng)將用作集團(tuán)一般營運(yùn)資金用途。通過這次賣， 統(tǒng)一 預(yù)期將變現(xiàn)稅前賬面收益約2.66億元。
分手或?yàn)橥七M(jìn)單獨(dú)上市
“今麥郎飲品一直有單獨(dú)上市的夢想，而且 統(tǒng)一 也支持。”有接近今麥郎方面的知情人士昨天向記者透露，“若要獨(dú)立上市，其又與 統(tǒng)一 存在同業(yè)競爭的問題，因此 統(tǒng)一 必須退出。另外 統(tǒng)一 當(dāng)初看中的今麥郎飲品渠道現(xiàn)在自己也能覆蓋到。”
今麥郎方面昨天發(fā)布的通告印證了知情人士說法，“公司需要謀求資本動(dòng)力，在走向資本市場過程中，因與股東 統(tǒng)一 產(chǎn)生‘同業(yè)競爭’而受到制約，雙方經(jīng)友好協(xié)商， 統(tǒng)一 正式退出”。
對于此次接手股權(quán)的買家，在今麥郎看來名氣足夠大了。其通報(bào)中稱，從 統(tǒng)一 手中接盤今麥郎股權(quán)的駿麒資本長期專注于食品飲料行業(yè)，是亞洲地區(qū)最領(lǐng)先的食品飲料私募投資基金，旗下管理基金總額超過80億美元。今麥郎“經(jīng)過反復(fù)比較和選擇”，最終選擇了駿麒資本。
“駿麒資本的進(jìn)入，標(biāo)志著今麥郎飲品向資本市場成功邁出第一步”，今麥郎飲品強(qiáng)調(diào)，相信駿麒資本于交易完成后可以為今麥郎飲品帶來全球資源、資本市場運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和對食品飲料行業(yè)的認(rèn)知，協(xié)助今麥郎飲品邁向下一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。
專家說法
統(tǒng)一 看不上今麥郎中低端市場
“ 統(tǒng)一 拋售今麥郎飲品，除了同業(yè)競爭的因素外，其實(shí)還有與日清拋售今麥郎類似的考慮。”中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬表示， 統(tǒng)一 和今麥郎當(dāng)年聯(lián)姻， 統(tǒng)一 想借用今麥郎在三四五線區(qū)域資源，今麥郎也想攀高枝，利用對方的品牌、技術(shù)等。
然而走到一起后發(fā)現(xiàn)， 統(tǒng)一 扮演的不過是財(cái)務(wù)投資者角色，經(jīng)營、研發(fā)、生產(chǎn)等均由今麥郎自建團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，這種若即若離的狀態(tài)對雙方來說都撈不到什么好處，分手也就是必然。
“ 統(tǒng)一 在2014年遭遇營收利潤雙降，但是2015年卻能華麗轉(zhuǎn)身，這主要是 統(tǒng)一 高層注意到中國主流消費(fèi)群和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化。”朱丹蓬表示，呆萌趣飲品的研發(fā)以及推出，是2015年 統(tǒng)一 逆襲中國飲品市場的重要原因，可以看出， 統(tǒng)一 聚焦做塔腰和塔尖產(chǎn)品線，與處于塔底的今麥郎飲品無論是品牌、渠道，還是消費(fèi)者定位都完全不一樣，而這一塊市場早已被娃哈哈、康師傅把守， 統(tǒng)一 繞開重兵防守的渠道，走中高端路線，這是 統(tǒng)一 實(shí)現(xiàn)逆襲的唯一路徑和方法。
2015年 統(tǒng)一 的財(cái)報(bào)或許可以印證。財(cái)報(bào)顯示， 統(tǒng)一 飲品2015年銷售額為140.5億元，與上年基本持平，但凈利潤卻比上年暴漲57%，從7.02億元上漲到11.05億元；而康師傅飲品業(yè)務(wù)2015年銷售額盡管達(dá)到52.44億美元（約341.19億元），是 統(tǒng)一 飲品業(yè)務(wù)的兩倍多，但其利潤卻僅為4085.5萬美元（約2.66億元），同比大幅下挫，與 統(tǒng)一 飲品更是相差甚遠(yuǎn)。
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今麥郎并非首次被“拋棄”
據(jù)記者了解，這并非今麥郎第一次被合資伙伴拋售。
去年11月，今麥郎與日本方便面巨頭日清控股的10年“婚姻”宣告失敗。當(dāng)時(shí)，日清宣布退出中國方便面合資業(yè)務(wù)，其以86億日本賣合資公司的所有股權(quán)，包括與今麥郎集團(tuán)共同出資的今麥郎日清食品有限公司、今麥郎食品有限公司、河北今麥郎紙品有限公司。所有股權(quán)由今麥郎全部回購，交易完成后，日清完全退出今麥郎系。
當(dāng)時(shí)日清的一番表態(tài)或能披露雙方分手的深層原因，有媒體報(bào)道稱，日清方面表示今后將專注于以具有優(yōu)勢的香港和上海等大城市為中心、利用自主銷售網(wǎng)擴(kuò)大市場份額的戰(zhàn)略。
“日清要集中發(fā)展高端方便面市場，而今麥郎品牌形象定位低端。”上述知情人士告訴記者，當(dāng)初日清希望在中國尋找合作伙伴擴(kuò)大市場，然而攜手今麥郎后，日清沒有任何成長；與此同時(shí)，目前國內(nèi)的低端方便面市場已經(jīng)趨于飽和，且市場競爭格局基本穩(wěn)定，未來增長空間不大，定位低端的今麥郎投資價(jià)值已經(jīng)削弱。
10年“婚姻”走到盡頭
5月9日晚，在港上市的 統(tǒng)一 企業(yè)中國發(fā)公告稱，以12.91億元將今麥郎飲品47.83%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給一家名為ConsistentReturns Pte.Ltd.的公司，這次賣后， 統(tǒng)一 將不再持有今麥郎飲品任何股權(quán)。
這是一場持續(xù)了10年的“婚姻”。早在2006年2月，華龍日清食品有限公司（今麥郎前身）與 統(tǒng)一 企業(yè)(中國)投資有限公司在北京舉行合資簽約儀式，宣布成立今麥郎飲品。方便面市場的兩個(gè)競爭對手在飲品市場攜手合作，被業(yè)內(nèi)稱為2006年“引發(fā)轟動(dòng)的握手”。
當(dāng)時(shí)的華龍日清董事長兼總裁范現(xiàn)國介紹，今麥郎飲品總投資額18億元，注冊資本6億元，華龍日清及 統(tǒng)一 企業(yè)各投資3億元，分別占有50%的股權(quán)。當(dāng)年，范現(xiàn)國還表示，“我們要進(jìn)入礦物質(zhì)水和茶飲料行業(yè)，飲品要實(shí)現(xiàn)10億的銷售額，并在3年內(nèi)拿下茶飲料20%市場份額”。
然而，雙方聯(lián)姻不過6年多，2012年12月， 統(tǒng)一 就決定賣今麥郎飲品股權(quán)，并發(fā)公告表示，正積極與潛在買家就所有今麥郎飲品的股份進(jìn)行協(xié)商。不過接盤者遲遲未出現(xiàn)。
統(tǒng)一 已獲3倍投資回報(bào)
今麥郎在昨天發(fā)布的一份聲明中表示，2006年，今麥郎與 統(tǒng)一 合資設(shè)立今麥郎飲品，雙方均對合作滿意， 統(tǒng)一 獲得了近3倍的投資回報(bào)。
據(jù)了解，今麥郎飲品的主要產(chǎn)品包括深層泉水、茶飲料、維生素飲料、果汁等。該公司官網(wǎng)介紹，今麥郎飲品下設(shè)7個(gè)分公司14個(gè)子公司，建立了14個(gè)生產(chǎn)基地。
值得注意的是，已獲高額投資回報(bào)的 統(tǒng)一 拋售的今麥郎飲品業(yè)績雖然下滑，但是與一些飲料企業(yè)巨虧不同的是，今麥郎飲品至少還是盈利的。
統(tǒng)一 公告顯示，今麥郎飲品截至2015年12月31日的經(jīng)審核綜合資產(chǎn)總值及資產(chǎn)凈值分別為31.42億元及19.88億元，本次賣的47.83%股權(quán)應(yīng)分別約占15.03億元和9.51億元。經(jīng)過10年運(yùn)營，今麥郎飲品2014年、2015年度除稅后純利分別為2.05億元、1.81億元。
3年多前拋售今麥郎飲品時(shí)， 統(tǒng)一 曾表示是為“提高 統(tǒng)一 的資產(chǎn)利用效率”。如今 統(tǒng)一 公告稱：公司董事認(rèn)為，此時(shí)賣今麥郎飲品是投資變現(xiàn)的良機(jī)，賣事項(xiàng)將為公司帶來正的現(xiàn)金流量。此次賣所得款項(xiàng)將用作集團(tuán)一般營運(yùn)資金用途。通過這次賣， 統(tǒng)一 預(yù)期將變現(xiàn)稅前賬面收益約2.66億元。
分手或?yàn)橥七M(jìn)單獨(dú)上市
“今麥郎飲品一直有單獨(dú)上市的夢想，而且 統(tǒng)一 也支持。”有接近今麥郎方面的知情人士昨天向記者透露，“若要獨(dú)立上市，其又與 統(tǒng)一 存在同業(yè)競爭的問題，因此 統(tǒng)一 必須退出。另外 統(tǒng)一 當(dāng)初看中的今麥郎飲品渠道現(xiàn)在自己也能覆蓋到。”
今麥郎方面昨天發(fā)布的通告印證了知情人士說法，“公司需要謀求資本動(dòng)力，在走向資本市場過程中，因與股東 統(tǒng)一 產(chǎn)生‘同業(yè)競爭’而受到制約，雙方經(jīng)友好協(xié)商， 統(tǒng)一 正式退出”。
對于此次接手股權(quán)的買家，在今麥郎看來名氣足夠大了。其通報(bào)中稱，從 統(tǒng)一 手中接盤今麥郎股權(quán)的駿麒資本長期專注于食品飲料行業(yè)，是亞洲地區(qū)最領(lǐng)先的食品飲料私募投資基金，旗下管理基金總額超過80億美元。今麥郎“經(jīng)過反復(fù)比較和選擇”，最終選擇了駿麒資本。
“駿麒資本的進(jìn)入，標(biāo)志著今麥郎飲品向資本市場成功邁出第一步”，今麥郎飲品強(qiáng)調(diào)，相信駿麒資本于交易完成后可以為今麥郎飲品帶來全球資源、資本市場運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和對食品飲料行業(yè)的認(rèn)知，協(xié)助今麥郎飲品邁向下一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。
專家說法
統(tǒng)一 看不上今麥郎中低端市場
“ 統(tǒng)一 拋售今麥郎飲品，除了同業(yè)競爭的因素外，其實(shí)還有與日清拋售今麥郎類似的考慮。”中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬表示， 統(tǒng)一 和今麥郎當(dāng)年聯(lián)姻， 統(tǒng)一 想借用今麥郎在三四五線區(qū)域資源，今麥郎也想攀高枝，利用對方的品牌、技術(shù)等。
然而走到一起后發(fā)現(xiàn)， 統(tǒng)一 扮演的不過是財(cái)務(wù)投資者角色，經(jīng)營、研發(fā)、生產(chǎn)等均由今麥郎自建團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，這種若即若離的狀態(tài)對雙方來說都撈不到什么好處，分手也就是必然。
“ 統(tǒng)一 在2014年遭遇營收利潤雙降，但是2015年卻能華麗轉(zhuǎn)身，這主要是 統(tǒng)一 高層注意到中國主流消費(fèi)群和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化。”朱丹蓬表示，呆萌趣飲品的研發(fā)以及推出，是2015年 統(tǒng)一 逆襲中國飲品市場的重要原因，可以看出， 統(tǒng)一 聚焦做塔腰和塔尖產(chǎn)品線，與處于塔底的今麥郎飲品無論是品牌、渠道，還是消費(fèi)者定位都完全不一樣，而這一塊市場早已被娃哈哈、康師傅把守， 統(tǒng)一 繞開重兵防守的渠道，走中高端路線，這是 統(tǒng)一 實(shí)現(xiàn)逆襲的唯一路徑和方法。
2015年 統(tǒng)一 的財(cái)報(bào)或許可以印證。財(cái)報(bào)顯示， 統(tǒng)一 飲品2015年銷售額為140.5億元，與上年基本持平，但凈利潤卻比上年暴漲57%，從7.02億元上漲到11.05億元；而康師傅飲品業(yè)務(wù)2015年銷售額盡管達(dá)到52.44億美元（約341.19億元），是 統(tǒng)一 飲品業(yè)務(wù)的兩倍多，但其利潤卻僅為4085.5萬美元（約2.66億元），同比大幅下挫，與 統(tǒng)一 飲品更是相差甚遠(yuǎn)。
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今麥郎并非首次被“拋棄”
據(jù)記者了解，這并非今麥郎第一次被合資伙伴拋售。
去年11月，今麥郎與日本方便面巨頭日清控股的10年“婚姻”宣告失敗。當(dāng)時(shí)，日清宣布退出中國方便面合資業(yè)務(wù)，其以86億日本賣合資公司的所有股權(quán)，包括與今麥郎集團(tuán)共同出資的今麥郎日清食品有限公司、今麥郎食品有限公司、河北今麥郎紙品有限公司。所有股權(quán)由今麥郎全部回購，交易完成后，日清完全退出今麥郎系。
當(dāng)時(shí)日清的一番表態(tài)或能披露雙方分手的深層原因，有媒體報(bào)道稱，日清方面表示今后將專注于以具有優(yōu)勢的香港和上海等大城市為中心、利用自主銷售網(wǎng)擴(kuò)大市場份額的戰(zhàn)略。
“日清要集中發(fā)展高端方便面市場，而今麥郎品牌形象定位低端。”上述知情人士告訴記者，當(dāng)初日清希望在中國尋找合作伙伴擴(kuò)大市場，然而攜手今麥郎后，日清沒有任何成長；與此同時(shí)，目前國內(nèi)的低端方便面市場已經(jīng)趨于飽和，且市場競爭格局基本穩(wěn)定，未來增長空間不大，定位低端的今麥郎投資價(jià)值已經(jīng)削弱。
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