[京東將擁有1號商城包括“1號店”的品牌、網站、App等主要資產， 沃爾瑪 將繼續經營1號店自營業務，并入駐1號商城。作為此次協議的一部分， 沃爾瑪 將獲得京東新發行1.45億股A類普通股，占京東發行總股本數的5%。]
在阿里巴巴與蘇寧達成戰略合作后，零售業線上線下巨頭之間的合作再次出現。
北京時間6月21日早間，京東（JD.NASDAQ）和 沃爾瑪 （WMT.NYSE）宣布達成一系列深度戰略合作。根據協議，京東將擁有1號商城包括“1號店”的品牌、網站、App等主要資產， 沃爾瑪 將繼續經營1號店自營業務，并入駐1號商城。作為此次協議的一部分， 沃爾瑪 將獲得京東新發行1.45億股A類普通股，占京東發行總股本數的5%。
多位分析人士告訴記者，這樣的資本與業務合作是 沃爾瑪 希望借助京東減少物流成本，而京東則可獲得更多線下資源之舉。不過在競爭激烈、燒錢如流水般的電商領域， 沃爾瑪 與京東的“牽手”是否能成功，或許還需拭目以待。
賣1號店減壓
根據協議， 沃爾瑪 在中國的實體門店將接入京東集團投資的“達達”和O2O電商平臺“京東到家”。通過線上線下融合，包括吸引更多線上客流到 沃爾瑪 實體門店，以及為“京東到家”的用戶提供 沃爾瑪 實體門店極為豐富的生鮮商品選擇，為更廣泛的用戶群體提供2小時超市生鮮配送到家的服務。
同時， 沃爾瑪 麾下的“山姆會員商店”將在京東平臺上開設官方旗艦店；京東物流倉儲體系當日達/次日達商品配送服務已覆蓋全國6億用戶。京東和 沃爾瑪 將在供應鏈端展開合作，包括擴大進口產品的豐富度。
此次 沃爾瑪 將1號店賣給京東，也有自己的無奈。
數年前， 沃爾瑪 為了發展中國區電商業務而入股1號店，之后控股，繼而發展成全資收購。“其實當時有點騎虎難下，因為已經控股了，如果退出則等于毫無意義，也只能選擇全盤收購。然而收購之后，1號店的問題就出現了。”一位接近人士向記者透露。
在采訪了部分曾經任職1號店的人員后，記者了解到，所謂的問題，主要指1號店與 沃爾瑪 的經營理念、采購、商品管理等大相徑庭。1號店更注重爆款和個性化商品，且針對年輕客群，電商的促銷需要大量燒錢，獲客成本極高。
而 沃爾瑪 則注重統一化集中采購、標準化商品管理，且對于成本控制要求很高。雙方在各方面的理念和運作手法都很難融合，這也給 沃爾瑪 帶來很大的整合難度。此外，電商的高額物流成本也給 沃爾瑪 造成巨大壓力。
“ 沃爾瑪 出于減壓考慮而賣1號店，但并未完全放棄1號店，而是借此次合作入股了京東，讓自己在電商領域有更多的發展可能。”資深零售業分析人士陳岳峰指出，從 沃爾瑪 角度而言，其可以借助京東的物流體系減少自己的物流成本。
然而， 沃爾瑪 與1號店的此次“牽手”也出現了一些尷尬問題——此前京東以超過40億元的價格入股永輝超市，如今京東又牽手 沃爾瑪 ，那么永輝超市的地位就有些尷尬。
“ 沃爾瑪 的電商業務中，山姆會員店是獨立的， 沃爾瑪 中國區還有自己的電商，加上此番與京東合作1號店，還有京東投資的永輝超市，這幾大品牌之間互相關聯但又有所競爭的格局會很微妙。”陳岳峰認為。
京東 沃爾瑪 續前緣
沃爾瑪 投資京東的消息宣布之后，對于京東而言，最為直接的利好是京東剛被國外投資者做空、幾乎“腰斬”的股價終于迎來了大漲，漲幅一度超過8%。
這背后， 沃爾瑪 對于投資京東可以說是覬覦已久。
業內廣為流傳的版本是，早在2011年， 沃爾瑪 就想投資京東，估值等條件均已談妥，但因京東無法接受逐漸全盤收購的條款而告吹。后來 沃爾瑪 才將投資標的從京東轉向1號店。
雖然作為掌門人的劉強東當時斷然拒絕了世界第一大零售商 沃爾瑪 拋來的全盤買下京東的繡球，但是京東的C輪融資還是接受了來自 沃爾瑪 家族基金的投資。
5年后， 沃爾瑪 和京東最終以這樣的方式牽手，而京東曾經在日用百貨品類上最為直接的競爭對手1號店也因此被收入囊中。
劉強東認為：“1號店在家居用品和食品雜貨等重要品類，以及在華東和華南等重點區域有鮮明的優勢，我們將發揮京東卓越的物流能力和豐富的品類實力，確保1號店將繼續為其用戶提供越來越好的商品和更優質的服務。”
近幾年，京東在電商業務上一直執行去3C（計算機、通信、消費電子產品三類電子產品的簡稱）化戰略。
作為3C起家的電商平臺，京東通過價格戰先后在圖書、家電等領域取得不錯的成績之后，日用百貨成為了京東下一個主攻戰場，特別是在天貓超市猛烈攻勢下。
除了強化日用百貨品類， 沃爾瑪 的線下資源成為京東O2O嘗試的另一個砝碼。
在獲得 沃爾瑪 戰略投資帶來的線下資源之前，京東已經在O2O業務上進行不少試水。2015年8月，京東43.1億元投資永輝超市，與其簽訂了戰略合作框架協議。
今年4月，京東到家與眾包物流平臺“達達”進行合并，合并后，京東集團將擁有新公司47%的股份并成為單一最大股東。劉強東此前在內部信中透露合并后的O2O平臺會繼續沿用“京東到家”的品牌，通過與線下商超、零售店和便利店等多種業態的深度合作，在超市生鮮領域持續深耕。
這一次 沃爾瑪 在中國的實體門店將接入京東集團投資的眾包物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東到家”，也被業界普遍解讀為京東押寶自家O2O業務。
電商分析師李成東表示，除了強化供應鏈和加強在O2O商超層面的合作，京東這次對 沃爾瑪 來說最大的訴求是借力 沃爾瑪 的資源快速全球化。
不過，全球化的拓展方案這一次并沒有明確地寫在京東和 沃爾瑪 的目前對外公布的合作方案中。
李成東認為， 沃爾瑪 與京東的合作短期內不會對阿里巴巴產生影響，但是會形成競爭壓力。“ 沃爾瑪 在全球各方面的資源要比阿里巴巴強大得多，尤其是在零售方面，長遠來看甚至會對亞馬遜產生影響。”
不過，考慮到此前被京東收編的騰訊自有電商（QQ網購+拍拍網）和易迅開放平臺已經不復存在的現狀，與京東在品類上高度重合的1號店在未來能否保證獨立存在目前依然是一個問號。
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本文來源： 京東結盟沃爾瑪 零售業競爭現新格局
