寶潔 發(fā)布2016財年第一財季業(yè)績報告，公司營收下滑12%，“瘦身計劃”實施一年并未帶動產(chǎn)品銷售。
寶潔 一季報營收下滑12%
日前， 寶潔 發(fā)布了2016財年第一財季業(yè)績報告，公司營收下滑12%至165.3億美元，低于湯森路透分析師預(yù)測的171.7億美元。
財報顯示，報告期內(nèi)， 寶潔 旗下所有業(yè)務(wù)部門的銷售量均出現(xiàn)了下降。美容、梳洗護理、健康護理、紡織品護理及家居護理、嬰兒女性及家庭護理5個品類的銷售都出現(xiàn)了雙位數(shù)跌幅。
與此同時， 寶潔 在巴西和俄羅斯等美國以外市場上的業(yè)務(wù)所占據(jù)的市場份額也正在喪失。在中國市場上， 寶潔 的有機銷售額大幅下降8%。
在中國市場有機銷售大幅下降的原因，在于一直被 寶潔 視為重中之重的嬰兒衛(wèi)生品牌“幫寶適”的市場份額正在被日本品牌所侵占。對此， 寶潔 首席財務(wù)官喬恩·穆勒表示，公司正在中國市場推出高價尿布，以便順應(yīng)中國父母樂于在嬰兒身上花費大量金錢的傾向，但能否鞏固與擴大市場份額還有待觀察。
實際上， 寶潔 一直在嘗試不同的自救計劃來扭轉(zhuǎn)頹勢。 寶潔 在過去一年已經(jīng)減少了40%的廣告代理數(shù)量，節(jié)省出3億美元;去年8月 寶潔 還開展了“瘦身計劃”，根據(jù)當時公布的計劃， 寶潔 將會在未來兩年內(nèi)剝離過去三年銷售一直下降、年銷售不到1億美元的90-100個小型品牌，專注發(fā)展以潘婷、海飛絲、玉蘭油和SK-II等為代表的近80個核心品牌。原因在于，過去三年集團90%以上的營收和利潤基本上都來自這些核心品牌。
“瘦身計劃”實施一年來， 寶潔 的運營成本得到控制，在報告期內(nèi)實現(xiàn)利潤26.1億美元，同比增長31%，這也是近一年來首次錄得增長。但這個計劃并未帶動 寶潔 產(chǎn)品的銷售，一些市場份額也在喪失。
在中投顧問化工行業(yè)研究員李加楠看來， 寶潔 瘦身主要是保留其主力和實力品牌，并沒有增加一些富有活力的新品牌。 寶潔 的瘦身計劃在短期內(nèi)可能會有一些進展，但從長期來看，若只是對企業(yè)做減法，企業(yè)的創(chuàng)新力也沒有得到提高。
“中國市場上， 寶潔 面臨著多重挑戰(zhàn)。首先是激烈的市場競爭，市場上除了有其他國外品牌外，本土品牌也是 寶潔 強有力的競爭者;其次，互聯(lián)網(wǎng)正在沖擊著傳統(tǒng)銷售渠道，線上品牌也在爭奪 寶潔 的市場份額;最后，消費者群體在發(fā)生變化，崛起的年輕一代消費者不再迷戀大品牌，而是崇尚個性化產(chǎn)品， 寶潔 產(chǎn)品個性化相對不足。”李加楠向記者表示。
日化行業(yè)天使投資人夏天則認為，銷售增長乏力者不止 寶潔 一家。從大局勢來看，目前國際大牌在中國市場的發(fā)展都承受著不小的壓力。
在7月份召開的某化妝品大會上，一位不愿具名的 寶潔 內(nèi)部人士向記者坦言， 寶潔 確實需要面臨轉(zhuǎn)型，此前 寶潔 的優(yōu)勢在大商超，消費觀念及消費模式都在改變，在產(chǎn)品、銷售渠道等方面都需要探索，也需要依靠互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型。
今年10月31日， 寶潔 現(xiàn)任CEO雷富禮將卸任，轉(zhuǎn)而擔任執(zhí)行董事長一職，取而代之的是現(xiàn)年56歲的大衛(wèi)·泰勒。據(jù)了解，大衛(wèi)·泰勒掌管的美容美妝護理和保健業(yè)務(wù)占據(jù) 寶潔 年度銷售總額的一半，業(yè)界猜測，大衛(wèi)·泰勒或?qū)ьI(lǐng) 寶潔 走出低迷。
寶潔 一季報營收下滑12%
日前， 寶潔 發(fā)布了2016財年第一財季業(yè)績報告，公司營收下滑12%至165.3億美元，低于湯森路透分析師預(yù)測的171.7億美元。
財報顯示，報告期內(nèi)， 寶潔 旗下所有業(yè)務(wù)部門的銷售量均出現(xiàn)了下降。美容、梳洗護理、健康護理、紡織品護理及家居護理、嬰兒女性及家庭護理5個品類的銷售都出現(xiàn)了雙位數(shù)跌幅。
與此同時， 寶潔 在巴西和俄羅斯等美國以外市場上的業(yè)務(wù)所占據(jù)的市場份額也正在喪失。在中國市場上， 寶潔 的有機銷售額大幅下降8%。
在中國市場有機銷售大幅下降的原因，在于一直被 寶潔 視為重中之重的嬰兒衛(wèi)生品牌“幫寶適”的市場份額正在被日本品牌所侵占。對此， 寶潔 首席財務(wù)官喬恩·穆勒表示，公司正在中國市場推出高價尿布，以便順應(yīng)中國父母樂于在嬰兒身上花費大量金錢的傾向，但能否鞏固與擴大市場份額還有待觀察。
實際上， 寶潔 一直在嘗試不同的自救計劃來扭轉(zhuǎn)頹勢。 寶潔 在過去一年已經(jīng)減少了40%的廣告代理數(shù)量，節(jié)省出3億美元;去年8月 寶潔 還開展了“瘦身計劃”，根據(jù)當時公布的計劃， 寶潔 將會在未來兩年內(nèi)剝離過去三年銷售一直下降、年銷售不到1億美元的90-100個小型品牌，專注發(fā)展以潘婷、海飛絲、玉蘭油和SK-II等為代表的近80個核心品牌。原因在于，過去三年集團90%以上的營收和利潤基本上都來自這些核心品牌。
“瘦身計劃”實施一年來， 寶潔 的運營成本得到控制，在報告期內(nèi)實現(xiàn)利潤26.1億美元，同比增長31%，這也是近一年來首次錄得增長。但這個計劃并未帶動 寶潔 產(chǎn)品的銷售，一些市場份額也在喪失。
在中投顧問化工行業(yè)研究員李加楠看來， 寶潔 瘦身主要是保留其主力和實力品牌，并沒有增加一些富有活力的新品牌。 寶潔 的瘦身計劃在短期內(nèi)可能會有一些進展，但從長期來看，若只是對企業(yè)做減法，企業(yè)的創(chuàng)新力也沒有得到提高。
“中國市場上， 寶潔 面臨著多重挑戰(zhàn)。首先是激烈的市場競爭，市場上除了有其他國外品牌外，本土品牌也是 寶潔 強有力的競爭者;其次，互聯(lián)網(wǎng)正在沖擊著傳統(tǒng)銷售渠道，線上品牌也在爭奪 寶潔 的市場份額;最后，消費者群體在發(fā)生變化，崛起的年輕一代消費者不再迷戀大品牌，而是崇尚個性化產(chǎn)品， 寶潔 產(chǎn)品個性化相對不足。”李加楠向記者表示。
日化行業(yè)天使投資人夏天則認為，銷售增長乏力者不止 寶潔 一家。從大局勢來看，目前國際大牌在中國市場的發(fā)展都承受著不小的壓力。
在7月份召開的某化妝品大會上，一位不愿具名的 寶潔 內(nèi)部人士向記者坦言， 寶潔 確實需要面臨轉(zhuǎn)型，此前 寶潔 的優(yōu)勢在大商超，消費觀念及消費模式都在改變，在產(chǎn)品、銷售渠道等方面都需要探索，也需要依靠互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型。
今年10月31日， 寶潔 現(xiàn)任CEO雷富禮將卸任，轉(zhuǎn)而擔任執(zhí)行董事長一職，取而代之的是現(xiàn)年56歲的大衛(wèi)·泰勒。據(jù)了解，大衛(wèi)·泰勒掌管的美容美妝護理和保健業(yè)務(wù)占據(jù) 寶潔 年度銷售總額的一半，業(yè)界猜測，大衛(wèi)·泰勒或?qū)ьI(lǐng) 寶潔 走出低迷。
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