就在剛剛， 萬達 商業(yè)“廣州·春季”品牌洽談會在廣州成功舉辦，這次來了2000多商家洽談2017年項目進駐意向，《 萬達 廣場經(jīng)營情況及營銷報告》也首次對外公布。
萬達 春季大爆發(fā)，客流及銷售逆市增長20%
如今 萬達 已開了187座 萬達 廣場，今年年初，在市場低迷、實體零售異常嚴峻的背景下，在傳統(tǒng)的二三四月淡季，共同推出了多檔強勢營銷活動，利用 萬達 廣場線下平臺與商家一同爆發(fā)。
東北地區(qū)29個 萬達 廣場與聯(lián)動政府推出“活力大東北”，央視力挺。
華北地區(qū)27個 萬達 廣場調(diào)動周邊各年齡段客層，推出了以健康生活為主題的“ 萬達 杯首屆室內(nèi)馬拉松”。
華東地區(qū)37個 萬達 廣場，聯(lián)合健身、運動商家及異業(yè)資源，舉辦了規(guī)劃時間最長、規(guī)模最大的奔跑嘉年華。
華南、華西、華中等地區(qū)的100多家 萬達 廣場，強勢推出華南美食文化節(jié)、三月三民俗文化節(jié)、創(chuàng)意風箏節(jié)、熒光嘉年華，十里花海場景展等大型營銷活動等等，實現(xiàn)了客流和銷售業(yè)績的大幅提升。
永輝超市在 萬達 一季度聯(lián)合營銷總銷售額20.6億元；綾致在 萬達 一季度聯(lián)合營銷總銷售額6.6億元；孩子王一季度在 萬達 總銷售額超過9億元。
活動檔期全國實現(xiàn)總客流7.7億人次，總銷售406億元。在同期行業(yè)銷售下滑10%的市場環(huán)境下， 萬達 廣場的客流、銷售逆市增長20%。
解密 萬達 2017經(jīng)營情況及營銷策略
從宏觀分析看，中國零售市場具有更強的活力和增長潛力，實體商業(yè)壓力雖重，但主體地位并未動搖。
全國購物中心數(shù)量持續(xù)攀升，行業(yè)競爭愈演愈烈；購物中心選址擴張，繼續(xù)向二、三、四線城市下沉。
萬達 商業(yè)已成為全球最大的商業(yè)管理企業(yè)，截至2017年底已開業(yè)及計劃開業(yè)項目將達到237個，持續(xù)保持全球規(guī)模第一的領先地位。
萬達 廣場合作品牌超過12000家、開設門店超過30000個，從 萬達 已開業(yè)187座 萬達 廣場的大數(shù)據(jù)樣本分析可以看出：一線城市消費實力最強，三四線城市增長活力最旺；地理熱點分布上，華北、華中、西南地區(qū)客流大、銷售高；業(yè)態(tài)熱點分布上，餐飲最高但趨勢略降，零售回暖。
《報告》特別推出了“游逛深度”的評價指標，是反映購物中心顧客有效性和活躍度的評價指標，顧客在 萬達 廣場平均停留時長93分鐘，平均到訪店鋪2.4個；二線游逛時間更長，三四線到訪店鋪更多。
從業(yè)態(tài)表現(xiàn)看：服裝業(yè)態(tài)一線市場需求依然旺盛，量販和戶外銷售下滑；餐飲業(yè)態(tài)隨著投資大量涌入，餐飲業(yè)態(tài)業(yè)績分流，競爭激烈；精品業(yè)態(tài)對比過去幾年強勁增長出現(xiàn)下滑，數(shù)碼電子降幅最大；兒童業(yè)態(tài)大量品牌涌現(xiàn)，一線需求旺盛。
2017年計劃開業(yè)的特色亮點項目，如 萬達 集團的1號項目青島東方影都 萬達 茂、商業(yè)設計獨特的武侯 萬達 廣場、“一帶一路”上酒泉 萬達 廣場，都將相繼亮相。
總之， 萬達 廣場的擴展速度和范圍已經(jīng)成為了商業(yè)領域不可復制的神話。
在新業(yè)態(tài)、新體驗、新場景、新技術(shù)、新營銷正成為商業(yè)主流的當下， 萬達 正與品牌商家的加強抱團合作，以應對實體零售遇到的市場挑戰(zhàn)，這回， 萬達 又贏在了前頭。
萬達 春季大爆發(fā)，客流及銷售逆市增長20%
如今 萬達 已開了187座 萬達 廣場，今年年初，在市場低迷、實體零售異常嚴峻的背景下，在傳統(tǒng)的二三四月淡季，共同推出了多檔強勢營銷活動，利用 萬達 廣場線下平臺與商家一同爆發(fā)。
東北地區(qū)29個 萬達 廣場與聯(lián)動政府推出“活力大東北”，央視力挺。
華北地區(qū)27個 萬達 廣場調(diào)動周邊各年齡段客層，推出了以健康生活為主題的“ 萬達 杯首屆室內(nèi)馬拉松”。
華東地區(qū)37個 萬達 廣場，聯(lián)合健身、運動商家及異業(yè)資源，舉辦了規(guī)劃時間最長、規(guī)模最大的奔跑嘉年華。
華南、華西、華中等地區(qū)的100多家 萬達 廣場，強勢推出華南美食文化節(jié)、三月三民俗文化節(jié)、創(chuàng)意風箏節(jié)、熒光嘉年華，十里花海場景展等大型營銷活動等等，實現(xiàn)了客流和銷售業(yè)績的大幅提升。
永輝超市在 萬達 一季度聯(lián)合營銷總銷售額20.6億元；綾致在 萬達 一季度聯(lián)合營銷總銷售額6.6億元；孩子王一季度在 萬達 總銷售額超過9億元。
活動檔期全國實現(xiàn)總客流7.7億人次，總銷售406億元。在同期行業(yè)銷售下滑10%的市場環(huán)境下， 萬達 廣場的客流、銷售逆市增長20%。
解密 萬達 2017經(jīng)營情況及營銷策略
從宏觀分析看，中國零售市場具有更強的活力和增長潛力，實體商業(yè)壓力雖重，但主體地位并未動搖。
全國購物中心數(shù)量持續(xù)攀升，行業(yè)競爭愈演愈烈；購物中心選址擴張，繼續(xù)向二、三、四線城市下沉。
萬達 商業(yè)已成為全球最大的商業(yè)管理企業(yè)，截至2017年底已開業(yè)及計劃開業(yè)項目將達到237個，持續(xù)保持全球規(guī)模第一的領先地位。
萬達 廣場合作品牌超過12000家、開設門店超過30000個，從 萬達 已開業(yè)187座 萬達 廣場的大數(shù)據(jù)樣本分析可以看出：一線城市消費實力最強，三四線城市增長活力最旺；地理熱點分布上，華北、華中、西南地區(qū)客流大、銷售高；業(yè)態(tài)熱點分布上，餐飲最高但趨勢略降，零售回暖。
《報告》特別推出了“游逛深度”的評價指標，是反映購物中心顧客有效性和活躍度的評價指標，顧客在 萬達 廣場平均停留時長93分鐘，平均到訪店鋪2.4個；二線游逛時間更長，三四線到訪店鋪更多。
從業(yè)態(tài)表現(xiàn)看：服裝業(yè)態(tài)一線市場需求依然旺盛，量販和戶外銷售下滑；餐飲業(yè)態(tài)隨著投資大量涌入，餐飲業(yè)態(tài)業(yè)績分流，競爭激烈；精品業(yè)態(tài)對比過去幾年強勁增長出現(xiàn)下滑，數(shù)碼電子降幅最大；兒童業(yè)態(tài)大量品牌涌現(xiàn)，一線需求旺盛。
2017年計劃開業(yè)的特色亮點項目，如 萬達 集團的1號項目青島東方影都 萬達 茂、商業(yè)設計獨特的武侯 萬達 廣場、“一帶一路”上酒泉 萬達 廣場，都將相繼亮相。
總之， 萬達 廣場的擴展速度和范圍已經(jīng)成為了商業(yè)領域不可復制的神話。
在新業(yè)態(tài)、新體驗、新場景、新技術(shù)、新營銷正成為商業(yè)主流的當下， 萬達 正與品牌商家的加強抱團合作，以應對實體零售遇到的市場挑戰(zhàn)，這回， 萬達 又贏在了前頭。
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