做市場有時由不得自己怎么想就怎么做。做營銷有時由不得自己怎么設定，就可以怎么營造市場氛圍。只有在市場進行中，在營銷進行中，才能從中找出其市場的縫隙點，才能從中找出其營銷的創意點，最后成為找到開發市場的爆發點。
說起恰瑪古這個 產品 ，是我們養羊營銷中，最讓人不可思議的。因為恰瑪古的營銷過程實在太曲折了，現在想起來有時覺得這個 產品 能生存真的感謝電子商務給予的一個市場機會。
我們剛接觸恰瑪古 產品 時，這個 產品 在市場中已經生存三年了，所以大家有時開玩笑說，我們養的是一只受傷的“羊”。
最早，恰瑪古用的傳統營銷中最為傳統的銷售方式，就是進入各大藥店OTC終端。由于這個項目是扶貧項目，所以當地政府給了大力的支持，讓銀行放出了一定的貸款數額。拿到貸款后，兩位老總非常高興，準備大干一番，于是招了一批營銷人員，開始進入首府各個終端，進行全面的人海銷售戰術，結果，由于兩位老總對于 產品 賣點、宣傳方式方面的知識幾乎是一無所知，把恰瑪古宣傳成了一個可以治療百病的特效藥，搞得大家反而對這個營養品產生懷疑。再加新疆人雖然對恰瑪古有所認識，但只是對恰瑪古本身有所了解，而且還是限于蔬菜上的認識，其它一無所知。
在恰瑪古上市半年后，在OTC終端的銷售幾乎可以說是顆粒無收，這時兩位老總急了，因為貸款錢也花得差不多了，要是再上不去，那可能企業面臨著倒閉。人一心急，就顧不得其它事情了。兩位老總聽人說可以找家策劃公司進行策劃，通過宣傳完全可以把 產品 銷售出去。
兩位老總馬上找了一家絕對三類的策劃公司進行策劃，這家公司其實剛剛從媒介公司轉變過來，根本就沒有一點策劃經驗，更談不上什么市場營銷的整個過程了。
這家策劃公司用了一個星期時間，出了一個方案，拍攝了一支廣告片，做了一個媒介計劃，就開始在這家公司購買的時段里進行投入。
兩位老總真可憐，到了這個時候，還不知道這家策劃公司就是把他們的錢玩完就算完的公司，還盼望著這一次有一個全新的市場現象出現，由于廣告片賣點不明確，媒介沒有按三集中的原則做，到頭來，花了近二十萬元，銷售是動了點，但基本支付各個藥店的費用后，還有五六萬元的剩余，卻不知營銷部的那個營銷總監趁公司財務漏洞，把這筆錢卷得一分也不剩下。
兩位老總口袋里再也沒有錢了，怎么辦？企業還得要生存下去呀。其中一位老總把自己上海唯一的房子出賣掉，這次，他們誰也不聽，把貨全部從藥店撤出來，準備做直銷。那個時候，烏市的直銷做得非常厲害，有些正規企業也在暗地里做，不過新疆大部分直銷還算有良心，沒有像內地那樣惡劣。
其實，兩位老總做直銷還有一個目的，是因為恰瑪古的 產品 在某種程度上效果真的不錯，像偏方一樣，確實治好過不少的疑難雜癥，特別是對于癌癥病人，確實像維醫的偏方一樣，能夠起到一定的緩解作用，甚至抑制腫瘤的再擴散。
按這樣的目標效果，做直銷可能更為有利一些。
兩位老總又叫來了一位直銷方面的專家，對 產品 分配進行設計，通過三個月的準備，整個直銷開始運行了。
但是，兩位老總卻忽視了一個重要的問題，直銷分配設計是非常重要的，安利直銷的分配體系是經過幾十年的風雨再積累下來，可以說幾乎是沒有什么漏洞可占有的。
他們才開始，這套分配制度一出來，就出現第一級人員發展到了第八級時整個體系全部崩盤，也就是說到第八個主線時，出現了利潤倒掛現象，也就是企業銷售一盒 產品 ，就會倒貼一元錢，兩位老總一算，簡直嚇死人了。如果第八級以下超過一千人以上，也就是每天最少要虧本一千元，有人說那提價呀，這樣的分配制度越提價越虧本。
后來，不得不叫停，但停下來后，所有的直銷人員跑來找事，搞得讓兩位老總難以支撐下去了，那段時間營銷公司天天關著門，不敢見客。
就在這個時候，我們認識了，我們認識是通過一位啤酒廠的老總認識的，是恰瑪古的董事長想去求教啤酒廠的老總營銷問題才碰上的。
老總讓我出個主意，我說只有一種辦法，可以解決，凡到第六級時封頂了，必須重新開另一條線。這樣可能會解決根本問題，所謂根本問題就是通過這樣可以軟轉變，到最后退出舞臺，不會有更多的負作用。還有就是如果有人想做下去，企業還可以有兩元錢的凈利潤。
結果，方案一出來，大部分不愿意做了，就自動退了下來，這一刀，把所有的后遺癥全部解決了。
有了這樣一個良好的開端，兩位老總對我很信任，讓我幫忙解決銷售問題。
其實那個時候，恰瑪古已經沒有一分錢了，錢全部花完了，直銷的后期虧本，幾乎讓他們血本無歸。
像這樣一只受了無數傷痛的羊，換作別人放棄營銷“養羊”了，因為要想東山再起，可能再也不會有起死回生的機會了。
這邊想著，恰瑪古企業那邊又出問題，貸款到期了，要還錢。當時改擴建經營的費用全部是當地縣政府墊的，現在也要還。不還，就不供應貨品。
這次讓兩位老總死悄悄了，這樣的擔子在這里根本沒有辦法再挑下去了，總經理是位女士，面臨著這樣的情況，哭了，哭的很傷心。
我說這樣吧，沒有錢，先做社區吧。
由于我們原先服務的一個制藥企業，有一個專業從事社區營銷的部門，而那個負責人是我們公司原來的一個執行經理，所以一說明情況，他就非常愿意接手這個 產品 的社區營銷。
這位原來的下屬不錯，通過三個月的社區銷售，我們又對 產品 進行重新定位，改為堿性營養液，講酸堿平衡，因為恰瑪古 產品 確實生長在一個絕對堿性化的環境氣候中，而且 產品 本身堿性變換可以看得見，有道是酸體生百病，調整身體成為弱堿性環境雖然很復雜，但飲食營養不論怎么樣都是健康的第一條件，這樣的定位有科學依據。
由于賣點找準了，演講員說話就有底了，恰瑪古三個月的銷售總量達到了九萬元，這對于沒有錢的恰瑪古企業來說，那是一筆救命錢。
我又讓兩位老總拿出五萬元錢，開始在《銷售與市場》雜志上全面招商，只要成功地招上三個經銷商，那么恰瑪古還有希望走出困境。
這邊在做社區營銷，一個月的銷售收入在四萬元以下，這邊在全面招商，第一個月招商無收獲，第二個月招商有收獲，但只有一個兩萬元的單子，我想，第三個月要是再沒有招上商，只能說明恰瑪古真是命該倒閉。
第三個月的招商廣告出來了，恰瑪古運氣真好，一家天津的經銷商要談合作。經過二十天的談判，天津那家公司向恰瑪古公司打入了八十萬元的款子。
雖然利潤少了點，但卻解決了許多問題。
有了點錢，兩位老總想把現在的局面一定要改變一下。
我也知道，做社區真的不是長久之際，因為恰瑪古的目標群體不是老年人，而是那些，由于工作因為壓力過大，容易造成細胞變異和氧化的白領中年人群。
最早設想走專賣營銷道路，但 產品 太少，專賣店成立不了。
一個偶然的機會，讓我一下子有了靈感，也改變了我許多的營銷思路，也讓我從傳統營銷的胡同里走了出來。
我的一個朋友，叫寶貝野人，是一個非常執著做電子商務營銷的網商，原來一直在企業里打工，自從干上電子商務營銷，特別是成為淘寶網100%信譽度的網商后，生意越來越好，營銷業績也是非常突出。
那天她讓我幫她把一個叫香巴拉的牛肉干拉到她辦公地方，在路上，我忽然想起為什么恰瑪古不用用電子商務來解決營銷問題呢。
靈感告訴，這個事情有做頭。
我馬上開車把牛肉干拉回了家拉了過去，并開始問寶貝野人電子商務營銷方面的事情。
當我發現牛肉干的一個月銷量在網上達到二十萬元時，我才像大夢初醒。
牛肉干都可以銷售到二十萬元，那營養品要是在電子商務中進行全面的策劃包裝，并有效地進行宣傳，完全可以超過牛肉干銷售業績呀。
接下去，我就開始說服這兩位老總，由于電子商務對于他們來說真是一無所知，他們很擔心。
我說這樣，先把 產品 放到網上去，然后等到有銷售了，我們再談。
我這個人最大的特點就是只要有一個新的東西，就要去研究它的特點，更重要的是研究這個新事物在營銷路上會出現什么問題，怎么解決才能到達營銷目的地。
經過一個多月的研究，我發現，要做好電子商務要做到三個營銷的關鍵點：
一是 產品 一定是非常有特色，而且單價性比一定要有競爭力，這樣網上消費者挑選的目標就會相對集中。
二是 產品 一定要交給信用度極高的C2C網商，因為這些網商一般推廣 產品 有他們的一套方法，還有這些網商有著自己的網絡群系網店，一個好的網商，可能手下有上百個網店在推廣這個網商提供的 產品 ，這樣的網商，其營銷信息量大，達成銷售的機會也多。
三是 產品 賣點一定要集中，特別是營養品，不要一說，就是什么都可以解決，結果消費者搞不明白，就干脆不消費。
當然除了這三點外，還有更重要的是對 產品 在網絡上的宣傳策劃，但這是另外一個領域焦點，需要專業公司來解決的問題。
我們開始實施網銷群系計劃，我們給寶貝野人設計一套電子商務營銷的整體方案，一是解決網商集合體問題，二是解決主體的 產品 的網絡宣傳問題，三是解決服務平臺的統一搭建問題。
很快，一個叫《快樂天使在人間》的高信用度網商群建立了，剛開始只有六十四個，后來發展到一百三十九個，現在有近三百個，下面的網店更是不知其數了。
接著，我們幫這個群系創建了網商交流的第一個電子雜志《天使之翼》，每月一本，大家把工作心得寫成文字發在雜志上。
同時，我們又讓各個網商拿出自己最有前途的好 產品 ，編了一本電子 產品 促銷雜志，每月一本，把網商們重點推廣的 產品 進入編程，分發給各個網商的所有客戶群，使這些客戶們有更多的選擇余地，也加深了客戶對《快樂天使在人間的》信任度。
當然，我在做這些事情時，不忘恰瑪古在網絡宣傳的每一個機會，電子雜志促銷活動頭一頁就是恰瑪古的銷售信息。
第一個月，恰瑪古的銷量只有二十盒。第二個月我們調整了整個營銷方式，開始對恰瑪古 產品 的酸堿平衡進行網絡性大傳播，只要有宣傳的地方，我就會貼上去有關這方面的信息與故事，配合整個網商的促銷宣傳，銷售終于突破一萬元大關。
到了第三個月，這樣的方法全面起效果了。
其銷售額達到十五件。
這時兩位老總才相信電子商務帶來了利益。
就這樣，恰瑪古開始全面進入了電子商務營銷的行列。
但是，C2C電子商務營銷有一個致命的弱點，這個弱點就是不能進行全面準確的專業性宣傳，其專業宣傳只能是片言只語。要是恰瑪古不解決專業訴求問題，那么其營銷容易出現瓶頸。
為了解決專業問題，我們訪問了中國十多個電子商務方面的專家，也看了許多電子商務方面做得很成功的服務平臺，但其投入都很大，可以說恰瑪古是不可能做到的。
有時放棄也是一種辦法，我們放棄了高端電子商務的運行做法，我們叫了幾個在電子商務有一定水平的但專業并不怎么樣的電腦從事人員，讓他們按我們的思路來解決電子商務專業導入問題。
結果，太神奇了，這幾位電腦操手，給恰瑪古建立了一個專業的B2C網站，并利用國內一些大的大眾門戶網站資源，通過各種技術手段，把客戶服務中心放到了自己的網站上，同時，又與其它有關網站相鏈接，完成視頻、圖片、文字、互動促銷的相關傳播通道，又把支付寶體系與恰瑪古B2C體系鏈接起來，還在中國的健康網上建立了頁面鏈接，讓更多的人有機會接觸 產品 。
公司專門招了四個服務人員，主要解決C2C網商解決不了的專業問題，而且多方鏈接幾乎沒有空隙，形成了一個很高的信譽營銷體系。
兩位老總的運氣也真不錯，自從啟動了電子商務營銷渠道，并由我們進行全面的電子商務營銷策劃，銷售一路上升，現在基本上月銷售穩定在五十萬元左右，這對于一個小企業來說，那可是一種生存的希望。
恰瑪古活過來了，我的養羊營銷計劃卻才真正開始，接下去，我們要把這頭羊養成一個傳統營銷與電子商務品牌其向上的精英性品牌。
我想，這個愿望很快會實現的。
說起恰瑪古這個 產品 ，是我們養羊營銷中，最讓人不可思議的。因為恰瑪古的營銷過程實在太曲折了，現在想起來有時覺得這個 產品 能生存真的感謝電子商務給予的一個市場機會。
我們剛接觸恰瑪古 產品 時，這個 產品 在市場中已經生存三年了，所以大家有時開玩笑說，我們養的是一只受傷的“羊”。
最早，恰瑪古用的傳統營銷中最為傳統的銷售方式，就是進入各大藥店OTC終端。由于這個項目是扶貧項目，所以當地政府給了大力的支持，讓銀行放出了一定的貸款數額。拿到貸款后，兩位老總非常高興，準備大干一番，于是招了一批營銷人員，開始進入首府各個終端，進行全面的人海銷售戰術，結果，由于兩位老總對于 產品 賣點、宣傳方式方面的知識幾乎是一無所知，把恰瑪古宣傳成了一個可以治療百病的特效藥，搞得大家反而對這個營養品產生懷疑。再加新疆人雖然對恰瑪古有所認識，但只是對恰瑪古本身有所了解，而且還是限于蔬菜上的認識，其它一無所知。
在恰瑪古上市半年后，在OTC終端的銷售幾乎可以說是顆粒無收，這時兩位老總急了，因為貸款錢也花得差不多了，要是再上不去，那可能企業面臨著倒閉。人一心急，就顧不得其它事情了。兩位老總聽人說可以找家策劃公司進行策劃，通過宣傳完全可以把 產品 銷售出去。
兩位老總馬上找了一家絕對三類的策劃公司進行策劃，這家公司其實剛剛從媒介公司轉變過來，根本就沒有一點策劃經驗，更談不上什么市場營銷的整個過程了。
這家策劃公司用了一個星期時間，出了一個方案，拍攝了一支廣告片，做了一個媒介計劃，就開始在這家公司購買的時段里進行投入。
兩位老總真可憐，到了這個時候，還不知道這家策劃公司就是把他們的錢玩完就算完的公司，還盼望著這一次有一個全新的市場現象出現，由于廣告片賣點不明確，媒介沒有按三集中的原則做，到頭來，花了近二十萬元，銷售是動了點，但基本支付各個藥店的費用后，還有五六萬元的剩余，卻不知營銷部的那個營銷總監趁公司財務漏洞，把這筆錢卷得一分也不剩下。
兩位老總口袋里再也沒有錢了，怎么辦？企業還得要生存下去呀。其中一位老總把自己上海唯一的房子出賣掉，這次，他們誰也不聽，把貨全部從藥店撤出來，準備做直銷。那個時候，烏市的直銷做得非常厲害，有些正規企業也在暗地里做，不過新疆大部分直銷還算有良心，沒有像內地那樣惡劣。
其實，兩位老總做直銷還有一個目的，是因為恰瑪古的 產品 在某種程度上效果真的不錯，像偏方一樣，確實治好過不少的疑難雜癥，特別是對于癌癥病人，確實像維醫的偏方一樣，能夠起到一定的緩解作用，甚至抑制腫瘤的再擴散。
按這樣的目標效果，做直銷可能更為有利一些。
兩位老總又叫來了一位直銷方面的專家，對 產品 分配進行設計，通過三個月的準備，整個直銷開始運行了。
但是，兩位老總卻忽視了一個重要的問題，直銷分配設計是非常重要的，安利直銷的分配體系是經過幾十年的風雨再積累下來，可以說幾乎是沒有什么漏洞可占有的。
他們才開始，這套分配制度一出來，就出現第一級人員發展到了第八級時整個體系全部崩盤，也就是說到第八個主線時，出現了利潤倒掛現象，也就是企業銷售一盒 產品 ，就會倒貼一元錢，兩位老總一算，簡直嚇死人了。如果第八級以下超過一千人以上，也就是每天最少要虧本一千元，有人說那提價呀，這樣的分配制度越提價越虧本。
后來，不得不叫停，但停下來后，所有的直銷人員跑來找事，搞得讓兩位老總難以支撐下去了，那段時間營銷公司天天關著門，不敢見客。
就在這個時候，我們認識了，我們認識是通過一位啤酒廠的老總認識的，是恰瑪古的董事長想去求教啤酒廠的老總營銷問題才碰上的。
老總讓我出個主意，我說只有一種辦法，可以解決，凡到第六級時封頂了，必須重新開另一條線。這樣可能會解決根本問題，所謂根本問題就是通過這樣可以軟轉變，到最后退出舞臺，不會有更多的負作用。還有就是如果有人想做下去，企業還可以有兩元錢的凈利潤。
結果，方案一出來，大部分不愿意做了，就自動退了下來，這一刀，把所有的后遺癥全部解決了。
有了這樣一個良好的開端，兩位老總對我很信任，讓我幫忙解決銷售問題。
其實那個時候，恰瑪古已經沒有一分錢了，錢全部花完了，直銷的后期虧本，幾乎讓他們血本無歸。
像這樣一只受了無數傷痛的羊，換作別人放棄營銷“養羊”了，因為要想東山再起，可能再也不會有起死回生的機會了。
這邊想著，恰瑪古企業那邊又出問題，貸款到期了，要還錢。當時改擴建經營的費用全部是當地縣政府墊的，現在也要還。不還，就不供應貨品。
這次讓兩位老總死悄悄了，這樣的擔子在這里根本沒有辦法再挑下去了，總經理是位女士，面臨著這樣的情況，哭了，哭的很傷心。
我說這樣吧，沒有錢，先做社區吧。
由于我們原先服務的一個制藥企業，有一個專業從事社區營銷的部門，而那個負責人是我們公司原來的一個執行經理，所以一說明情況，他就非常愿意接手這個 產品 的社區營銷。
這位原來的下屬不錯，通過三個月的社區銷售，我們又對 產品 進行重新定位，改為堿性營養液，講酸堿平衡，因為恰瑪古 產品 確實生長在一個絕對堿性化的環境氣候中，而且 產品 本身堿性變換可以看得見，有道是酸體生百病，調整身體成為弱堿性環境雖然很復雜，但飲食營養不論怎么樣都是健康的第一條件，這樣的定位有科學依據。
由于賣點找準了，演講員說話就有底了，恰瑪古三個月的銷售總量達到了九萬元，這對于沒有錢的恰瑪古企業來說，那是一筆救命錢。
我又讓兩位老總拿出五萬元錢，開始在《銷售與市場》雜志上全面招商，只要成功地招上三個經銷商，那么恰瑪古還有希望走出困境。
這邊在做社區營銷，一個月的銷售收入在四萬元以下，這邊在全面招商，第一個月招商無收獲，第二個月招商有收獲，但只有一個兩萬元的單子，我想，第三個月要是再沒有招上商，只能說明恰瑪古真是命該倒閉。
第三個月的招商廣告出來了，恰瑪古運氣真好，一家天津的經銷商要談合作。經過二十天的談判，天津那家公司向恰瑪古公司打入了八十萬元的款子。
雖然利潤少了點，但卻解決了許多問題。
有了點錢，兩位老總想把現在的局面一定要改變一下。
我也知道，做社區真的不是長久之際，因為恰瑪古的目標群體不是老年人，而是那些，由于工作因為壓力過大，容易造成細胞變異和氧化的白領中年人群。
最早設想走專賣營銷道路，但 產品 太少，專賣店成立不了。
一個偶然的機會，讓我一下子有了靈感，也改變了我許多的營銷思路，也讓我從傳統營銷的胡同里走了出來。
我的一個朋友，叫寶貝野人，是一個非常執著做電子商務營銷的網商，原來一直在企業里打工，自從干上電子商務營銷，特別是成為淘寶網100%信譽度的網商后，生意越來越好，營銷業績也是非常突出。
那天她讓我幫她把一個叫香巴拉的牛肉干拉到她辦公地方，在路上，我忽然想起為什么恰瑪古不用用電子商務來解決營銷問題呢。
靈感告訴，這個事情有做頭。
我馬上開車把牛肉干拉回了家拉了過去，并開始問寶貝野人電子商務營銷方面的事情。
當我發現牛肉干的一個月銷量在網上達到二十萬元時，我才像大夢初醒。
牛肉干都可以銷售到二十萬元，那營養品要是在電子商務中進行全面的策劃包裝，并有效地進行宣傳，完全可以超過牛肉干銷售業績呀。
接下去，我就開始說服這兩位老總，由于電子商務對于他們來說真是一無所知，他們很擔心。
我說這樣，先把 產品 放到網上去，然后等到有銷售了，我們再談。
我這個人最大的特點就是只要有一個新的東西，就要去研究它的特點，更重要的是研究這個新事物在營銷路上會出現什么問題，怎么解決才能到達營銷目的地。
經過一個多月的研究，我發現，要做好電子商務要做到三個營銷的關鍵點：
一是 產品 一定是非常有特色，而且單價性比一定要有競爭力，這樣網上消費者挑選的目標就會相對集中。
二是 產品 一定要交給信用度極高的C2C網商，因為這些網商一般推廣 產品 有他們的一套方法，還有這些網商有著自己的網絡群系網店，一個好的網商，可能手下有上百個網店在推廣這個網商提供的 產品 ，這樣的網商，其營銷信息量大，達成銷售的機會也多。
三是 產品 賣點一定要集中，特別是營養品，不要一說，就是什么都可以解決，結果消費者搞不明白，就干脆不消費。
當然除了這三點外，還有更重要的是對 產品 在網絡上的宣傳策劃，但這是另外一個領域焦點，需要專業公司來解決的問題。
我們開始實施網銷群系計劃，我們給寶貝野人設計一套電子商務營銷的整體方案，一是解決網商集合體問題，二是解決主體的 產品 的網絡宣傳問題，三是解決服務平臺的統一搭建問題。
很快，一個叫《快樂天使在人間》的高信用度網商群建立了，剛開始只有六十四個，后來發展到一百三十九個，現在有近三百個，下面的網店更是不知其數了。
接著，我們幫這個群系創建了網商交流的第一個電子雜志《天使之翼》，每月一本，大家把工作心得寫成文字發在雜志上。
同時，我們又讓各個網商拿出自己最有前途的好 產品 ，編了一本電子 產品 促銷雜志，每月一本，把網商們重點推廣的 產品 進入編程，分發給各個網商的所有客戶群，使這些客戶們有更多的選擇余地，也加深了客戶對《快樂天使在人間的》信任度。
當然，我在做這些事情時，不忘恰瑪古在網絡宣傳的每一個機會，電子雜志促銷活動頭一頁就是恰瑪古的銷售信息。
第一個月，恰瑪古的銷量只有二十盒。第二個月我們調整了整個營銷方式，開始對恰瑪古 產品 的酸堿平衡進行網絡性大傳播，只要有宣傳的地方，我就會貼上去有關這方面的信息與故事，配合整個網商的促銷宣傳，銷售終于突破一萬元大關。
到了第三個月，這樣的方法全面起效果了。
其銷售額達到十五件。
這時兩位老總才相信電子商務帶來了利益。
就這樣，恰瑪古開始全面進入了電子商務營銷的行列。
但是，C2C電子商務營銷有一個致命的弱點，這個弱點就是不能進行全面準確的專業性宣傳，其專業宣傳只能是片言只語。要是恰瑪古不解決專業訴求問題，那么其營銷容易出現瓶頸。
為了解決專業問題，我們訪問了中國十多個電子商務方面的專家，也看了許多電子商務方面做得很成功的服務平臺，但其投入都很大，可以說恰瑪古是不可能做到的。
有時放棄也是一種辦法，我們放棄了高端電子商務的運行做法，我們叫了幾個在電子商務有一定水平的但專業并不怎么樣的電腦從事人員，讓他們按我們的思路來解決電子商務專業導入問題。
結果，太神奇了，這幾位電腦操手，給恰瑪古建立了一個專業的B2C網站，并利用國內一些大的大眾門戶網站資源，通過各種技術手段，把客戶服務中心放到了自己的網站上，同時，又與其它有關網站相鏈接，完成視頻、圖片、文字、互動促銷的相關傳播通道，又把支付寶體系與恰瑪古B2C體系鏈接起來，還在中國的健康網上建立了頁面鏈接，讓更多的人有機會接觸 產品 。
公司專門招了四個服務人員，主要解決C2C網商解決不了的專業問題，而且多方鏈接幾乎沒有空隙，形成了一個很高的信譽營銷體系。
兩位老總的運氣也真不錯，自從啟動了電子商務營銷渠道，并由我們進行全面的電子商務營銷策劃，銷售一路上升，現在基本上月銷售穩定在五十萬元左右，這對于一個小企業來說，那可是一種生存的希望。
恰瑪古活過來了，我的養羊營銷計劃卻才真正開始，接下去，我們要把這頭羊養成一個傳統營銷與電子商務品牌其向上的精英性品牌。
我想，這個愿望很快會實現的。
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 一個產品死里逃生歷險記
