在中國(guó)市場(chǎng)日趨飽和的時(shí)日，印度作為人口第二大國(guó)的市場(chǎng)開始慢慢被各大品牌注意到并開發(fā)。但由于該國(guó)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展情況，相比于款式的時(shí)髦度和款式更新速度，當(dāng)?shù)厝烁粗氐氖钱a(chǎn)品價(jià)格，這也是為什么快時(shí)尚以及中低檔品牌為進(jìn)入印度市場(chǎng)走在了最前面。
快時(shí)尚巨頭Zara在2010年便搶占先機(jī)打入了印度市場(chǎng)，彼時(shí)印度的快時(shí)尚市場(chǎng)還不成熟，同時(shí)人們對(duì)于Benetton，Marks & Spencer這些已經(jīng)在印度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)了近二十年的品牌失去了興趣，所以當(dāng)時(shí)Zara的出現(xiàn)可謂是時(shí)尚的綠洲，且呈現(xiàn)出驚人的銷量。
然而Zara近六年的的王者地位被H&M打破了，據(jù)Economic Times報(bào)道，H&M在進(jìn)入印度市場(chǎng)六個(gè)月后便實(shí)現(xiàn)了盈利，而Zara用了七年才做到。根據(jù)H&M最新的年度報(bào)告指出，截止到2016年11月，H&M在印度市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額達(dá)44億5千萬(wàn)盧比（約人民幣4億元），自2015年年底至2016年11月，H&M已在印度開設(shè)了十二家店鋪，并且表示會(huì)在2020年之前再開五十家店鋪。
H&M在2015年才正式進(jìn)入印度市場(chǎng)，雖然已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)者，但其成功瞄準(zhǔn)了在印度高速成長(zhǎng)的新中產(chǎn)階級(jí)人群。
不僅僅只有H&M希望抓住這批新興中產(chǎn)階級(jí)人群，Economic Times指出在2017年下半年會(huì)有超過50家全球零售商都要進(jìn)入印度市場(chǎng)。
與十年前不同的是，如今涌入印度市場(chǎng)的多是中小品牌，F(xiàn)ranchise India主席Gaurav Marya在接受采訪時(shí)說道：“十年前在印度發(fā)生了第一次零售商風(fēng)潮，但當(dāng)時(shí)都是大型品牌想要進(jìn)入印度市場(chǎng)。如今的第二波風(fēng)潮幾乎都是中小品牌，他們看準(zhǔn)了印度剛實(shí)施的對(duì)于外國(guó)直接投資（FDI）的開放零售政策和市場(chǎng)上品牌等級(jí)的空隙，希望借此盈利。
Marya提到的兩點(diǎn)都是 印度零售 市場(chǎng)呈現(xiàn)空前潛力的因素，除此之外，龐大的人口基礎(chǔ)，高速發(fā)展的城市化以及網(wǎng)絡(luò)和智能手機(jī)的普及都起到了決定性作用。
實(shí)際上，根據(jù)六月初發(fā)布的科爾尼全球零售業(yè)發(fā)展指數(shù)來看，印度已占據(jù)發(fā)展中國(guó)家零售業(yè)投資的榜首，中國(guó)由于放緩的經(jīng)濟(jì)增速已滑落到第二名，當(dāng)然，這不代表中國(guó)市場(chǎng)存在問題，這只是一個(gè)成熟市場(chǎng)的正常發(fā)展軌跡，印度就好像下一個(gè)處于快速成長(zhǎng)期的中國(guó)市場(chǎng)。
不限于線下零售，線上電商也在一步步地?cái)U(kuò)大在印度的版圖。四年前，亞馬遜正式進(jìn)入印度市場(chǎng)，短短幾年便在手機(jī)移動(dòng)端電商領(lǐng)域積累了龐大的用戶群體，導(dǎo)致印度本土電商平臺(tái)Flipkart的市場(chǎng)被漸漸擠壓。
據(jù)Retail Dive報(bào)道，在過去一年，亞馬遜手機(jī)APP的印度用戶接觸率增長(zhǎng)了46%，而Flipkart降低了11.5%，亞馬遜不滿足于此，承諾要在接下來的幾年將投資印度市場(chǎng)超50億美元。
可以看出，移動(dòng)端購(gòu)物的市場(chǎng)在印度同樣具有巨大潛力，進(jìn)入印度市場(chǎng)的零售商也大多帶著相應(yīng)的手機(jī)APP而來，科爾尼合作伙伴Mike Moriarty向Retail Dive表示：“移動(dòng)端購(gòu)物正在改變零售商對(duì)于全球擴(kuò)張的想法，成為開發(fā)新市場(chǎng)不可缺少的手段。”
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