其實(shí)在下單過程中，還有很多很多問題，無法一一描述，只能挑有共性的一些來闡述。
其實(shí)找工廠，對(duì)服裝圈子里的人，并不難。工廠找到之后，下單才是真正的難點(diǎn)。根據(jù)我自身的經(jīng)驗(yàn)，我覺得，下單模式是電商建立服裝供應(yīng)鏈最核心的環(huán)節(jié)。沒有之一，就是最核心的
現(xiàn)象一：電商給工廠打樣，聽到工廠報(bào)價(jià)。直接反應(yīng)：怎么你們工廠報(bào)價(jià)比批發(fā)市場(chǎng)還貴。那我還干嘛自己做，直接批發(fā)就好了。
解釋：批發(fā)也是工廠做出來的，因?yàn)橐淮紊a(chǎn)的量比較大，所以單價(jià)就下來了。即使加上批發(fā)檔口的利潤(rùn)，也比直接找工廠做小批量訂單的價(jià)格要低。各位電商圈子的人，以后切忌不要問這樣的話，會(huì)被工廠BS的
解決方案：浮動(dòng)價(jià)格制。在合同上約定好，隨著補(bǔ)單數(shù)量，逐步降低單價(jià)。比如首單100件，成衣價(jià)100元/件。翻單到500件，價(jià)格成為80元/件。翻單到1000件，價(jià)格70元/件。翻單到2000件，價(jià)格65元/件等等。電商可以根據(jù)這個(gè)成本比例，核算自己的售價(jià)和推廣折扣。如果遇到開始價(jià)格很低，你要小心了，這種工廠往往比較坑人。坑法：等你賣火了，開始翻單，他就開始漲價(jià)
現(xiàn)象二：雙方談?dòng)唵危S問你們總量多少，電商回答：不確定。工廠開始搖頭，心里在打退堂鼓
解釋：工廠最需要的不是利潤(rùn)最高的訂單，而是最穩(wěn)定的訂單。如果你只有一單兩單，你就算給翻倍的利潤(rùn)，工廠也要考慮機(jī)會(huì)成本的問題。如果你能長(zhǎng)期提供一定量的訂單，即使利潤(rùn)微薄，工廠也愿意承接
解決方案：電商訂單平準(zhǔn)化=新款+翻單款+常青款提前下單。這一點(diǎn)是目前很多電商做不到位的地方。供應(yīng)鏈的建設(shè)，其實(shí)應(yīng)該是電商為主導(dǎo)，而不是工廠主導(dǎo)（訂單在你手上，工廠怎么主導(dǎo)？）。為了打造良好的穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，電商自己必須先把訂單平準(zhǔn)化。也就是每周每月的訂單總量是基本差不多的。服裝供應(yīng)鏈能夠接受的訂單彈性大概在+/-30%左右。做到這一點(diǎn)并不難。首先，上新頻率幾乎是固定的，也就是新款量每月都差不多。其次，翻單總會(huì)有，只不過季初和季中的翻單相差比較大，這個(gè)差異要靠常青款提前下單彌補(bǔ)。現(xiàn)在能在淘寶天貓活的比較好的電商，基本上都有自己的基礎(chǔ)銷量比較好的基本款式（即便是走設(shè)計(jì)師風(fēng)格，也有一些基本的款式是一直在銷售的）。有了平準(zhǔn)化訂單，你跟工廠談，10家有9家愿意做你的長(zhǎng)期供應(yīng)商
現(xiàn)象三：電商忽然發(fā)現(xiàn)某款爆起來了，然后需要緊急追加。于是一個(gè)電話打給工廠：**款我要再加300件，很急很急，一定要幫忙啊。工廠苦笑：?jiǎn)巫佣寂藕昧耍瑳]辦法插單進(jìn)去
解釋：工廠的訂單前期準(zhǔn)備大概需要3-5天，不同的訂單，其生產(chǎn)線人員的排序是不同的。因此，插單的事情，并不是象電商想象的那么容易，一句話就能搞定。
解決方案：電商自己協(xié)調(diào)訂單，新款押后。遇到緊急訂單，如果工廠有難處（肯定有難處，只是工廠愿不愿意告訴你），電商必須自己決定把某幾個(gè)款押后，一般都是新款往后排。因?yàn)樾驴畹匿N售是未知的，而這個(gè)緊急訂單，是能夠迅速帶來銷量的。舉例：下周生產(chǎn)的有ABCD四個(gè)款式，其中B和D是新款，要新插入一個(gè)300件的E款，就可以把BD拉下來，變成下周生產(chǎn)ACE。至于新款怎么辦？如果你只是要拍照的，用樣衣即可拍照。如果你是實(shí)際要售賣的，可以暫緩3天發(fā)貨，這個(gè)跟買家解釋一下，一般都沒有太大問題。況且，新款剛上來，真正購(gòu)買的并不會(huì)太多，影響也不大
現(xiàn)象四：電商要報(bào)活動(dòng)，但是不知道能否批下來。提前跟工廠打個(gè)招呼說要準(zhǔn)備2000件的貨。等到活動(dòng)批下來了，一問，工廠根本沒有準(zhǔn)備。電商急了，只剩下3天了，哪里變出2000件貨來。。。
解釋：以后不用有這個(gè)指望了，除非你付錢了，否則工廠不會(huì)給你準(zhǔn)備上活動(dòng)的貨的，工廠通常都是保守主義者（如果太激進(jìn)的，這家工廠大概早就倒閉了），他們不可能去做冒險(xiǎn)的事情，即使你說有80%可能通過，也沒用的
解決方案：無。我個(gè)人是不贊同報(bào)活動(dòng)的。雖然這已經(jīng)成為電商的常態(tài)。從供應(yīng)鏈角度來看，做活動(dòng)的款式，匆匆忙忙的趕貨出來，品質(zhì)都是很糟糕的。為何活動(dòng)之后DSR很低，退貨率很高？固然有一方面是買家沖動(dòng)購(gòu)物的緣故，但活動(dòng)款的品質(zhì)差也是很大的因素。我自己做過聚劃算的5000件連衣裙，5天趕出來的，那品質(zhì)差的都沒臉見人，可是電商客戶還是一下子都賣掉了。我都不知道售后要花多少精力。關(guān)鍵還在于，這么差的貨，要損失多少口碑。
關(guān)于這件事情，我有一個(gè)想法，未經(jīng)電商朋友驗(yàn)證， 僅供大家參考。電商可以確認(rèn)要用那個(gè)款做活動(dòng)，做多少件。即使這個(gè)活動(dòng)報(bào)不上，也要做其他活動(dòng)。總之，就是把活動(dòng)款式事先計(jì)劃好，而不是因?yàn)槟硞€(gè)活動(dòng)臨時(shí)準(zhǔn)備。這樣做的話，供應(yīng)鏈就沒有問題了。
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