2016年的第一場(chǎng)電商大戰(zhàn)來(lái)得有些早。5月18日，距離6月18日還有一個(gè)月的時(shí)間， 京東 便高調(diào)宣布啟動(dòng)自家的年度大促“618品質(zhì)狂歡節(jié)”。
按照慣例，各大電商的促銷活動(dòng)，都會(huì)請(qǐng)來(lái)大牌供應(yīng)商前來(lái)站臺(tái)。今年的活動(dòng)， 京東 也不例外。當(dāng)日，除了劉強(qiáng)東率隊(duì)的 京東 高管團(tuán)隊(duì)外，格力電器(19.220, 0.00, 0.00%)董事長(zhǎng)董明珠，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東，蒙牛乳業(yè)總裁孫伊萍等品牌商大佬均亮相現(xiàn)場(chǎng)。“我從來(lái)沒(méi)有參加過(guò)渠道的活動(dòng)，這是我第一次”，格力電器董事長(zhǎng)董明珠表示。
當(dāng)然，品牌商大佬的“站臺(tái)”也是相當(dāng)有講究的。數(shù)據(jù)顯示，2015年格力空調(diào)在 京東 空調(diào)品類的銷售額位列第一，同比增長(zhǎng)達(dá)150%，遠(yuǎn)高于線下的增長(zhǎng)率;華為和榮耀在 京東 手機(jī)品類銷售額保持領(lǐng)先地位，全年銷售有望突破200億元;蒙牛乳業(yè)攜手 京東 共同打造了全新的電商銷售模式，僅一年時(shí)間銷售同比提升700%……
從“發(fā)瘋”到“風(fēng)發(fā)”
在業(yè)界看來(lái)，董明珠的“第一次”很大程度上代表了家電行業(yè)的態(tài)度，即對(duì) 京東 這個(gè)銷售渠道的認(rèn)可。不過(guò)，這個(gè)“認(rèn)可”卻是劉強(qiáng)東頂著無(wú)數(shù)的“不認(rèn)可”換來(lái)的。今天的意氣風(fēng)發(fā)，是從7年前被視為“發(fā)瘋”開(kāi)始的。
“2009年我打算在網(wǎng)上賣(mài)大家電的時(shí)候，我的投資人包括我一半以上的同事都認(rèn)為我瘋了，認(rèn)為這是不可能的事情”，劉強(qiáng)東在發(fā)布會(huì)上透露，“我們?nèi)グ菰L外資品牌大家電廠商的時(shí)候，他們說(shuō)，我們不會(huì)跟你談判的，不可能跟你合作，你們不可能做起來(lái)。為什么?因?yàn)槲覀儾粌H僅在中國(guó)看不到，我們?cè)诿绹?guó)、日本、韓國(guó)、歐洲都看不到任何一家在線的零售商能夠把大家電賣(mài)起來(lái)，找不到一個(gè)成功案例”。
不過(guò)，力排眾議的劉強(qiáng)東終于成功了，而且還是“只此一例”。可做佐證的是，時(shí)至今日，電商巨頭亞馬遜在美國(guó)除了電視機(jī)賣(mài)的還不錯(cuò)之外，冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等其它大家電的銷售都乏善可陳。
事實(shí)上，劉強(qiáng)東7年前的決策之所以成功，很大程度上要拜對(duì)手所賜。“2009年中國(guó)的大家電零售和供應(yīng)商矛盾非常惡劣，二者完全不是一條心，零售商忘記了自己應(yīng)該扮演的角色。零售商是為品牌商服務(wù)的，但那時(shí)候變成了壓榨。整個(gè)中國(guó)大家電行業(yè)平均凈利潤(rùn)率不到1%，辛辛苦苦造空調(diào)的利潤(rùn)都被零售商壓榨走了。這給了我們很好的機(jī)會(huì)。”劉強(qiáng)東表示。
對(duì)此，曾與國(guó)美、蘇寧不歡而散的董明珠表示：“格力跟 京東 合作以前，大家都認(rèn)為線上是不可能銷售大家電的。自從有了 京東 以后，我們跟 京東 合作感受最深的，他不是跟你談條件，他跟你談的是產(chǎn)品，是服務(wù)，是你的技術(shù)，這一點(diǎn)打動(dòng)了我。”
從“發(fā)瘋”到“發(fā)狠”
從頂著VC、同事、廠商、同行等諸多壓力仍力推大家電銷售的舉動(dòng)中，不難看出，劉強(qiáng)東有一股“狠勁”，而且是一以貫之。
發(fā)布會(huì)上，劉強(qiáng)東再放狠話，“我可以告訴大家，今年我們‘帶電產(chǎn)品’將無(wú)可置疑的成為中國(guó)線上線下第一大零售商，我們大家電銷售額在今年將超過(guò)國(guó)美，也將會(huì)略超過(guò)蘇寧。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是 京東 所要的第一。三年之內(nèi)， 京東 大家電銷售額將會(huì)超過(guò)‘國(guó)美+蘇寧’大家電線上線下銷售額的總和。”
不過(guò)，劉強(qiáng)東的狠勁，并不僅僅落在國(guó)美、蘇寧身上，對(duì)于阿里電商的根據(jù)地——服裝品類，劉強(qiáng)東更是虎視眈眈。“今年，不帶電產(chǎn)品的交易額將會(huì)大于家電和電子產(chǎn)品的交易額。以服裝為例，我們?nèi)ツ甑脑鏊俪^(guò)100%。從平臺(tái)交易額GMV來(lái)講， 京東 的服裝已經(jīng)快成為最大品類。未來(lái)，服裝一定會(huì)成為 京東 第一大品類。”
按照慣例，各大電商的促銷活動(dòng)，都會(huì)請(qǐng)來(lái)大牌供應(yīng)商前來(lái)站臺(tái)。今年的活動(dòng)， 京東 也不例外。當(dāng)日，除了劉強(qiáng)東率隊(duì)的 京東 高管團(tuán)隊(duì)外，格力電器(19.220, 0.00, 0.00%)董事長(zhǎng)董明珠，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東，蒙牛乳業(yè)總裁孫伊萍等品牌商大佬均亮相現(xiàn)場(chǎng)。“我從來(lái)沒(méi)有參加過(guò)渠道的活動(dòng)，這是我第一次”，格力電器董事長(zhǎng)董明珠表示。
當(dāng)然，品牌商大佬的“站臺(tái)”也是相當(dāng)有講究的。數(shù)據(jù)顯示，2015年格力空調(diào)在 京東 空調(diào)品類的銷售額位列第一，同比增長(zhǎng)達(dá)150%，遠(yuǎn)高于線下的增長(zhǎng)率;華為和榮耀在 京東 手機(jī)品類銷售額保持領(lǐng)先地位，全年銷售有望突破200億元;蒙牛乳業(yè)攜手 京東 共同打造了全新的電商銷售模式，僅一年時(shí)間銷售同比提升700%……
從“發(fā)瘋”到“風(fēng)發(fā)”
在業(yè)界看來(lái)，董明珠的“第一次”很大程度上代表了家電行業(yè)的態(tài)度，即對(duì) 京東 這個(gè)銷售渠道的認(rèn)可。不過(guò)，這個(gè)“認(rèn)可”卻是劉強(qiáng)東頂著無(wú)數(shù)的“不認(rèn)可”換來(lái)的。今天的意氣風(fēng)發(fā)，是從7年前被視為“發(fā)瘋”開(kāi)始的。
“2009年我打算在網(wǎng)上賣(mài)大家電的時(shí)候，我的投資人包括我一半以上的同事都認(rèn)為我瘋了，認(rèn)為這是不可能的事情”，劉強(qiáng)東在發(fā)布會(huì)上透露，“我們?nèi)グ菰L外資品牌大家電廠商的時(shí)候，他們說(shuō)，我們不會(huì)跟你談判的，不可能跟你合作，你們不可能做起來(lái)。為什么?因?yàn)槲覀儾粌H僅在中國(guó)看不到，我們?cè)诿绹?guó)、日本、韓國(guó)、歐洲都看不到任何一家在線的零售商能夠把大家電賣(mài)起來(lái)，找不到一個(gè)成功案例”。
不過(guò)，力排眾議的劉強(qiáng)東終于成功了，而且還是“只此一例”。可做佐證的是，時(shí)至今日，電商巨頭亞馬遜在美國(guó)除了電視機(jī)賣(mài)的還不錯(cuò)之外，冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等其它大家電的銷售都乏善可陳。
事實(shí)上，劉強(qiáng)東7年前的決策之所以成功，很大程度上要拜對(duì)手所賜。“2009年中國(guó)的大家電零售和供應(yīng)商矛盾非常惡劣，二者完全不是一條心，零售商忘記了自己應(yīng)該扮演的角色。零售商是為品牌商服務(wù)的，但那時(shí)候變成了壓榨。整個(gè)中國(guó)大家電行業(yè)平均凈利潤(rùn)率不到1%，辛辛苦苦造空調(diào)的利潤(rùn)都被零售商壓榨走了。這給了我們很好的機(jī)會(huì)。”劉強(qiáng)東表示。
對(duì)此，曾與國(guó)美、蘇寧不歡而散的董明珠表示：“格力跟 京東 合作以前，大家都認(rèn)為線上是不可能銷售大家電的。自從有了 京東 以后，我們跟 京東 合作感受最深的，他不是跟你談條件，他跟你談的是產(chǎn)品，是服務(wù)，是你的技術(shù)，這一點(diǎn)打動(dòng)了我。”
從“發(fā)瘋”到“發(fā)狠”
從頂著VC、同事、廠商、同行等諸多壓力仍力推大家電銷售的舉動(dòng)中，不難看出，劉強(qiáng)東有一股“狠勁”，而且是一以貫之。
發(fā)布會(huì)上，劉強(qiáng)東再放狠話，“我可以告訴大家，今年我們‘帶電產(chǎn)品’將無(wú)可置疑的成為中國(guó)線上線下第一大零售商，我們大家電銷售額在今年將超過(guò)國(guó)美，也將會(huì)略超過(guò)蘇寧。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是 京東 所要的第一。三年之內(nèi)， 京東 大家電銷售額將會(huì)超過(guò)‘國(guó)美+蘇寧’大家電線上線下銷售額的總和。”
不過(guò)，劉強(qiáng)東的狠勁，并不僅僅落在國(guó)美、蘇寧身上，對(duì)于阿里電商的根據(jù)地——服裝品類，劉強(qiáng)東更是虎視眈眈。“今年，不帶電產(chǎn)品的交易額將會(huì)大于家電和電子產(chǎn)品的交易額。以服裝為例，我們?nèi)ツ甑脑鏊俪^(guò)100%。從平臺(tái)交易額GMV來(lái)講， 京東 的服裝已經(jīng)快成為最大品類。未來(lái)，服裝一定會(huì)成為 京東 第一大品類。”
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本文來(lái)源： 京東大家電走過(guò)7年之“養(yǎng)” 劉強(qiáng)東完成蛻變？
