01．中國總理出訪歐洲諸國，國家 品牌 提振世界信心
事件時(shí)間：2009年1月
事件性質(zhì)：國家 品牌
事件回放：1月27日至2月2日，中國國務(wù)院總理溫家寶應(yīng)邀于對(duì)瑞士、德國、西班牙、英國和歐盟總部進(jìn)行正式訪問，并出席在瑞士達(dá)沃斯舉行的世界經(jīng)濟(jì)論壇2009年年會(huì)。此次出訪為“信心之旅”，旨在促進(jìn)國際社會(huì)提振信心，凝聚共識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)。在28日達(dá)沃斯論壇開幕日溫總理的講話成為本次論壇的最大亮點(diǎn)，讓世界人民看到了一個(gè)敢說敢做、樂觀自信的大國形象。危機(jī)之中，難能可貴的是有勇氣正視問題，同時(shí)有信心走出低谷。溫總理表示，通過努力，中國能夠取得預(yù)定8%的增長目標(biāo)。來自中國總理的自信是對(duì)國際社會(huì)的最大提振，也因此成為歐美各主要媒體爭相報(bào)道的焦點(diǎn)。
02．老柳重出江湖掌舵聯(lián)想， 品牌 回歸專注新興市場
事件時(shí)間：2009年2月
事件性質(zhì)：企業(yè) 品牌
事件回放：2月5日，聯(lián)想集團(tuán)宣布其創(chuàng)始人兼董事柳傳志將重新?lián)喂径戮种飨F(xiàn)任董事局主席楊元慶接替威廉·阿梅里奧擔(dān)任公司CEO。這次人事變動(dòng)，反映了聯(lián)想正調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，放棄了自2005年收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)之后采取的專注于高端 品牌 的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)的商業(yè)模式。因?yàn)樵跉W美消費(fèi)市場表現(xiàn)疲軟的時(shí)候，聯(lián)想要想重新盈利，就必須將提升低端市場業(yè)務(wù)的盈利能力作為重點(diǎn)。而低端業(yè)務(wù)的發(fā)展集中在中國市場等新興市場，最適合的領(lǐng)導(dǎo)人是楊元慶，他更熟悉。柳傳志是楊元慶最親密的搭檔，且久經(jīng)沙場見多識(shí)廣，董事會(huì)則希望他能出任董事局主席。“聯(lián)想就是我的命”，柳傳志當(dāng)然義不容辭。
03． 品牌 中國再次呼吁立法，自主 品牌 促進(jìn)法受關(guān)注
事件時(shí)間：2009年3月
事件性質(zhì)： 品牌 立法
事件回放：月初， 品牌 中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（BCIU）再次委托全國人大代表、天明集團(tuán)董事長姜明在兩會(huì)上提交《自主 品牌 促進(jìn)法》議案，呼吁加快制定自主 品牌 促進(jìn)法，加強(qiáng)對(duì)自主 品牌 的扶持和保護(hù)，積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行 品牌 建設(shè)，為自主 品牌 的茁壯成長保駕護(hù)航。就在去年兩會(huì)期間， 品牌 中國的呼吁得到了原貴州省省長、新任全國人大財(cái)經(jīng)委主任委員石秀詩等數(shù)十位全國人大代表的支持。據(jù)悉，《全國人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)關(guān)于十一屆全國人大一次會(huì)議主席團(tuán)交付審議的代表議案審議結(jié)果的報(bào)告》中指出《自主 品牌 促進(jìn)法》“需要立法”，并“建議有關(guān)部門加強(qiáng)調(diào)研起草工作，待草案成熟時(shí)，爭取列入全國人大常委會(huì)今后的年度立法工作計(jì)劃安排審議”。人民日?qǐng)?bào)、新華社等媒體對(duì)此給予了廣泛關(guān)注和報(bào)道。
04．商務(wù)部禁止可匯收購案，保護(hù)中國 品牌 正當(dāng)其時(shí)
事件時(shí)間：2009年3月
事件性質(zhì)：企業(yè) 品牌
事件回放：3月18日，中國商務(wù)部發(fā)出通報(bào)說，可口可樂公司收購匯源公司案將對(duì)競爭對(duì)手產(chǎn)生不利影響，因此商務(wù)部依法作出禁止此項(xiàng)收購的決定。自2008年8月我國反壟斷法實(shí)施以來，可口可樂收購匯源案是第一個(gè)未獲通過的案例。其實(shí)我國的改革開放，并非無限制的完全放開，以“公正、與國際接軌、開放和大國氣度”的心態(tài)，對(duì)有可能造成某行業(yè)壟斷的公司、并購的限制，其實(shí)質(zhì)是防止我們“未成年”的企業(yè)落入虎狼群中而任其被吞噬，只有在社會(huì)和政府的支持及適度保護(hù)下成長,才是真正務(wù)實(shí)的思考和策略。而這恰是在鮮明地體現(xiàn)了《反壟斷法》的立法本意所在的同時(shí)，體現(xiàn)了依法維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的終極目的。
05．兩部委聯(lián)合為國貨正名，自主 品牌 不應(yīng)受到歧視
事件時(shí)間：2009年6月
事件性質(zhì)： 品牌 政策
事件回放：6月26日，針對(duì)日前國際上一些媒體，將中國有關(guān)部門月初頒布的《關(guān)于印發(fā)貫徹落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長決策部署，進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管工作意見的通知》解讀為實(shí)施“購買中國貨”的貿(mào)易保護(hù)主義行為，商務(wù)部新聞發(fā)言人姚堅(jiān)、發(fā)改委新聞發(fā)言人李樸民聯(lián)合發(fā)表談話，指出這是一種誤解。由于前階段中國一些地方在招標(biāo)采購中出現(xiàn)歧視本國產(chǎn)品的做法，《通知》提出要制止限制競爭的行為，使所有市場主體依法平等參與市場競爭。也就是說，在4萬億經(jīng)濟(jì)刺激方案的招標(biāo)中優(yōu)先采購國貨并非對(duì)外國貨的限制和歧視，恰恰相反，只是在為中國 品牌 爭取平等權(quán)益。
06．中糧集團(tuán)入股蒙牛 品牌 ，優(yōu)勢互補(bǔ)助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)
事件時(shí)間：2009年7月
事件性質(zhì)：企業(yè) 品牌
事件回放：7月7日，蒙牛集團(tuán)發(fā)布公告，宣布中糧集團(tuán)及厚樸投資公司共同出資61億港元收購蒙牛集團(tuán)20%股權(quán)，從而使中糧集團(tuán)成為蒙牛最大的單一股東，這是迄今為止中國食品行業(yè)最大的一宗股權(quán)交易。作為國內(nèi)糧油食品加工制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，中糧集團(tuán)致力于成為全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，乳業(yè)是食品行業(yè)的重要組成部分，入股蒙牛是高起點(diǎn)進(jìn)入乳制品行業(yè)的良好契機(jī)，有助于中糧集團(tuán)發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，做大食品 品牌 ，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈前移并帶來更大成長空間；同時(shí)也將推動(dòng)蒙牛的“三化進(jìn)程”，即原料市場更趨一體化、食品安全更趨國際化和戰(zhàn)略資源配置更趨全球化，助力蒙牛步入世界乳業(yè)巨頭的行列。
07．第三屆中國 品牌 節(jié)舉行，青島激揚(yáng)民族 品牌 旗幟
事件時(shí)間：2009年8月
事件性質(zhì)： 品牌 活動(dòng)
事件回放：8月8日至10日，由中國貿(mào)促會(huì)、山東省人民政府與 品牌 中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合主辦，由青島市人民政府等聯(lián)合承辦的第三屆中國 品牌 節(jié)在青島隆重舉行。4000位來自全國各地的企業(yè)家和 品牌 專家匯聚 品牌 之都，為中國自主 品牌 發(fā)展吶喊助威，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 品牌 節(jié)以“樹信心、立恒心、長雄心”為宗旨，以“提振中國信心，提升 品牌 價(jià)值”為主題，舉行了豐富多彩的主題活動(dòng)。許嘉璐、陳宗興出席 品牌 節(jié)并作重要講話，張瑞敏、龍永圖、科拉尼、劉永好、金志國、汪海、釋永信、俞敏洪、高德康、劉瑞旗等發(fā)表演講，新華社、央視《新聞聯(lián)播》、《人民日?qǐng)?bào)》、中央人民廣播電臺(tái)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等主流媒體給予特別報(bào)道。
08．新浪管理層成最大股東， 品牌 發(fā)展戰(zhàn)略保持穩(wěn)定
事件時(shí)間：2009年9月
事件性質(zhì)：企業(yè) 品牌
事件回放：9月28日，新浪公司宣布：以CEO曹國偉為首的新浪管理層將以約1.8億美元的價(jià)格，購入新浪約560萬普通股，目前擁有新浪9.41%的股份，成為新浪第一大股東，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的首例MBO(管理層收購)案例。一手策劃和操辦本次交易的曹國偉稱，此事從決策到執(zhí)行只用了兩個(gè)月，因?yàn)椤斑^程并不復(fù)雜,更多的是勇氣”,交易改變的只是“管理層的決策環(huán)境”,不會(huì)對(duì)新浪的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略產(chǎn)生任何具體的影響。增持后徹底解決了新浪股權(quán)分散的歷史問題，從根本上保證了新浪 品牌 的健康發(fā)展，加強(qiáng)了管理層對(duì)公司的控制權(quán)，掌握了十年來一直以職業(yè)經(jīng)理人為主的新浪決策層的話語權(quán)。
09．商務(wù)部全球推廣中國造，自主 品牌 探尋國際合作
事件時(shí)間：2009年12月
事件性質(zhì)：國家 品牌
事件回放：12月1日，由商務(wù)部牽頭制作的一則30秒長的廣告，開始在全球主流媒體上播出。廣告主題為“中國制造，世界合作”，主角則是帶有外國設(shè)計(jì)風(fēng)格的中國產(chǎn)品。我國政府試圖推出一系列全球廣告來提升“中國制造”的國際形象，宣傳在全球化大背景下，中國企業(yè)為生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，正不斷與海外各國公司加強(qiáng)合作；“中國制造”產(chǎn)品其實(shí)也是世界上各個(gè)貿(mào)易體共同分工協(xié)作、盈利共享的事實(shí)。這一廣告攻勢的主要訴求是竭力在海外宣傳中國 品牌 ，提升外國人對(duì)中國制造產(chǎn)品的認(rèn)知度，同時(shí)也有利于重新打造與鞏固“中國制造”在全球市場上的聲譽(yù)。
10．吉利與沃爾沃達(dá)成協(xié)議，自主汽車 品牌 引擎轟鳴
事件時(shí)間：2009年12月
事件性質(zhì)：企業(yè) 品牌
事件回放：12月23日，福特汽車公司當(dāng)天發(fā)布聲明表示，已經(jīng)就出售旗下沃爾沃與吉利達(dá)成框架協(xié)議，雙方預(yù)計(jì)于2010年一季度簽署最終協(xié)議。在金融寒潮的陰影依然使世界汽車市場充滿陰霾的時(shí)候，吉利攜手沃爾沃上演一場“跨國之戀”，對(duì)國內(nèi)車企來說是全新的突破，將有助于吉利提高整車設(shè)計(jì)把控能力，也有助于沃爾沃在中國打破束縛，進(jìn)行獨(dú)立地 品牌 運(yùn)作。雖然收購之路任重道遠(yuǎn)，挑戰(zhàn)肯定有，但機(jī)遇更多，成功的希望更大。而且07年吉利已經(jīng)開始在保持性價(jià)比領(lǐng)先的前提下，打技術(shù)戰(zhàn)，品質(zhì)戰(zhàn)，服務(wù)戰(zhàn)， 品牌 戰(zhàn)，企業(yè)的道德責(zé)任戰(zhàn)，整個(gè)戰(zhàn)略方向發(fā)生了根本性的改變。戰(zhàn)略就是這樣，在既定目標(biāo)基礎(chǔ)上，要做的就是取舍，然后“一意孤行”。
事件時(shí)間：2009年1月
事件性質(zhì)：國家 品牌
事件回放：1月27日至2月2日，中國國務(wù)院總理溫家寶應(yīng)邀于對(duì)瑞士、德國、西班牙、英國和歐盟總部進(jìn)行正式訪問，并出席在瑞士達(dá)沃斯舉行的世界經(jīng)濟(jì)論壇2009年年會(huì)。此次出訪為“信心之旅”，旨在促進(jìn)國際社會(huì)提振信心，凝聚共識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)。在28日達(dá)沃斯論壇開幕日溫總理的講話成為本次論壇的最大亮點(diǎn)，讓世界人民看到了一個(gè)敢說敢做、樂觀自信的大國形象。危機(jī)之中，難能可貴的是有勇氣正視問題，同時(shí)有信心走出低谷。溫總理表示，通過努力，中國能夠取得預(yù)定8%的增長目標(biāo)。來自中國總理的自信是對(duì)國際社會(huì)的最大提振，也因此成為歐美各主要媒體爭相報(bào)道的焦點(diǎn)。
02．老柳重出江湖掌舵聯(lián)想， 品牌 回歸專注新興市場
事件時(shí)間：2009年2月
事件性質(zhì)：企業(yè) 品牌
事件回放：2月5日，聯(lián)想集團(tuán)宣布其創(chuàng)始人兼董事柳傳志將重新?lián)喂径戮种飨F(xiàn)任董事局主席楊元慶接替威廉·阿梅里奧擔(dān)任公司CEO。這次人事變動(dòng)，反映了聯(lián)想正調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，放棄了自2005年收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)之后采取的專注于高端 品牌 的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)的商業(yè)模式。因?yàn)樵跉W美消費(fèi)市場表現(xiàn)疲軟的時(shí)候，聯(lián)想要想重新盈利，就必須將提升低端市場業(yè)務(wù)的盈利能力作為重點(diǎn)。而低端業(yè)務(wù)的發(fā)展集中在中國市場等新興市場，最適合的領(lǐng)導(dǎo)人是楊元慶，他更熟悉。柳傳志是楊元慶最親密的搭檔，且久經(jīng)沙場見多識(shí)廣，董事會(huì)則希望他能出任董事局主席。“聯(lián)想就是我的命”，柳傳志當(dāng)然義不容辭。
03． 品牌 中國再次呼吁立法，自主 品牌 促進(jìn)法受關(guān)注
事件時(shí)間：2009年3月
事件性質(zhì)： 品牌 立法
事件回放：月初， 品牌 中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（BCIU）再次委托全國人大代表、天明集團(tuán)董事長姜明在兩會(huì)上提交《自主 品牌 促進(jìn)法》議案，呼吁加快制定自主 品牌 促進(jìn)法，加強(qiáng)對(duì)自主 品牌 的扶持和保護(hù)，積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行 品牌 建設(shè)，為自主 品牌 的茁壯成長保駕護(hù)航。就在去年兩會(huì)期間， 品牌 中國的呼吁得到了原貴州省省長、新任全國人大財(cái)經(jīng)委主任委員石秀詩等數(shù)十位全國人大代表的支持。據(jù)悉，《全國人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)關(guān)于十一屆全國人大一次會(huì)議主席團(tuán)交付審議的代表議案審議結(jié)果的報(bào)告》中指出《自主 品牌 促進(jìn)法》“需要立法”，并“建議有關(guān)部門加強(qiáng)調(diào)研起草工作，待草案成熟時(shí)，爭取列入全國人大常委會(huì)今后的年度立法工作計(jì)劃安排審議”。人民日?qǐng)?bào)、新華社等媒體對(duì)此給予了廣泛關(guān)注和報(bào)道。
04．商務(wù)部禁止可匯收購案，保護(hù)中國 品牌 正當(dāng)其時(shí)
事件時(shí)間：2009年3月
事件性質(zhì)：企業(yè) 品牌
事件回放：3月18日，中國商務(wù)部發(fā)出通報(bào)說，可口可樂公司收購匯源公司案將對(duì)競爭對(duì)手產(chǎn)生不利影響，因此商務(wù)部依法作出禁止此項(xiàng)收購的決定。自2008年8月我國反壟斷法實(shí)施以來，可口可樂收購匯源案是第一個(gè)未獲通過的案例。其實(shí)我國的改革開放，并非無限制的完全放開，以“公正、與國際接軌、開放和大國氣度”的心態(tài)，對(duì)有可能造成某行業(yè)壟斷的公司、并購的限制，其實(shí)質(zhì)是防止我們“未成年”的企業(yè)落入虎狼群中而任其被吞噬，只有在社會(huì)和政府的支持及適度保護(hù)下成長,才是真正務(wù)實(shí)的思考和策略。而這恰是在鮮明地體現(xiàn)了《反壟斷法》的立法本意所在的同時(shí)，體現(xiàn)了依法維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的終極目的。
05．兩部委聯(lián)合為國貨正名，自主 品牌 不應(yīng)受到歧視
事件時(shí)間：2009年6月
事件性質(zhì)： 品牌 政策
事件回放：6月26日，針對(duì)日前國際上一些媒體，將中國有關(guān)部門月初頒布的《關(guān)于印發(fā)貫徹落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長決策部署，進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管工作意見的通知》解讀為實(shí)施“購買中國貨”的貿(mào)易保護(hù)主義行為，商務(wù)部新聞發(fā)言人姚堅(jiān)、發(fā)改委新聞發(fā)言人李樸民聯(lián)合發(fā)表談話，指出這是一種誤解。由于前階段中國一些地方在招標(biāo)采購中出現(xiàn)歧視本國產(chǎn)品的做法，《通知》提出要制止限制競爭的行為，使所有市場主體依法平等參與市場競爭。也就是說，在4萬億經(jīng)濟(jì)刺激方案的招標(biāo)中優(yōu)先采購國貨并非對(duì)外國貨的限制和歧視，恰恰相反，只是在為中國 品牌 爭取平等權(quán)益。
06．中糧集團(tuán)入股蒙牛 品牌 ，優(yōu)勢互補(bǔ)助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)
事件時(shí)間：2009年7月
事件性質(zhì)：企業(yè) 品牌
事件回放：7月7日，蒙牛集團(tuán)發(fā)布公告，宣布中糧集團(tuán)及厚樸投資公司共同出資61億港元收購蒙牛集團(tuán)20%股權(quán)，從而使中糧集團(tuán)成為蒙牛最大的單一股東，這是迄今為止中國食品行業(yè)最大的一宗股權(quán)交易。作為國內(nèi)糧油食品加工制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，中糧集團(tuán)致力于成為全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，乳業(yè)是食品行業(yè)的重要組成部分，入股蒙牛是高起點(diǎn)進(jìn)入乳制品行業(yè)的良好契機(jī)，有助于中糧集團(tuán)發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，做大食品 品牌 ，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈前移并帶來更大成長空間；同時(shí)也將推動(dòng)蒙牛的“三化進(jìn)程”，即原料市場更趨一體化、食品安全更趨國際化和戰(zhàn)略資源配置更趨全球化，助力蒙牛步入世界乳業(yè)巨頭的行列。
07．第三屆中國 品牌 節(jié)舉行，青島激揚(yáng)民族 品牌 旗幟
事件時(shí)間：2009年8月
事件性質(zhì)： 品牌 活動(dòng)
事件回放：8月8日至10日，由中國貿(mào)促會(huì)、山東省人民政府與 品牌 中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合主辦，由青島市人民政府等聯(lián)合承辦的第三屆中國 品牌 節(jié)在青島隆重舉行。4000位來自全國各地的企業(yè)家和 品牌 專家匯聚 品牌 之都，為中國自主 品牌 發(fā)展吶喊助威，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 品牌 節(jié)以“樹信心、立恒心、長雄心”為宗旨，以“提振中國信心，提升 品牌 價(jià)值”為主題，舉行了豐富多彩的主題活動(dòng)。許嘉璐、陳宗興出席 品牌 節(jié)并作重要講話，張瑞敏、龍永圖、科拉尼、劉永好、金志國、汪海、釋永信、俞敏洪、高德康、劉瑞旗等發(fā)表演講，新華社、央視《新聞聯(lián)播》、《人民日?qǐng)?bào)》、中央人民廣播電臺(tái)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等主流媒體給予特別報(bào)道。
08．新浪管理層成最大股東， 品牌 發(fā)展戰(zhàn)略保持穩(wěn)定
事件時(shí)間：2009年9月
事件性質(zhì)：企業(yè) 品牌
事件回放：9月28日，新浪公司宣布：以CEO曹國偉為首的新浪管理層將以約1.8億美元的價(jià)格，購入新浪約560萬普通股，目前擁有新浪9.41%的股份，成為新浪第一大股東，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的首例MBO(管理層收購)案例。一手策劃和操辦本次交易的曹國偉稱，此事從決策到執(zhí)行只用了兩個(gè)月，因?yàn)椤斑^程并不復(fù)雜,更多的是勇氣”,交易改變的只是“管理層的決策環(huán)境”,不會(huì)對(duì)新浪的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略產(chǎn)生任何具體的影響。增持后徹底解決了新浪股權(quán)分散的歷史問題，從根本上保證了新浪 品牌 的健康發(fā)展，加強(qiáng)了管理層對(duì)公司的控制權(quán)，掌握了十年來一直以職業(yè)經(jīng)理人為主的新浪決策層的話語權(quán)。
09．商務(wù)部全球推廣中國造，自主 品牌 探尋國際合作
事件時(shí)間：2009年12月
事件性質(zhì)：國家 品牌
事件回放：12月1日，由商務(wù)部牽頭制作的一則30秒長的廣告，開始在全球主流媒體上播出。廣告主題為“中國制造，世界合作”，主角則是帶有外國設(shè)計(jì)風(fēng)格的中國產(chǎn)品。我國政府試圖推出一系列全球廣告來提升“中國制造”的國際形象，宣傳在全球化大背景下，中國企業(yè)為生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，正不斷與海外各國公司加強(qiáng)合作；“中國制造”產(chǎn)品其實(shí)也是世界上各個(gè)貿(mào)易體共同分工協(xié)作、盈利共享的事實(shí)。這一廣告攻勢的主要訴求是竭力在海外宣傳中國 品牌 ，提升外國人對(duì)中國制造產(chǎn)品的認(rèn)知度，同時(shí)也有利于重新打造與鞏固“中國制造”在全球市場上的聲譽(yù)。
10．吉利與沃爾沃達(dá)成協(xié)議，自主汽車 品牌 引擎轟鳴
事件時(shí)間：2009年12月
事件性質(zhì)：企業(yè) 品牌
事件回放：12月23日，福特汽車公司當(dāng)天發(fā)布聲明表示，已經(jīng)就出售旗下沃爾沃與吉利達(dá)成框架協(xié)議，雙方預(yù)計(jì)于2010年一季度簽署最終協(xié)議。在金融寒潮的陰影依然使世界汽車市場充滿陰霾的時(shí)候，吉利攜手沃爾沃上演一場“跨國之戀”，對(duì)國內(nèi)車企來說是全新的突破，將有助于吉利提高整車設(shè)計(jì)把控能力，也有助于沃爾沃在中國打破束縛，進(jìn)行獨(dú)立地 品牌 運(yùn)作。雖然收購之路任重道遠(yuǎn)，挑戰(zhàn)肯定有，但機(jī)遇更多，成功的希望更大。而且07年吉利已經(jīng)開始在保持性價(jià)比領(lǐng)先的前提下，打技術(shù)戰(zhàn)，品質(zhì)戰(zhàn)，服務(wù)戰(zhàn)， 品牌 戰(zhàn)，企業(yè)的道德責(zé)任戰(zhàn)，整個(gè)戰(zhàn)略方向發(fā)生了根本性的改變。戰(zhàn)略就是這樣，在既定目標(biāo)基礎(chǔ)上，要做的就是取舍，然后“一意孤行”。
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本文來源： 2009中國10大品牌事件
