許多公司發(fā)現(xiàn)通過更加有效地計劃和管理其供應鏈，能夠大幅度地降低成本。在大多數(shù)企業(yè)里，產(chǎn)品成本的20%-40%是一種可控的物流成本。
　　假設一個典型的企業(yè)想要增加2萬美元的利潤，按大多數(shù)行業(yè)2%的標準凈利潤率，就必須要增加100萬美元的銷售量。但如果一個物流專家能夠優(yōu)化公司的物流系統(tǒng)，減少2萬美元的成本開支，那么這2萬美元就百分之百地變成了利潤。

　　實際上，最驚人的事例要算 沃爾瑪 的成功了，其成功部分歸功于實施了一種被稱為“直接轉運”的新物流戰(zhàn)略。

　　在該戰(zhàn)略中，商品不斷地發(fā)送到 沃爾瑪 的倉庫，從這里商品不作停留就被分送到各商店。這個戰(zhàn)略大大降低了 沃爾瑪 的銷售成本，并使 沃爾瑪 向其顧客提供天天平價的可能。在該戰(zhàn)略中商店由中央倉庫供應商品，中央倉庫充當供應過程的調節(jié)者和來自外部供應商的訂貨的轉運站，而其本身并不保留庫存。

　　典型的物流網(wǎng)絡

　　在一條典型的供應鏈中，廠商先進行原材料的采購，然后在一家或多家工廠進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，把產(chǎn)品運往倉庫作暫時儲存，最后把產(chǎn)品運往零售商或顧客。為了降低成本和提高服務水平，有效的供應鏈戰(zhàn)略必須考慮供應鏈各環(huán)節(jié)的相互作用。供應鏈，也稱物流網(wǎng)絡，包括供應商、制造中心、倉庫、配送中心和零售店，以及在各機構之間流動的原材料、在制品庫存和產(chǎn)成品。 供應鏈管理是在滿足服務水平需要的同時，為了使得系統(tǒng)成本最小而采用的把供應商、制造商、倉庫和商店有效地結合成一體來生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確地點的一套方法。

　　第一，供應鏈管理把對成本有影響的和產(chǎn)品滿足顧客需求的過程中起作用的每一方都考慮在內，從供應商和制造工廠經(jīng)過倉庫和配送中心到零售商和商店。實際上，在一些供應鏈分析過程中，有必要考慮供應上的供應即顧客的顧客，因為他們對供應鏈業(yè)績好壞都有著影響。

　　第二，供應鏈管理的目的在于追求效率和整個系統(tǒng)的費用有效性；使系統(tǒng)總成本達到最小，這個成本包括運輸、配送成本到原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存成本。因此，供應連管理的重點不在于簡單的使運輸成本達到最小或減少庫存，而在于采用系統(tǒng)方法來進行供應鏈管理。 最后，因為供應鏈管理是圍繞著把供應商、制造商、倉庫和商店有效率的結合成一體這一問題來展開的，因此它包括公司許多層次上的活動，從戰(zhàn)略層次到戰(zhàn)術層次一直到作業(yè)層次。

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本文來源： 物流制勝要訣（一）