有 品牌 存在，就有 品牌 創新。在市場競爭時代，沒有創新， 品牌 就會老化，企業就會衰亡。 品牌 不是一個靜止的概念，而是一個動態概念。隨著時代的發展與消費者心理的變化， 品牌 也要與時俱進。世界強勢企業如IBM公司、杜邦公司、索尼公司、豐田公司等，一直堅定不移地推進 品牌 創新，為增強競爭優勢提供重要的動力和源泉。

對 品牌 創新的界定，理論界有一些不同的說法。一般認為， 品牌 創新是指 品牌 重建、重新定位或 品牌 延伸，也可以說是對 品牌 所產生問題的應對過程，它包括定位創新、形象創新、產品創新、技術創新和管理創新等。它屬于 品牌 維護的一部分，但又有獨特的內涵和地位，具有相對的獨立性。 品牌 創新并非否定原有的 品牌 形象，而是有所揚棄，充分挖掘 品牌 核心價值更新的因素。其目的在于保持 品牌 的生命力和競爭力，保持 品牌 的地位和形象。它是 品牌 創建與成長的客觀要求，是企業發展、市場競爭與消費者需求心理變化等因索共同作用的必然結果。市場競爭激烈而殘酷，企業要想生存和發展，沒有自己的 品牌 不行；有了 品牌 ，不去創新，不去適應不斷變化的內外環境，企業一勞永逸，也不行。 品牌 只有不斷創新才能避免老化和死亡，才能指引企業走向成功，走向輝煌。

有人通過觀察和分析，發現有3類原因導致 品牌 衰落：一是產品質量問題。質量是 品牌 的本質，質量問題會從根本上動搖 品牌 的根基。二是產品缺少創新， 品牌 形象老化，沒有時代感，與顧客的距離越來越遠。三是不再對 品牌 本身進行投入和創新。

總而言之，市場似水， 品牌 如舟，水能載舟，也能覆舟。 品牌 的成長如逆水行舟，不進則退。

品牌 不可不創新，那么如何創新呢？ 品牌 創新要遵循一定的原則 。

1、對癥下藥

品牌 在運作過程中會產生各種各樣的問題，有內部原因也有外部原因，有可控原因也有不可控原因，有宏觀原因也有微觀原因。歸納起來主要有產品步人衰退期、 品牌 產生不正確聯想、定位錯誤、延伸失敗、個性不突出、競爭者挑戰、消費需求變化等。 品牌 經營者應具體問題具體分析，對癥下藥，對 品牌 進行更新globrand.com改造。如果 品牌 已成“朽木”那就不可再雕，應立刻拋棄。

2、程序科學

品牌 創新要循遵科學的程序，采取適當的步驟。首先要進行系統而嚴密的調查研究，找出問題的關鍵和重點；然后對問題進行分析論證，進行科學決策，確定 品牌 創新的具體方案和措施；最后是執行決策方案。在方案實施過程中，要堅持實事求是的態度，既要依照方案開展工作，又要尊重企業和 品牌 的實際情況。如果企業內外環境有變化，方案也要適時修正，切不可死搬教條。

3、控制成本

品牌 創新的成本包括前期調研決策費用、技術與產品創新費用、公共廣告費用和包裝費用等。新形象與原形象差別愈大，成本愈高。因此，企業要嚴格控制成本，提高經濟效益。

4、以市場為中心

以市場為中心就是要以消費者為中心。以4P（產品、價格、地點、促銷）為核心的傳統營銷理論，已漸漸失去了昔日的輝煌，而以4C（消費者、便利、成本、溝通）為核心的新營銷理論，越來越被企業所推崇。 品牌 創新需充分考慮市場對 品牌 新形象的認可與接受程度。只有以市場為中心，以消費者為中心，才能真正實現 品牌 創新的目的。

5、講求效益

效益是企業發展的根本動力，也是 品牌 管理的最高目標。效益第一，是市場經濟的永恒主題和不變原則。 品牌 創新要求企業對各種資源統籌安排，合理調配，實現最佳綜合效益。

6、可持續發展

品牌 創新是為了讓 品牌 永葆活力，不是權宜之計，也不是為創新而創新。企業在 品牌 發展上，既要有短期目標，又要有長期計劃。一方面要充分利用 品牌 資源，另一方面還要充分保持 品牌 資源，以實現 品牌 創新工作的可持續發展。

強大的 品牌 會為企業提供持續不斷的財富源泉。最好的 品牌 會隨時代的變遷而改進，其個性以及公眾對它的情感會隨時代的步伐而變化。

7、遵守法律

法律是一切行為的規則。只有遵守法律， 品牌 創新活動和創新成果才能得到法律的保護，才能達到應有的效果。否則，企業不僅無法實現 品牌 創新的目的，還可能會受到法律的懲罰，嚴重時甚至會導致企業陷入危機， 品牌 走向滅亡。

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本文來源： 品牌創新的七大原則