寶潔 公司（Procter & Gamble Co.）已經(jīng)花費了數(shù)年時間執(zhí)行的品牌“瘦身”計劃和去年開始的100億美元成本削減計劃開始獲得回報，這家全球最大的日用消費品公司最新一季度的利潤優(yōu)于分析師預(yù)估。
周二，總部位于辛辛那提的 寶潔 發(fā)布了2017財年第一季度財報，凈銷售額165億美元，與去年同期持平，凈利潤同比上漲5%至27.6億美元，不含部分項目在內(nèi)的每股收益達1.03美元，高于分析師早前98美分的預(yù)期。
“在中國市場，我們在一些重要的業(yè)務(wù)上取得了實際進展。”首席財務(wù)官Jon Moeller在周二的分析師電話會議上表示。本季度， 寶潔 的口腔護理業(yè)務(wù)在中國幾乎增加了15％，主要是受益于Oral-B電動牙刷和高端Oral-B牙膏；男士修容產(chǎn)品維持了17％的增長；個人護理業(yè)務(wù)在中國表現(xiàn)突出，上漲了約10％。
頭發(fā)護理是 寶潔 在中國最大的業(yè)務(wù)，擁有海飛絲、飄柔、潘婷、沙宣四大品牌，“這些品牌分別在市場上排名第一、第二、第四和第五，我們與前一年基本持平”。但 寶潔 的嬰兒護理業(yè)務(wù)在本季度再次出現(xiàn)兩位數(shù)下滑。
在美容業(yè)務(wù)方面，潘婷和海飛絲本季度在中國市場出現(xiàn)高個位數(shù)增長，SK-II漲幅達到兩位數(shù)（即便從全球市場來看，它也成為了拉動 寶潔 護膚品業(yè)務(wù)增長的主要驅(qū)動力），而Olay則在改革當中。
在美國市場，Olay繼續(xù)試圖通過精簡產(chǎn)品線來提振業(yè)績，砍掉了1/6與玉蘭油品牌抗衰老定位不符或是銷量不佳的產(chǎn)品，比如去粉刺、去角質(zhì)和皮膚護理產(chǎn)品。這輪精簡過后，美國玉蘭油產(chǎn)品種類降至120款左右。在中國市場，Olay玉蘭油正在升級柜臺系統(tǒng)的進程中。此前 寶潔 首席執(zhí)行官大衛(wèi)·泰勒（David Taylor）在公司2016財年第四季度業(yè)績電話會議上曾提及，玉蘭油已經(jīng)改善了其產(chǎn)品組合，接下來要讓專柜形象煥然一新。該品牌正在關(guān)閉不盈利的專柜，專注于最賺錢的柜臺，并對有競爭潛力的專柜進行升級。
玉蘭油是一個年銷售額超過25億美元的品牌，在全球面部護膚品市場擁有8%的份額。但根據(jù)歐睿國際的數(shù)據(jù)，2010年以來，玉蘭油品牌在 寶潔 最大市場美國的銷售額逐年下降，拖累了 寶潔 化妝品部門的業(yè)績；化妝品部門占 寶潔 公司760億美元銷售額的1/4。
“我們希望提供更好的整體購物和消費者體驗。”Jon Moeller稱，“我預(yù)計這兩個項目——美國的SKU減少和中國的柜臺布局合理化或重新設(shè)計，將繼續(xù)給Olay帶來一些財務(wù)壓力。”
本月初， 寶潔 完成了將近40個美容品牌分拆出售給科蒂集團的交易，包括伊卡璐（Clairol）、沙宣（Sassoon）和Gucci在內(nèi)的香水、護發(fā)和化妝品品牌。這一交易被大衛(wèi)·泰勒稱為“ 寶潔 歷史上最重要的資產(chǎn)組合轉(zhuǎn)型”。
未來， 寶潔 將把重點精力放在10大公司目前領(lǐng)先的領(lǐng)域上。這些重點領(lǐng)域中有21個品牌的年收入超過10億美元，包括幫寶適、汰漬、海飛絲、SK-II、吉列和佳潔士。
大衛(wèi)·泰勒在去年上任后啟動的100億美元成本削減計劃取得了進展。不過，在削減開支的總體策略下， 寶潔 仍然保持著每年20億美元的研發(fā)投入，以幫助公司在市場上贏得更多份額。
寶潔 預(yù)測2017財年的有機銷售增長率約為2%，每股核心收益預(yù)計相比2016財年每股3.67美元會維持中個位數(shù)的升幅。
周二，總部位于辛辛那提的 寶潔 發(fā)布了2017財年第一季度財報，凈銷售額165億美元，與去年同期持平，凈利潤同比上漲5%至27.6億美元，不含部分項目在內(nèi)的每股收益達1.03美元，高于分析師早前98美分的預(yù)期。
“在中國市場，我們在一些重要的業(yè)務(wù)上取得了實際進展。”首席財務(wù)官Jon Moeller在周二的分析師電話會議上表示。本季度， 寶潔 的口腔護理業(yè)務(wù)在中國幾乎增加了15％，主要是受益于Oral-B電動牙刷和高端Oral-B牙膏；男士修容產(chǎn)品維持了17％的增長；個人護理業(yè)務(wù)在中國表現(xiàn)突出，上漲了約10％。
頭發(fā)護理是 寶潔 在中國最大的業(yè)務(wù)，擁有海飛絲、飄柔、潘婷、沙宣四大品牌，“這些品牌分別在市場上排名第一、第二、第四和第五，我們與前一年基本持平”。但 寶潔 的嬰兒護理業(yè)務(wù)在本季度再次出現(xiàn)兩位數(shù)下滑。
在美容業(yè)務(wù)方面，潘婷和海飛絲本季度在中國市場出現(xiàn)高個位數(shù)增長，SK-II漲幅達到兩位數(shù)（即便從全球市場來看，它也成為了拉動 寶潔 護膚品業(yè)務(wù)增長的主要驅(qū)動力），而Olay則在改革當中。
在美國市場，Olay繼續(xù)試圖通過精簡產(chǎn)品線來提振業(yè)績，砍掉了1/6與玉蘭油品牌抗衰老定位不符或是銷量不佳的產(chǎn)品，比如去粉刺、去角質(zhì)和皮膚護理產(chǎn)品。這輪精簡過后，美國玉蘭油產(chǎn)品種類降至120款左右。在中國市場，Olay玉蘭油正在升級柜臺系統(tǒng)的進程中。此前 寶潔 首席執(zhí)行官大衛(wèi)·泰勒（David Taylor）在公司2016財年第四季度業(yè)績電話會議上曾提及，玉蘭油已經(jīng)改善了其產(chǎn)品組合，接下來要讓專柜形象煥然一新。該品牌正在關(guān)閉不盈利的專柜，專注于最賺錢的柜臺，并對有競爭潛力的專柜進行升級。
玉蘭油是一個年銷售額超過25億美元的品牌，在全球面部護膚品市場擁有8%的份額。但根據(jù)歐睿國際的數(shù)據(jù)，2010年以來，玉蘭油品牌在 寶潔 最大市場美國的銷售額逐年下降，拖累了 寶潔 化妝品部門的業(yè)績；化妝品部門占 寶潔 公司760億美元銷售額的1/4。
“我們希望提供更好的整體購物和消費者體驗。”Jon Moeller稱，“我預(yù)計這兩個項目——美國的SKU減少和中國的柜臺布局合理化或重新設(shè)計，將繼續(xù)給Olay帶來一些財務(wù)壓力。”
本月初， 寶潔 完成了將近40個美容品牌分拆出售給科蒂集團的交易，包括伊卡璐（Clairol）、沙宣（Sassoon）和Gucci在內(nèi)的香水、護發(fā)和化妝品品牌。這一交易被大衛(wèi)·泰勒稱為“ 寶潔 歷史上最重要的資產(chǎn)組合轉(zhuǎn)型”。
未來， 寶潔 將把重點精力放在10大公司目前領(lǐng)先的領(lǐng)域上。這些重點領(lǐng)域中有21個品牌的年收入超過10億美元，包括幫寶適、汰漬、海飛絲、SK-II、吉列和佳潔士。
大衛(wèi)·泰勒在去年上任后啟動的100億美元成本削減計劃取得了進展。不過，在削減開支的總體策略下， 寶潔 仍然保持著每年20億美元的研發(fā)投入，以幫助公司在市場上贏得更多份額。
寶潔 預(yù)測2017財年的有機銷售增長率約為2%，每股核心收益預(yù)計相比2016財年每股3.67美元會維持中個位數(shù)的升幅。
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