三鹿是否在此次事件中品牌價值到底縮水幾何？在首席執行官品牌管理有限公司首席品牌架構師楊曦淪的眼中，三鹿的品牌價值僅存20%。楊曦淪將品牌評估分為三個體系，分別是認知度、參與度與忠誠度。如果總分是100分，三部分的分值各為30分、30分、40分。在認知度中包括知名、美譽與聯想，各10分，而三鹿只剩下知名這10分，而且并不是美名的知名度；在參與度中有涉及、廣度與頻度三方面各10分，而只有涉及還有10分；在忠誠度中包括的依賴性、排他性與傳承性在經歷此次事件后，不會再出現。粗略算一下，按照楊曦淪個人的評價標準，三鹿僅剩20%的品牌價值。
中國乳品行業地震，震中的三鹿集團股份有限公司名存實亡。
與那些在此次事件中受到傷害的孩子相比，三鹿這個跨世紀的老民族品牌的坍塌顯得那么微不足道。生活還在繼續，牛奶市場受到影響但也漸歸于平靜，就在此時，三鹿的被并購命運又將其推到了風口浪尖。
據了解，三鹿并購將公開招標，包括此次“地震幸存者”三元與高調站出宣布準備并購三鹿的娃哈哈在內至少7家企業有意并購三鹿，除三元與娃哈哈外，還有伊利、新希望、完達山、飛鶴乳業與貝因美等。在三鹿名存實亡之際的并購，三鹿的品牌價值尚存幾何？
并購與品牌無關
任何品牌的建立都要歷經時間洗禮。三鹿集團從上世紀五十年代最初的乳業生產合作社，發展到現在的乳業巨頭，并非一朝一夕，而是歷時半個世紀經過了幾代三鹿人的奮斗。就這樣的一個民族品牌卻在一夕之間坍塌，不免讓人對其堅韌度產生懷疑。從三株到秦池再到三鹿都是如此，民族品牌脆弱得不堪一擊。有這樣一組數據：三鹿集團2007年底總資產為16.19億元,總負債為3.95億元,凈資產為12.24億元。當時，三鹿的品牌價值甚至高達149.07億元。而就在三鹿出事不久，10月初，三元在收購計劃中給出7億元的收購價……
三鹿是否在此次事件中品牌價值到底縮水幾何？在首席執行官品牌管理有限公司首席品牌架構師楊曦淪的眼中，三鹿的品牌價值僅存20%。楊曦淪將品牌評估分為三個體系，分別是認知度、參與度與忠誠度。如果總分是100分，三部分的分值各為30分、30分、40分。在認知度中包括知名、美譽與聯想，各10分，而三鹿只剩下知名這10分，而且并不是美名的知名度；在參與度中有涉及、廣度與頻度三方面各10分，而只有涉及還有10分；在忠誠度中包括的依賴性、排他性與傳承性在經歷此次事件后，不會再出現。粗略算一下，按照楊曦淪個人的評價標準，三鹿僅剩20%的品牌價值。
而商務部國際貿易經濟合作研究院流通產業處處長趙萍對《中國聯合商報》記者表示：7億元收購價應該只是三鹿的實際資產價值，其品牌價值已經在此事件中蕩然無存，或者說歸零。此前三鹿或許會有忠誠客戶，但此次事件已讓忠誠客戶失望之至，三鹿即使被并購也不會有企業用三鹿的商標。從商家的角度來看，并購三鹿是奶制品行業進行市場勢力二次劃分的機會，市場格局或許會因為爭奪三鹿而改變。三鹿此前已經成熟的上游奶源供應鏈與下游完善的銷售網絡才是各企業意欲并購三鹿的焦點所在。
“大頭娃娃”式攻關
“此次三鹿事件一出，讓我聯想到‘紙老虎’這個詞，外表強悍，實則脆弱，不堪一擊。”趙萍很痛心。
知名品牌專家婁峻峰表示，什么是良知？什么是責任？三鹿用它的品牌來上演著一幕幕的所謂的“良知”、“責任”大戲，卻掩不住三鹿這個垃圾品牌的危機；一次的危機不可怕，可怕的是三鹿危機的一次次演出，卻依舊用“大頭娃娃”式這個自身造出的公關去妄圖掩蓋事實。三鹿敗在大腦沒跟得上身體的發展。
任何一位神醫面對三鹿都無力回天。我們在為奶業行業地震痛心同時，也要修復自己心靈的創傷。日本首相中曾根康宏曾經說過：“我的左臉是索尼，我的右臉是松下。”品牌專家馬繼華則認為：在現代社會背景下，民族品牌就是一個民族的globrand.com臉面。這次的毒奶粉事件，我們是被著著實實的打腫了臉。但是，我們不能就此不要這個臉，我們要消毒、要排毒、要重新把這個臉面長好，將來以更好的臉面面對世人。唾罵不是辦法，拯救才是出路。
品牌產業化缺失
民族品牌該怎樣才能成為常青樹？楊曦淪認為，品牌的核心首先是企業文化與價值觀念。品牌不是瘋狂的廣告傳播與促銷，而是產品真正能為客戶帶來哪些利益與好處，要滿足客戶的需求，培養客戶忠誠度，并不是一點優惠就能打動消費者。品牌是高度專業化的產物，必須在戰略管理上下功夫，要用國際化的思維、制度來管理，并且要時時跟隨企業的成長進行創新。
趙萍表示，企業一定要嚴把產品質量關與物流控制關，質量好，口碑好，品牌才能叫得響。此次事件也是對整個行業的一次靈魂拷問，品牌的成長必須歷經陣痛期，希望三鹿之后后繼無人，不要再有民族品牌步此后塵。
中國乳品行業地震，震中的三鹿集團股份有限公司名存實亡。
與那些在此次事件中受到傷害的孩子相比，三鹿這個跨世紀的老民族品牌的坍塌顯得那么微不足道。生活還在繼續，牛奶市場受到影響但也漸歸于平靜，就在此時，三鹿的被并購命運又將其推到了風口浪尖。
據了解，三鹿并購將公開招標，包括此次“地震幸存者”三元與高調站出宣布準備并購三鹿的娃哈哈在內至少7家企業有意并購三鹿，除三元與娃哈哈外，還有伊利、新希望、完達山、飛鶴乳業與貝因美等。在三鹿名存實亡之際的并購，三鹿的品牌價值尚存幾何？
并購與品牌無關
任何品牌的建立都要歷經時間洗禮。三鹿集團從上世紀五十年代最初的乳業生產合作社，發展到現在的乳業巨頭，并非一朝一夕，而是歷時半個世紀經過了幾代三鹿人的奮斗。就這樣的一個民族品牌卻在一夕之間坍塌，不免讓人對其堅韌度產生懷疑。從三株到秦池再到三鹿都是如此，民族品牌脆弱得不堪一擊。有這樣一組數據：三鹿集團2007年底總資產為16.19億元,總負債為3.95億元,凈資產為12.24億元。當時，三鹿的品牌價值甚至高達149.07億元。而就在三鹿出事不久，10月初，三元在收購計劃中給出7億元的收購價……
三鹿是否在此次事件中品牌價值到底縮水幾何？在首席執行官品牌管理有限公司首席品牌架構師楊曦淪的眼中，三鹿的品牌價值僅存20%。楊曦淪將品牌評估分為三個體系，分別是認知度、參與度與忠誠度。如果總分是100分，三部分的分值各為30分、30分、40分。在認知度中包括知名、美譽與聯想，各10分，而三鹿只剩下知名這10分，而且并不是美名的知名度；在參與度中有涉及、廣度與頻度三方面各10分，而只有涉及還有10分；在忠誠度中包括的依賴性、排他性與傳承性在經歷此次事件后，不會再出現。粗略算一下，按照楊曦淪個人的評價標準，三鹿僅剩20%的品牌價值。
而商務部國際貿易經濟合作研究院流通產業處處長趙萍對《中國聯合商報》記者表示：7億元收購價應該只是三鹿的實際資產價值，其品牌價值已經在此事件中蕩然無存，或者說歸零。此前三鹿或許會有忠誠客戶，但此次事件已讓忠誠客戶失望之至，三鹿即使被并購也不會有企業用三鹿的商標。從商家的角度來看，并購三鹿是奶制品行業進行市場勢力二次劃分的機會，市場格局或許會因為爭奪三鹿而改變。三鹿此前已經成熟的上游奶源供應鏈與下游完善的銷售網絡才是各企業意欲并購三鹿的焦點所在。
“大頭娃娃”式攻關
“此次三鹿事件一出，讓我聯想到‘紙老虎’這個詞，外表強悍，實則脆弱，不堪一擊。”趙萍很痛心。
知名品牌專家婁峻峰表示，什么是良知？什么是責任？三鹿用它的品牌來上演著一幕幕的所謂的“良知”、“責任”大戲，卻掩不住三鹿這個垃圾品牌的危機；一次的危機不可怕，可怕的是三鹿危機的一次次演出，卻依舊用“大頭娃娃”式這個自身造出的公關去妄圖掩蓋事實。三鹿敗在大腦沒跟得上身體的發展。
任何一位神醫面對三鹿都無力回天。我們在為奶業行業地震痛心同時，也要修復自己心靈的創傷。日本首相中曾根康宏曾經說過：“我的左臉是索尼，我的右臉是松下。”品牌專家馬繼華則認為：在現代社會背景下，民族品牌就是一個民族的globrand.com臉面。這次的毒奶粉事件，我們是被著著實實的打腫了臉。但是，我們不能就此不要這個臉，我們要消毒、要排毒、要重新把這個臉面長好，將來以更好的臉面面對世人。唾罵不是辦法，拯救才是出路。
品牌產業化缺失
民族品牌該怎樣才能成為常青樹？楊曦淪認為，品牌的核心首先是企業文化與價值觀念。品牌不是瘋狂的廣告傳播與促銷，而是產品真正能為客戶帶來哪些利益與好處，要滿足客戶的需求，培養客戶忠誠度，并不是一點優惠就能打動消費者。品牌是高度專業化的產物，必須在戰略管理上下功夫，要用國際化的思維、制度來管理，并且要時時跟隨企業的成長進行創新。
趙萍表示，企業一定要嚴把產品質量關與物流控制關，質量好，口碑好，品牌才能叫得響。此次事件也是對整個行業的一次靈魂拷問，品牌的成長必須歷經陣痛期，希望三鹿之后后繼無人，不要再有民族品牌步此后塵。
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本文來源： 三鹿品牌價值或歸零
