一般的 創(chuàng)業(yè) 者，很容易忽視資金問題上的會計成本，有可能導致將來出現(xiàn)財務危機。 創(chuàng)業(yè) 者雖然滿腔 創(chuàng)業(yè) 熱忱，但如果缺乏理性思考和周全的計劃，認為賺錢非常容易，在計劃上低估了會計成本，將會給企業(yè)帶來很大危險，那會給 創(chuàng)業(yè) 者帶來營運上的周轉不靈，資金不夠用。所以，一定要恰如其分地計算出會計成本，之后就不能隨意改動。也不能把成本弄得過大，因為 創(chuàng)業(yè) 初期賺錢較難，成本太大，使得收回本金的機會減少，打擊 創(chuàng)業(yè) 信心。
在增加現(xiàn)金流入方面，除了想方設法提高銷售之外，還可以通過提高顧客付款速度來實現(xiàn)，例如，讓顧客30天內而不是60天內付款，就可提前30天收回現(xiàn)金，加快資金周轉速度，會給急需現(xiàn)金的新創(chuàng)企業(yè)帶來意想不到的好處。
為避免發(fā)生資金周轉困難的現(xiàn)象，最好是珍惜手上的現(xiàn)金，盡量保存。如果不是非常必要，那么能租房子與設備就不要花巨資購買。這就是為什么有些 創(chuàng)業(yè) 者，明知房地產即將升值，在 創(chuàng)業(yè) 之初也寧可租用辦公室而不是購買寫字樓。不要為了表明自己有實力而大量購買設備，盡量留出多現(xiàn)現(xiàn)金作為 創(chuàng)業(yè) 的儲備力量。
另外，在宣傳費用上面，一定要慎重，宣傳雖有必要，但企業(yè)真正成功并不靠它，所以在 創(chuàng)業(yè) 之初不要花大量的錢搞宣傳，以致拖垮企業(yè)，要知道，宣傳費用產生實際效益是要花很長時間的，所以，宣傳只要到位就行，不能影響到資金的流轉。
創(chuàng)業(yè) 者通常容易在計算毛利上犯兩個較極端的錯誤。第一種就是對自己的產品沒有信心，害怕與人競爭，將毛利訂得很低，很可能出現(xiàn)商品賣光卻無利可圖的現(xiàn)象。另一種就是由于不了解市場規(guī)律，希圖賺得越多越好，將毛利訂得很高，導致商品賣不出去，形成積壓，由于沒有生意，利潤也就無從談起。因此，要恰當?shù)卣莆蘸米约旱氖罩胶恻c，
對自己的資金支出與收入有較清醒的認識，這樣才能定以合理的利潤率，使自己的生意一帆風順，保持資金流轉暢通，讓 創(chuàng)業(yè) 成功的機會大大增加。
在增加現(xiàn)金流入方面，除了想方設法提高銷售之外，還可以通過提高顧客付款速度來實現(xiàn)，例如，讓顧客30天內而不是60天內付款，就可提前30天收回現(xiàn)金，加快資金周轉速度，會給急需現(xiàn)金的新創(chuàng)企業(yè)帶來意想不到的好處。
為避免發(fā)生資金周轉困難的現(xiàn)象，最好是珍惜手上的現(xiàn)金，盡量保存。如果不是非常必要，那么能租房子與設備就不要花巨資購買。這就是為什么有些 創(chuàng)業(yè) 者，明知房地產即將升值，在 創(chuàng)業(yè) 之初也寧可租用辦公室而不是購買寫字樓。不要為了表明自己有實力而大量購買設備，盡量留出多現(xiàn)現(xiàn)金作為 創(chuàng)業(yè) 的儲備力量。
另外，在宣傳費用上面，一定要慎重，宣傳雖有必要，但企業(yè)真正成功并不靠它，所以在 創(chuàng)業(yè) 之初不要花大量的錢搞宣傳，以致拖垮企業(yè)，要知道，宣傳費用產生實際效益是要花很長時間的，所以，宣傳只要到位就行，不能影響到資金的流轉。
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