優(yōu)衣庫 母公司發(fā)布了2016年9月- 2017 年5月財報，海外市場成為了財報唯一的亮點。
財報顯示，迅銷銷售額、營業(yè)利潤分別為 1.48 萬億日元、1806.18億日元，同比增長3%、 23.9%。由于近期日元匯率再次走低，迅銷所持有的外幣計價資產出現133億日元匯兌收益；通過削減公司開支，銷售管理費也減少了0.7%，這使得迅銷利潤增長率看起來還算“體面”。
海外市場表現依舊搶眼，銷售額與利潤分別增長5.4%、 61.3%。值得玩味的是，一直被認為是業(yè)績增長引擎的大中華區(qū)市場僅被一句“通過配合節(jié)假日的營銷聚集了消費者， UT 與POLO衫等夏季核心商品銷量增加，利潤維持增長”帶過。
迅銷在財報中強調了東南亞市場業(yè)績突出。在東南亞市場， 優(yōu)衣庫 推出了結合當地氣候與文化的UT、運動型服裝，女式襯衫與裙裝也獲得了當地消費者的歡迎。在表現相對弱勢的美國市場， 優(yōu)衣庫 的努力方向是關閉業(yè)績不佳的門店，從而減少赤字。截止5月末， 優(yōu)衣庫 共在全球有1071家門店，較去年同期多開143家門店。
“消費者對價格依舊敏感，（國內市場）依舊環(huán)境嚴峻。”迅銷執(zhí)行董事岡崎健說。在日本5月黃金周、母親節(jié)期間， 優(yōu)衣庫 開展了一系列營銷活動，盡管銷售額增長1.2%，但由于日本勞動力不足導致用人成本、物流成本上升，日本國內市場營業(yè)利潤減少0.6%。
對迅銷來說壞消息還不止這一個，此前業(yè)績增長迅速的GU的利潤也出現了下滑。迅銷沒有明確透露GU的具體業(yè)績數據，但在財報中表示認為能夠成為爆款的服裝沒能暢銷，為了減少庫存而開展的打折活動使得利潤率下降。
為了改變岌岌可危的現狀，今年2月迅銷開始了“有明計劃”。原先位于東京赤坂總公司的1000多名員工，全部前往東京有明office工作。在那里，商品策劃、市場營銷、生產等所有部門職員將在一層樓里辦公，更重要的是有明office還設立了物流中心，以便測試更為個性化的銷售方式。
在柳井正看來，將迅銷所有職能集中于有明office有助于縮短公司決策時間，原本以周來推進的企劃生產、流程能夠縮短到日，實現真正迎合消費需求的“快時尚”。但瑞穗證券分析師高橋俊雄卻認為：“有明計劃帶給供應鏈改革的收益貢獻需要經歷時間的考驗。”
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