到目前為止，淘寶有多少C店，我不知道也無法統計，我只知道淘寶的c店多如塵沙，我還知道每天都有很多人加入c店。那么這些c店有哪些類型呢？c店的出路在何方呢？先說下我了解的和我的想法，希望能和大家一起探討分析下這個問題。
我認為的c店主要是一下6類；
廢c店；廢棄沒在營業的店鋪，或者店主廢棄，或者違規被查封，或者淘寶忠實的買家開的店鋪，等等，數量不在少數。
半c型；純粹的個人趕時髦或兼職者，這種c店在淘寶應該是數量最多的，店主一知半解，也沒太把淘寶當回事。或者是嘗試或者是業余玩玩。
c型店；個人全職做淘寶，懷著創業的夢想，加入淘寶大軍。這種店鋪我認為一般會有一下四種結果①做一段時間發現淘寶太難做了，幾乎沒生意，然后轉為半c型或廢c型店②店主奮發拼搏，浴血奮戰，咬牙堅持最終殺出重圍有穩定的銷量和利潤。③發展為成熟c店或者天貓④成為子c店
cc型；有貨源有渠道或者實體店或工廠等，抱著嘗試擴展銷售渠道等想法加入淘寶c店。結果大多同c型店。
成熟c店；銷量較大穩定，運作體系分工等成熟有套路，很多天貓店都不一定比得上。但是這種店鋪不多。
子c店；有別的c店或者天貓店，另外多開的c店。或者自己沒有產品純粹的依附于別的店鋪做分銷或一件代發，數量不在少數。
以上這些c店構成了淘寶平臺的賣家大軍和部分買家大軍，成就了淘寶的繁榮和電商的霸主地位，這些c店就像一個巨型渦輪一樣吸引著更多的c店，更多的買家，更多的企業工廠團隊品牌等等…周而復始貪得無厭的旋轉吸納…
蛋糕是有限的，而分食者卻越來越多，所以蛋糕也就越來越貴，聰明的賣家當然是誰給更多的錢就會給誰更多的蛋糕，這是商人企業發展生存的根本是永遠不會變的。
我認為馬云和他的阿里巴巴是一個清醒理智有前瞻性非常好的優秀的一個集團！所有他們不會讓c店死絕，但是他們又要生存發展，怎么辦呢？說下我認為的馬云和阿里集團的思路。
我認為阿里的發展成功之一在于服務。服務于賣家服務于買家，更多的傾向服務于買家，淘寶各種規則的內容制定等都隱隱指向-誰能更好的服務于買家淘寶就會更好的服務于誰。但是淘寶也要賺錢發展啊，所以他留下了各種后門，直通車，淘寶客，鉆展，聚劃算等等…
淘寶如何對待c店呢？我認為不外乎如下手段，會給c店留有一個門縫，讓一些老實聽話乖巧的c店通過發展壯大，起到標桿的作用，對于c店的關懷幫助保護支持等等喊喊口號，讓一大幫子c店跟打了雞血一樣往上沖，沖不過去還只能怪你自己笨，人家門縫那邊有那么多成功的，你為什么不成功呢？但是也僅限于口號，和有限的標桿c店，不會有太多的實際動作。
說到這里，我認為淘寶c店的出路在哪里已經很明確了，①迎合淘寶的規則制度，爭取從門縫里過去②走后門（各種推廣，如直通車，鉆展，淘寶客…等等）③尋找發現淘寶的漏洞鉆過去，淘寶的制度規則等等越來越完善，漏洞也越來越少了…④成為子c店，一件代發，分銷為主，我覺得這將是淘寶發展的主要方向之一，一個大的品牌或者賣家帶領管理一群c店。
c店還有其他的出路嗎？我也還在迷茫糾結中，不甘心停留于c店，卻有貨源渠道資金等諸多因素限制著沒辦法突破。尋求好的團隊或者渠道貨源合作中，卻是那么的難，尋尋覓覓，幾經波折起伏還是沒有頭緒。
敢問c店的路在何方？
以下內容主要總結講述c型店和cc店的發展和方向。
先來個PK認識了解下c店吧！c店PK天貓！
--優勢PK--
c店優勢；①靈活機動復制跟風快效率高。活動營銷裝修策劃等制定修改決策等等很快，效率高，沒有太多的顧慮和條條框框的限制，快到可以在幾分鐘內完成決策等一系列內容，這是一般天貓遠遠無法比擬的。②試錯成本低，想做大做好就要勇于嘗試創新，分析試探淘寶規則等是必不可少的，c店的的優勢就是錯誤試錯的代價普遍較低。③淘寶對c店的監控管制要求沒有天貓那么多那么高。④無稅收，門檻低，投資較小。
天貓優勢；①給顧客的品牌感安全感正規專業感等比c店要好②流量的導入資源等等比c店多很多②細分的工作深入的研究，資金貨源和渠道等是很多c店無法逾越的鴻溝③帝國軍團裝備-專業的團隊分工等
--劣勢PK--
c店劣勢；①勢單力薄（大部分，相對而言）②流量資源，展現等被盜取出賣的想象③政策規則的變動易帶來的創傷和無奈等等。
天貓的劣勢；①團隊的建設打磨與把控，沒有一個團結優秀的團隊，怎能去打仗？②內部關系處理，包括團隊與老板之間，上下級之間，同事之間。只有良好融洽的內部關系才能更好的發揮好隊員和團隊的作戰應變等能力。③性功能較差（相對來講）積極性，機動性，靈活性，效率性，局部戰爭戰術上比c店較差④人才的管理與培訓問題，首先要有一定的帥才，將才，并能培訓或招募更多的帥才，將才，先鋒等等…其次能合理的安排利用這些帥才將才，讓他們充分的發揮他們的能力和作用。這一點可能是目前大部分天貓很難做到的，做到這一點你就可以去開疆擴土，征戰四方了。一個沒有沒有將才帥才的天貓，就是一盤散沙，一個c店的程咬金就足以打得你們落花流水，丟盔棄甲了…想象中，哈哈！⑤5個點的稅收，投資門檻高，要求企業資質，押金5-15萬。技術服務費6萬/年。
--PK結果分析--短期快速的游擊戰局部戰上c店獲勝的可能性較大，長期來看c店大多存在后勁不足的問題，找到爆破點抓住機遇c店占山為王，改朝換代的可能性還是很大的！左右勝負的關鍵因素是技術和團隊。
建議一；做之前先做好分析。分析自己的優勢劣勢，分析你要做的產品在淘寶上的市場，前景，發展空間，分析潛在的競爭對手的特點優勢劣勢，找出主要對手后期跟進關注，制定發展戰略路線等。
建議二；模仿-復制學習-超越-打壓-對象是你的競爭對手。我做c店時印象很深刻的一件事就是；我模仿添加了一個我的競爭對手的銷售策略到我的產品中，隨后這個競爭對手堅持不懈的每天點擊我的直通車3個多月，ip地址點擊關鍵詞都不變一下，白白的給我增加人氣點擊率，直通車費用一分錢都沒扣下來，想起來都忍住想笑。后來這款產品的成交筆數銷量人氣等開始全面提升，最終搖搖領先所有競爭對手，這位勤勞的對手也功不可沒啊。
建議三；發揮擴大自己的優勢特點特色，朝著小而美進發努力！
建議四；走后門，各種付費推廣如直通車，淘寶客，鉆展等等。
建議五；堅持，努力，勤奮，學習，分析，總結。成功往往是因為有方法！
建議六；小微電商的出路，①抱團發展，不斷學習鉆研業務才是正招。②開始往本地化方向走，服務高效快速，降低成本。公式；產品+服務+團購。③獲得品牌企業的資源支持④發展壯大建立自己的品牌先專注于產品，價格，渠道，營銷和服務這5個要素，形成自己的組合拳。小微企業還可以采取跟隨戰略，看看哪個中小電商做的好，產品對路，就跟著模仿。千萬不要拿自己的錢試錯，而試錯一定是先小范圍的。
建議七；①好的C店做的不必B店差，甚至還要好很多。樓主的優劣對比其實都是表象，現實條件和操作技術才是入行時的重點。②C店初期，做爆款為主：先把貨源做好，可以適當模仿，集中資源做爆款，直通車鉆展等類似樓主所說后門是很重要的，爆款在于關聯銷售，等等。PS：前期靠自然流量等緩慢積累是個很漫長的過程，很多C店都拖垮了，捷徑還是需要的。③小而美，特色，求品牌。
建議八；淘寶C店的出路始終都在營銷策略上，實干派+堅持+變通=出路。沒人會說C店小，因為它對大家的運營能力和經營思路的要求更高，淘寶不管是C店還是B店，考驗的是一個團隊的協作，而不是一個人。所以我感覺組建一個扎實的營銷團隊是一個不錯的選擇，那樣你的選擇會更多
建議九；我認為互聯網企業要拋棄安逸的思想，居安思危，在創新和變革中求生存。 多余的話不說，我補充一種思路：C店要開兩家店：第一家店守成，不斷積累用戶，保留極好的口碑體驗和用戶沉淀。 第二家店開拓，這家店作為前鋒不斷嘗試新的出路、新的產品、新的營銷渠道、新的營銷方式——然后再將此店的用戶向第一家店轉移。
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本文來源： 淘寶c店的出路與煉成
