馮氏賀歲大片《私人訂制》火熱上演，盡管惡評不斷、吐槽不息，華誼股價(jià)幾乎跌停，但這似乎完全阻擋不了其攻城略地：4天，3.2億的票房，創(chuàng)下了話語電影破3億最快記錄。在這里，我們不是重點(diǎn)討論《私人訂制》這部電影，而是借助這部電影的名字，談?wù)勂放?營銷 需要怎么做？我覺得，用“私人訂制”這個(gè)名稱和理念來講品牌、講時(shí)下最時(shí)髦的電商話題，再合適不過。

中國確實(shí)到了用品牌化來升級經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的時(shí)候了，中國企業(yè)最缺品牌，最需要品牌，中國制造到中國創(chuàng)造，這可能也是最適合的一種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變方式。

品牌 營銷 其實(shí)一點(diǎn)不復(fù)雜，就是首先找到品牌定位，圍繞品牌定位發(fā)掘品牌核心價(jià)值，并找到表達(dá)核心價(jià)值的策略，運(yùn)用整合 營銷 傳播手段去表達(dá)這個(gè)定位和核心價(jià)值，經(jīng)過反復(fù)的傳播和溝通，最后在消費(fèi)者心中形成品牌形象和品牌聯(lián)想，最好是一對一的。如本文的題目一樣：“私人定制”的感覺。也就是說，這個(gè)品牌就是為我量身訂制的。你說，這是不是品牌的最高境界呢。

光有品牌定位、核心價(jià)值、傳播當(dāng)然是不夠的，還需要 營銷 的配套和支持。如價(jià)格策略、渠道模式、組織架構(gòu)、管理、激勵體系、團(tuán)隊(duì)等等，但這些都是對品牌進(jìn)行配套和支撐的。特別是在中國市場，由于“地大未必物博”、南北文化差異、消費(fèi)分層嚴(yán)重、渠道結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣不同等諸多原因，需要對區(qū)域市場進(jìn)行分級管理，不同類型市場需要采用不同的 營銷 策略和方式。但隨著時(shí)間的推移，品牌化，一對一的、定制化的形式一定是不變的趨勢。

從電商的角度來看，電商從最開始的B2B，王峻濤的8848網(wǎng)站開始，到馬云的阿里巴巴，都是B2B——讓天下中小企業(yè)沒有難做的生意，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的長尾效應(yīng)誕生了，目的也達(dá)到了。之后B2B走向了消費(fèi)者，不斷進(jìn)行滲透，誕生了C2C的代表企業(yè)，淘寶網(wǎng)；然后京東、天貓誕生了——B2C電商，客服了純粹的C2C的弱點(diǎn)：假貨橫行、個(gè)人對個(gè)人交易的門檻低、規(guī)模小、假冒偽劣等無法解決和監(jiān)督的問題。但經(jīng)過幾年的發(fā)展，B2C已經(jīng)飽和，淘寶自創(chuàng)的“雙11”銷售額連創(chuàng)新高。實(shí)際上“雙11”在2009年誕生的時(shí)候僅僅是淘寶為了光棍節(jié)促銷的一個(gè)噱頭，但從此一發(fā)不可收拾。

淘寶“雙11”的數(shù)據(jù)，2009年銷售額只有1億，而2010年淘寶及淘寶商城銷售額達(dá)到9.36億；2011年，淘寶及天貓銷售額52億；2012年淘寶及天貓銷售額191億；2013年淘寶及天貓銷售額350億。從數(shù)據(jù)看，4年翻了350倍，這哪里還是B2C，這已經(jīng)變成了另外一種模式了。

消費(fèi)者等著“雙11”到來，來一場購物狂歡，已然變成了由消費(fèi)者主導(dǎo)的購物，也由不得廠家不參加了，這是什么模式呢——C2B模式。由此發(fā)展下去，C2B模式可由消費(fèi)者進(jìn)行主導(dǎo)，廠商按照個(gè)性化的需求進(jìn)行方案設(shè)定和產(chǎn)品開發(fā)、 營銷 模式和策略的選擇。

最典型的是戴爾模式，還有現(xiàn)在紅的發(fā)紫的小米模式。雖然他們還達(dá)不到量身定做，一對一的訂制，至少可以為一個(gè)目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行訂制產(chǎn)品，小米的“發(fā)燒友”級別的手機(jī)設(shè)計(jì)、開發(fā)銷售模式，已然已經(jīng)這么做了，而且做得很成功。

我從來不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)會取代實(shí)體企業(yè)，不論是去年馬云和王健林的1億對賭，還是今年雷軍和董明珠的10億豪賭，互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體在未來一定是難分難解的。就像做傳統(tǒng)品牌，最高境界是一對一、私人定制；做電商也一樣，也希望做成個(gè)性化、一對一，大家都等著來消費(fèi)、為其量身定做一樣。

這是消費(fèi)者的需求，更是做品牌的終極夢想。

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本文來源： “私人訂制”，營銷的最高境界