組織與領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
有理由相信，在當(dāng)今中國， 管理 企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)員工的難度比在其它任何國家都要高、挑戰(zhàn)都更大。我們的各類組織及其 管理 者準(zhǔn)備好了嗎?結(jié)論似乎是否定的。
某國際知名機(jī)構(gòu)在中國的研究表明，將近50%至60%的中國員工，其敬業(yè)度和效能存在很大問題;有將近60%的各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者被下屬認(rèn)為是“負(fù)激勵”的。可以這么說，有一半以上的中國員工沒有好好干活，有一半以上的企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者幫了倒忙，不是提供正能量，反而打擊了員工的士氣。
多少人的聰明才智和創(chuàng)造力沒有被充分發(fā)揮?多少人覺得懷才不遇而選擇了自暴自棄?多少人因?yàn)樵诠ぷ髦袥]發(fā)揮出100%的敬業(yè)度和效能，而缺乏十足的幸福感?這難道不是重大的社會問題嗎?
當(dāng)然，這一問題不僅僅是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。這意味著我們擁有無限的潛力，來更好地發(fā)揮中國人的潛能、智慧和創(chuàng)造力，來營造更好的環(huán)境提升人的績效和生產(chǎn)力，從而提升每一位中國員工的自豪感和幸福感。我們應(yīng)該做到，也必須做到。
中國企業(yè)怎么做
中國的企業(yè)可以考慮采取以下措施，來不斷提升員工的敬業(yè)度和效能，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力：
1. 實(shí)施戰(zhàn)略性績效 管理 體系
在中國，真正有效實(shí)施了戰(zhàn)略性績效 管理 體系的企業(yè)并不多，因?yàn)檫@確實(shí)是一大難題。要想有效地實(shí)施這一體系，企業(yè)需要澄清戰(zhàn)略、明確行動計(jì)劃和責(zé)任，讓每一位員工都清楚，他們自己需對企業(yè)的戰(zhàn)略做出怎樣的貢獻(xiàn)，同時可以得到怎樣的回報。這樣才能做到上下齊心，充分發(fā)揮每一位員工的聰明才智和效能。
2. 簡化員工的世界，最大程度地做好人崗匹配
競爭的需要和環(huán)境的加速變化，使得業(yè)務(wù)變得越來越復(fù)雜。多產(chǎn)品線、多渠道、多區(qū)域、多匯報層級等等，就令員工的世界也隨之變得越發(fā)復(fù)雜。企業(yè)需要持續(xù)調(diào)整管控模式、流程體系、組織架構(gòu)和崗位要求，幫助員工簡化日益復(fù)雜的工作環(huán)境，以掃清工作中的障礙。
同時，企業(yè)要最大程度地做好人崗匹配的工作，使得員工個人與其崗位能夠在動態(tài)中獲得更好的匹配。
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