最新的第二財季 寶潔 實現(xiàn)盈利32.1億美元，按年增長35%，但收入減少8.5%至169.2億美元。 寶潔 近段時間在中國也在牙膏等多個領域推出了一系列高端產(chǎn)品，但此時“亡羊補牢”，還來得及嗎？
寶潔 放棄旗下約100個品牌，希望專注于包括汰漬洗衣液和幫寶適尿布在內(nèi)的70~80個消費品牌。
正在瘦身和削減成本的全球最大的消費品公司 寶潔 ，在中國市場正遭遇困境。最新財報顯示， 寶潔 中國市場的銷售額以高個位數(shù)百分點下滑，降幅與上個財季相差不大。
三個月前正式掌管 寶潔 公司CEO一職的大衛(wèi)·泰勒（DavidTaylor），日前首次公開講話時表示， 寶潔 目前正面臨許多不容易解決的問題。除了美國業(yè)務持續(xù)多年增長疲軟，在中國 寶潔 也未能利用好中國消費者收入不斷提高的機遇。
截至2015年6月30日的2015財年， 寶潔 旗下所有業(yè)務部門的銷售額均出現(xiàn)下滑，銷售額同比下降5%至763億美元，而凈收益則同比下降了40%至70億美元。最新的第二財季 寶潔 實現(xiàn)盈利32.1億美元，按年增長35%，但收入減少8.5%至169.2億美元。
值得注意的是， 寶潔 近段時間在中國也在牙膏等多個領域推出了一系列高端產(chǎn)品，但此時“亡羊補牢”，還來得及嗎？
錯失消費升級
去年10月份， 寶潔 表示，在高價位產(chǎn)品方面已落后對手，導致公司整體收入增長疲弱。
在中國市場上，日本品牌對 寶潔 旗下幫寶適（Pampers）嬰兒尿布品牌市場份額構(gòu)成威脅。2012年以來，日本最大的消費品公司花王從日本進口銷售的“妙而舒”，價格比普通紙尿褲高很多，卻成了引爆中國市場的導火索?；ㄍ跫瘓F社長澤田道隆此前接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時透露，其官方在中國的妙而舒紙尿褲銷售額（含進口和國產(chǎn)）2013年是2012年的兩倍，2014年也是2013年的兩倍。
此后，美國金佰利、日本尤尼佳等也開始在中國銷售在海外生產(chǎn)的高價位紙尿褲，一舉擴大了份額。高價位紙尿褲的年增長率達到了30%～40%，份額從2010年的不足10%擴大到了2013年的15%左右。
寶潔 錯失的另一個高速增長的高端消費領域是牙膏市場。一日化業(yè)內(nèi)人士告訴《第一財經(jīng)日報》記者， 寶潔 旗下的佳潔士雖然整體市場份額高于中高端定位的云南白藥牙膏，但是一些地方市場，遭到云南白藥的步步緊逼。
目前中國高檔牙膏市場，云南白藥牙膏市場份額最大，其憑借高端草本路線在牙膏市場取得了不俗的業(yè)績，2014年銷售額在30億元左右。
事實上，在與中國本土快速消費品牌的對決中， 寶潔 等外資品牌正面臨份額下降的尷尬。管理咨詢公司貝恩公司發(fā)布的《2015年中國購物者報告》顯示，中國市場26個快速消費品品類中，本土品牌已連續(xù)三年從國際競爭對手手中爭得市場份額，以七成市場份額占據(jù)主導地位，約貢獻了八成以上的市場增量。
上海悅妝信息科技有限公司總經(jīng)理白云虎對記者表示， 寶潔 在頭發(fā)護理領域總體市場份額依然保持優(yōu)勢，但增速放緩；在護膚與美容領域， 寶潔 在華遇到歐萊雅、雅詩蘭黛等巨頭的競爭和中國本土化妝品牌的崛起，其玉蘭油、SK-II組成的美容陣營份額不斷被蠶食，后來針對化妝品店渠道推出的護膚品牌也很快悄無聲息；而 寶潔 旗下汰漬、碧浪組成的洗滌陣營，更是早已被立白、納愛斯、藍月亮等本土品牌占據(jù)優(yōu)勢市場份額。“重要的原因之一是， 寶潔 未能及時應對中國近年來的消費升級趨勢，忽略了中國中產(chǎn)階層消費能力提升的需求。”白云虎說道。
“過去 寶潔 把中國當成一個發(fā)展中市場，而不是世界上消費者最為挑剔的市場。” 寶潔 CFO喬恩·默勒表示。
誤讀中產(chǎn)階層
過去的2015年是 寶潔 重大改革之年，這個187歲的品牌已經(jīng)通過賣、停產(chǎn)及自然淘汰等形式，放棄旗下約100個品牌，希望專注于包括汰漬洗衣液和幫寶適尿布在內(nèi)的70~80個消費品牌，這些品牌合計為公司帶來90%左右的銷售額，貢獻約95%的利潤。
全球?qū)用妫?寶潔 正在進行品牌重組以集中力量于核心業(yè)務，但 寶潔 意識到，中國市場要做的不僅僅是品牌調(diào)整。去年10月， 寶潔 前CEO雷富禮曾表示， 寶潔 誤解了中國的中產(chǎn)階層，“我們被困在市場中間了。消費者越來越高端，這意味著我們在往下走。”
針對中國二孩政策，以及中國消費者偏好更高價產(chǎn)品的趨勢， 寶潔 正在不斷推出液體衛(wèi)生巾、洗衣凝珠、歐樂B牙膏等高端消費品，迎合消費升級的趨勢。
它正迎合中國父母樂于在嬰兒身上投資更多資金的消費傾向，推出了一個新系列的幫寶適尿布；最近力推其創(chuàng)新產(chǎn)品液體衛(wèi)生巾、洗衣凝珠、歐樂B牙膏等。
寶潔 在中國推出的碧浪洗衣凝珠,是一款由薄膜包裹的濃縮洗衣液“膠囊”，遇水后薄膜即溶，每顆凝珠售價2.5元，比普通洗衣液高出20%， 寶潔 希望用這些看起來更有趣的產(chǎn)品吸引年輕消費者。
寶潔 大中華區(qū)總裁馬睿思(MatthewPrice)在今年初接受記者采訪時也表示：“ 寶潔 將繼續(xù)發(fā)揮全球化優(yōu)勢，同時堅定地立足于本土、關注并滿足中國消費者的實際需求。”
2015年雙11期間， 寶潔 中國的首家海外旗艦店登陸天貓國際，引入該公司來自美國、加拿大、日本、德國、法國、澳大利亞等6個國家的涵蓋母嬰、美發(fā)護發(fā)、身體護理、衣物護理等品類的多款在中國市場尚未賣的人氣單品。
不過，白云虎認為，除了提供更高端創(chuàng)新的產(chǎn)品，引進國外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來滿足中國消費者需求， 寶潔 也應該調(diào)整對中國的增長期待值，畢竟中國這個 寶潔 第二大市場，不可能長期高速增長，每個市場都有階段性。特別是中國本土企業(yè)的成長，也是必然的趨勢，就像當年日本、韓國本土企業(yè)的成長一樣，每個市場都有自己的變化規(guī)律。
寶潔 放棄旗下約100個品牌，希望專注于包括汰漬洗衣液和幫寶適尿布在內(nèi)的70~80個消費品牌。
正在瘦身和削減成本的全球最大的消費品公司 寶潔 ，在中國市場正遭遇困境。最新財報顯示， 寶潔 中國市場的銷售額以高個位數(shù)百分點下滑，降幅與上個財季相差不大。
三個月前正式掌管 寶潔 公司CEO一職的大衛(wèi)·泰勒（DavidTaylor），日前首次公開講話時表示， 寶潔 目前正面臨許多不容易解決的問題。除了美國業(yè)務持續(xù)多年增長疲軟，在中國 寶潔 也未能利用好中國消費者收入不斷提高的機遇。
截至2015年6月30日的2015財年， 寶潔 旗下所有業(yè)務部門的銷售額均出現(xiàn)下滑，銷售額同比下降5%至763億美元，而凈收益則同比下降了40%至70億美元。最新的第二財季 寶潔 實現(xiàn)盈利32.1億美元，按年增長35%，但收入減少8.5%至169.2億美元。
值得注意的是， 寶潔 近段時間在中國也在牙膏等多個領域推出了一系列高端產(chǎn)品，但此時“亡羊補牢”，還來得及嗎？
錯失消費升級
去年10月份， 寶潔 表示，在高價位產(chǎn)品方面已落后對手，導致公司整體收入增長疲弱。
在中國市場上，日本品牌對 寶潔 旗下幫寶適（Pampers）嬰兒尿布品牌市場份額構(gòu)成威脅。2012年以來，日本最大的消費品公司花王從日本進口銷售的“妙而舒”，價格比普通紙尿褲高很多，卻成了引爆中國市場的導火索?；ㄍ跫瘓F社長澤田道隆此前接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時透露，其官方在中國的妙而舒紙尿褲銷售額（含進口和國產(chǎn)）2013年是2012年的兩倍，2014年也是2013年的兩倍。
此后，美國金佰利、日本尤尼佳等也開始在中國銷售在海外生產(chǎn)的高價位紙尿褲，一舉擴大了份額。高價位紙尿褲的年增長率達到了30%～40%，份額從2010年的不足10%擴大到了2013年的15%左右。
寶潔 錯失的另一個高速增長的高端消費領域是牙膏市場。一日化業(yè)內(nèi)人士告訴《第一財經(jīng)日報》記者， 寶潔 旗下的佳潔士雖然整體市場份額高于中高端定位的云南白藥牙膏，但是一些地方市場，遭到云南白藥的步步緊逼。
目前中國高檔牙膏市場，云南白藥牙膏市場份額最大，其憑借高端草本路線在牙膏市場取得了不俗的業(yè)績，2014年銷售額在30億元左右。
事實上，在與中國本土快速消費品牌的對決中， 寶潔 等外資品牌正面臨份額下降的尷尬。管理咨詢公司貝恩公司發(fā)布的《2015年中國購物者報告》顯示，中國市場26個快速消費品品類中，本土品牌已連續(xù)三年從國際競爭對手手中爭得市場份額，以七成市場份額占據(jù)主導地位，約貢獻了八成以上的市場增量。
上海悅妝信息科技有限公司總經(jīng)理白云虎對記者表示， 寶潔 在頭發(fā)護理領域總體市場份額依然保持優(yōu)勢，但增速放緩；在護膚與美容領域， 寶潔 在華遇到歐萊雅、雅詩蘭黛等巨頭的競爭和中國本土化妝品牌的崛起，其玉蘭油、SK-II組成的美容陣營份額不斷被蠶食，后來針對化妝品店渠道推出的護膚品牌也很快悄無聲息；而 寶潔 旗下汰漬、碧浪組成的洗滌陣營，更是早已被立白、納愛斯、藍月亮等本土品牌占據(jù)優(yōu)勢市場份額。“重要的原因之一是， 寶潔 未能及時應對中國近年來的消費升級趨勢，忽略了中國中產(chǎn)階層消費能力提升的需求。”白云虎說道。
“過去 寶潔 把中國當成一個發(fā)展中市場，而不是世界上消費者最為挑剔的市場。” 寶潔 CFO喬恩·默勒表示。
誤讀中產(chǎn)階層
過去的2015年是 寶潔 重大改革之年，這個187歲的品牌已經(jīng)通過賣、停產(chǎn)及自然淘汰等形式，放棄旗下約100個品牌，希望專注于包括汰漬洗衣液和幫寶適尿布在內(nèi)的70~80個消費品牌，這些品牌合計為公司帶來90%左右的銷售額，貢獻約95%的利潤。
全球?qū)用妫?寶潔 正在進行品牌重組以集中力量于核心業(yè)務，但 寶潔 意識到，中國市場要做的不僅僅是品牌調(diào)整。去年10月， 寶潔 前CEO雷富禮曾表示， 寶潔 誤解了中國的中產(chǎn)階層，“我們被困在市場中間了。消費者越來越高端，這意味著我們在往下走。”
針對中國二孩政策，以及中國消費者偏好更高價產(chǎn)品的趨勢， 寶潔 正在不斷推出液體衛(wèi)生巾、洗衣凝珠、歐樂B牙膏等高端消費品，迎合消費升級的趨勢。
它正迎合中國父母樂于在嬰兒身上投資更多資金的消費傾向，推出了一個新系列的幫寶適尿布；最近力推其創(chuàng)新產(chǎn)品液體衛(wèi)生巾、洗衣凝珠、歐樂B牙膏等。
寶潔 在中國推出的碧浪洗衣凝珠,是一款由薄膜包裹的濃縮洗衣液“膠囊”，遇水后薄膜即溶，每顆凝珠售價2.5元，比普通洗衣液高出20%， 寶潔 希望用這些看起來更有趣的產(chǎn)品吸引年輕消費者。
寶潔 大中華區(qū)總裁馬睿思(MatthewPrice)在今年初接受記者采訪時也表示：“ 寶潔 將繼續(xù)發(fā)揮全球化優(yōu)勢，同時堅定地立足于本土、關注并滿足中國消費者的實際需求。”
2015年雙11期間， 寶潔 中國的首家海外旗艦店登陸天貓國際，引入該公司來自美國、加拿大、日本、德國、法國、澳大利亞等6個國家的涵蓋母嬰、美發(fā)護發(fā)、身體護理、衣物護理等品類的多款在中國市場尚未賣的人氣單品。
不過，白云虎認為，除了提供更高端創(chuàng)新的產(chǎn)品，引進國外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來滿足中國消費者需求， 寶潔 也應該調(diào)整對中國的增長期待值，畢竟中國這個 寶潔 第二大市場，不可能長期高速增長，每個市場都有階段性。特別是中國本土企業(yè)的成長，也是必然的趨勢，就像當年日本、韓國本土企業(yè)的成長一樣，每個市場都有自己的變化規(guī)律。
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