今年元旦過后，我想開家快餐店。經(jīng)過一段時間的選址，發(fā)現(xiàn)某校門口的一家快餐店正要進行轉(zhuǎn)讓，于是悄悄地對該店的四周展開了一番“偵察”，快餐店地處學(xué)校的門口，這所學(xué)校有近千名學(xué)生，旁邊又有一個建筑工地，民工少說也有百余人。因此，對前景持比較樂觀的態(tài)度。再說快餐店的證照齊全，如自己重新開辦一家，辦這些證照既費時又費力，不如現(xiàn)成的轉(zhuǎn)讓一家。經(jīng)過幾天談判，盡管店內(nèi)設(shè)備最多值二三千元，我也以萬余元的轉(zhuǎn)讓費接受過來。

但開業(yè)后，生意并非像我所預(yù)料的那樣，前幾天可能是知名度還不夠，我增加了一些花色品種，還增加了特色點心，并在媒體上作了宣傳，接下來的時間仍未見效。
這時我對學(xué)校的情況又做了仔細分析，該校女生居多，而且年齡偏小，大多數(shù)比較保守安分，習(xí)慣于在學(xué)校食堂就餐。就在我開張的同時，旁邊同樣有幾家新的快餐店開業(yè)，而且與它們相比，無論在規(guī)模、水平等方面都處于下風(fēng)。后來，知情人告訴我，這家快餐店一年內(nèi)已經(jīng)轉(zhuǎn)讓了好幾次，如果生意好，店面怎么會舍得轉(zhuǎn)讓。而且那些民工的消費水平極低，每餐僅花費三四元，因此沒有什么利潤可言。

殘酷的現(xiàn)實使我不得不打起了“退堂鼓”，與其長期虧下去，不如趁早退卻，開張三周后，我也打出了“轉(zhuǎn)讓”的招牌，過了十天，終于找到一個“主顧”轉(zhuǎn)讓給他，仔細一算， 開店 一個月，虧損達一萬元。

這件事給了我深刻教訓(xùn)，當(dāng)初調(diào)研不夠仔細認真，只憑客觀想象而且又不聽朋友建議，才導(dǎo)致這種敗局，投資 開店 要慎重，尤其是轉(zhuǎn)讓的店面。

樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。

本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則

本文來源： 市場調(diào)研不夠仔細：開店一月虧損一萬