企業都知道建設 品牌 的重要性，但是有時卻不知從何入手建設 品牌 。 品牌 是一個需要長期投入建設的工作，企業需不停的形成“ 品牌 傳播如何作用于該 品牌 ”的想法和觀念， 品牌 建設前理清以下四個問題，有助于更清晰你的 品牌 結構。
1、當前的市場狀況和競爭形勢如何?
現在的市場對于企業來說，已經非常開闊了。當你意識到一個好商機的時候，也許很多人已經行動了。所以企業也要認真精準的看清市場狀況，判斷發展趨勢。如果一個項目在市場上確實沒有，那企業需要快速反應、迅速占領市場。如果這個項目在市場上已經有了，那還有哪些市場空白點沒有挖掘出來，空間肯定還很大，企業也可以選擇去做。如果這個項目在市場上已經有了，市場教育已經成熟，空白點幾乎沒有，趕巧你的資金實力雄厚，恭喜你，企業可以復制市場上最成功的模式，吸取最合適的人才和渠道，以強壓強，成為市場領頭者。
2、誰是我們的目標受眾？
這是企業需要問自己的一個問題，目標受眾決定消費習慣，只有知道目標受眾在哪里，才可以實施針對性強的傳播方法。一個產品想抓住所有目標人群是不可能的，只有目標越精準、針對性越強，成功的幾率才會最大。那市場份額是不是縮小了呢？放棄這個想法吧，舉個不恰當的例子來說，一只拳頭作用于一面墻，疼的只能是手，對墻來說只是撓癢癢。但如果用一只拳頭來擊打墻上的玻璃，沒錯，就像我們想的那樣，有可能拳頭被劃破，但玻璃肯定會被打碎。
3、 品牌 的差異性是什么？
賦予該 品牌 何種概念可以使其有魅力，有吸引力，區別于其他 品牌 并引人目標人群關注。 品牌 差異性建設是非常重要的一環。以產品說產品的宣傳形式是最愚蠢的方式了，但是現在在市場上卻屢見不鮮。產品的產異化更應該是精神層面的，是一種先入為主的印象。買可樂是為了什么？口味？沒錯，是有那么一點，但更重要的是喝可樂是年輕人的方式，是一種與眾不同的表達形式。VICHY為什么能夠迅速崛起？因為在這之前，沒有一種化妝品宣傳“全世界VICHY只在藥房銷售”，對于敏感肌膚的人來說，在藥店中買的化妝品再讓人信賴不過了，它代表了安全、潔凈、放心，還有最重要的效果，真正適合于敏感肌膚的人。
4、哪些關鍵趨勢會影響該 品牌 發展?
做任何產品都要了解關于產品的任何動向，像政策法規、行業動向，企業決不能低頭拉車不看前路，任何市場上的變動都有可能成為 品牌 提升的商機。就像最近的一場日食，一般人看日食是為了求知、滿足好奇心，而有人則把大眾的好奇心理和求知欲，引導到了增加自身影響力的路徑上，那就是優酷網的CEO古永鏘。他和團隊所打造的“日食專輯”，在50個小時內，為優酷網吸引了超過4000萬次的點播，創互聯網之最。有人認為，通過本次事件，古永鏘有可能身價直逼馬云，真是時勢造英雄。
1、當前的市場狀況和競爭形勢如何?
現在的市場對于企業來說，已經非常開闊了。當你意識到一個好商機的時候，也許很多人已經行動了。所以企業也要認真精準的看清市場狀況，判斷發展趨勢。如果一個項目在市場上確實沒有，那企業需要快速反應、迅速占領市場。如果這個項目在市場上已經有了，那還有哪些市場空白點沒有挖掘出來，空間肯定還很大，企業也可以選擇去做。如果這個項目在市場上已經有了，市場教育已經成熟，空白點幾乎沒有，趕巧你的資金實力雄厚，恭喜你，企業可以復制市場上最成功的模式，吸取最合適的人才和渠道，以強壓強，成為市場領頭者。
2、誰是我們的目標受眾？
這是企業需要問自己的一個問題，目標受眾決定消費習慣，只有知道目標受眾在哪里，才可以實施針對性強的傳播方法。一個產品想抓住所有目標人群是不可能的，只有目標越精準、針對性越強，成功的幾率才會最大。那市場份額是不是縮小了呢？放棄這個想法吧，舉個不恰當的例子來說，一只拳頭作用于一面墻，疼的只能是手，對墻來說只是撓癢癢。但如果用一只拳頭來擊打墻上的玻璃，沒錯，就像我們想的那樣，有可能拳頭被劃破，但玻璃肯定會被打碎。
3、 品牌 的差異性是什么？
賦予該 品牌 何種概念可以使其有魅力，有吸引力，區別于其他 品牌 并引人目標人群關注。 品牌 差異性建設是非常重要的一環。以產品說產品的宣傳形式是最愚蠢的方式了，但是現在在市場上卻屢見不鮮。產品的產異化更應該是精神層面的，是一種先入為主的印象。買可樂是為了什么？口味？沒錯，是有那么一點，但更重要的是喝可樂是年輕人的方式，是一種與眾不同的表達形式。VICHY為什么能夠迅速崛起？因為在這之前，沒有一種化妝品宣傳“全世界VICHY只在藥房銷售”，對于敏感肌膚的人來說，在藥店中買的化妝品再讓人信賴不過了，它代表了安全、潔凈、放心，還有最重要的效果，真正適合于敏感肌膚的人。
4、哪些關鍵趨勢會影響該 品牌 發展?
做任何產品都要了解關于產品的任何動向，像政策法規、行業動向，企業決不能低頭拉車不看前路，任何市場上的變動都有可能成為 品牌 提升的商機。就像最近的一場日食，一般人看日食是為了求知、滿足好奇心，而有人則把大眾的好奇心理和求知欲，引導到了增加自身影響力的路徑上，那就是優酷網的CEO古永鏘。他和團隊所打造的“日食專輯”，在50個小時內，為優酷網吸引了超過4000萬次的點播，創互聯網之最。有人認為，通過本次事件，古永鏘有可能身價直逼馬云，真是時勢造英雄。
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本文來源： 品牌建設要理清四個問題
