超市，成為 亞馬遜 最大一起并購案，給美國超市行業(yè)帶來雷霆一擊。
亞馬遜 上漲，超市股崩盤
當?shù)貢r間6月16日，全食超市（Whole Foods Market）宣布，和 亞馬遜 簽署了最終合作協(xié)議，包括凈負債在內(nèi)， 亞馬遜 將以每股42美元全現(xiàn)金將其收購，較前一日全食超市收盤溢價27%，交易總額達到137億美元，也是 亞馬遜 史上最大的并購案。
16日美股開盤后， 亞馬遜 和全食超市股價急劇拉升。全食超市收漲逾29%，創(chuàng)2009年以來最大單日漲幅； 亞馬遜 盤中漲逾3%，收漲2.4%。券商Nomura Instinet還將 亞馬遜 目標價由975美元上調(diào)至1100美元，較周四收盤價高14%。
全食超市的實體店競爭對手——美國三大零售巨頭沃爾瑪、克羅格（Kroger）和塔吉特（Target）的股價則集體重挫。盤中沃爾瑪股價一度跌近7%，克羅格跌近16%%至三年來新低，塔吉特跌約12%。
這股沖擊也蔓延到整個美股，零售行業(yè)跌幅最大，金融、能源以及科技等幾乎所有板塊均未能幸免。
不僅美國實體零售行業(yè)大跌，歐洲超市巨頭也遭到重挫，Ahold Delhaize大跌6.8%，家樂福、樂購分別跌3.2%、2.4%。
為什么選擇全食超市？
亞馬遜 的布局不只是繼續(xù)進軍實體零售這么簡單。完善自有品牌種類，進軍高利潤的美國中產(chǎn)及富裕階層的購物圈恐怕也是 亞馬遜 的布局之一。
與一般的連鎖超市不同，全食超市的主要客戶群是美國中產(chǎn)及富裕階層，其主要滿足顧客群對高品質(zhì)事物的追求。它提倡高質(zhì)量生活、綠色健康食品和環(huán)境保護。與其說是在賣食品，倒不如說是在賣生活方式。
這種高端的定位也使得其定價絕對高端，在標榜有機、綠色的名義下其商品價格也翻了幾番，但仍然受到目標客戶的歡迎。
亞馬遜 的真正意圖是什么？
這種中高端品牌自有的模式這幾年在美國零售業(yè)市場也開始逐漸擴張。這背后的大背景是金融危機后越來越多顧客開始對產(chǎn)品的品質(zhì)更加挑剔。而 亞馬遜 在自由品牌建立方面一直不遺余力，配合公司的Prime會員服務(wù)，其已經(jīng)建立一系列的自由品牌。
瑞銀在其報告中也明確的指出未來的3-5年期間，美國零售業(yè)中自有品牌將迎來一場行業(yè)的風(fēng)暴，未來品牌自選將在美國零售業(yè)中占據(jù)更大的比例。
對全食超市的收購無疑會使得公司自有品牌的拼圖更加完整，同時進一步擺脫公司低端的形象。瑞銀在其最新的點評中就直言不諱的指出二者的結(jié)合將能夠使得 亞馬遜 的自由品牌組合將更加有利可圖，原本只能在全食超市門店買到的高端暢銷自有品牌將通過 亞馬遜 的銷售網(wǎng)絡(luò)擴散。
擴張自由品牌的同時繼續(xù)布局實體零售網(wǎng)點恐怕才是 亞馬遜 這次的收購的真正意圖。
這四類“免疫”行業(yè)也快淪陷了
業(yè)內(nèi)有這樣一種共識，由于 亞馬遜 這只怪獸成長的太快太猛，零售業(yè)終于發(fā)展到瓶頸，并遭遇巨大損害。但是高盛也總結(jié)了以下四類行業(yè)暫時對電商“免疫”：
線下體驗型消費（如游樂場）
“大件”商品和服務(wù)（如家具、教育）
B2B類商品（如工業(yè)零件）
有監(jiān)管約束的商品（如藥品）
但是，這些對電商“免疫”的行業(yè)能長盛不衰嗎？高盛認為，可在線購買的商品會越來越多，“5年前的答案與今天不同，5年后的答案也會不同”。
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