第一，選品

　　

　　以營銷活動(dòng)中的“四四二原則”（40%的定位+40%的產(chǎn)品+20%的運(yùn)營）來說，產(chǎn)品的重要性幾乎決定了一個(gè)大促活動(dòng)的成敗。

　　

　　選擇產(chǎn)品，首先必須要以市場數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，對產(chǎn)品進(jìn)行篩選，然后再結(jié)合自身的產(chǎn)品供應(yīng)鏈來做出判斷。

　　

　　①關(guān)注行業(yè)內(nèi)的宏觀數(shù)據(jù)：熱銷產(chǎn)品、主流價(jià)格段、近30天銷量

　　

　　②關(guān)注單品的微觀數(shù)據(jù)：收藏量，搜索量，關(guān)注量

　　

　　通過上述兩組數(shù)據(jù)對產(chǎn)品進(jìn)行篩選后，匹配自身供應(yīng)量系統(tǒng)，貨源穩(wěn)定，價(jià)格合適的即可以作為活動(dòng)的目標(biāo)產(chǎn)品。

　　

　　第二，爭取淘寶資源

　　

　　首先，淘寶的資源是有限的，如果說服小二將資源協(xié)調(diào)給你？在這里主要分享三個(gè)要點(diǎn)：

　　

　　①真誠，是所有溝通的基礎(chǔ)

　　

　　前期和小二進(jìn)行接觸，基本都是通過旺旺進(jìn)行溝通。這種非面對面的溝通方式，很容易產(chǎn)生交流障礙，這個(gè)時(shí)候建立信任感便是最重要的事情了。信任感的建立，前提就是讓對方感受到你的真誠！例如，剛開始接觸的時(shí)候，很正常地，小二會問你們的規(guī)模，你們對于店鋪的資金投入，未來的經(jīng)營規(guī)劃等等。這個(gè)時(shí)候切忌顧左右而言他，現(xiàn)狀不好，其實(shí)不是大問題，關(guān)鍵你要讓對方感覺到你們有面對問題的勇氣，有進(jìn)步的空間和潛力。

　　

　　②換位思考，投其所好

　　

　　可以換位想想，小二為什么要把資源給你？很簡單，他們也背著銷量任務(wù)，如果你可以幫他們完成銷售額，當(dāng)然資源會協(xié)調(diào)給你了。所以，轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)便是他們最關(guān)心的了。要資源，那就投其所好吧！讓小二知道，你們?yōu)檗D(zhuǎn)化率方面做了哪些努力，在產(chǎn)品的客單價(jià)方面做了哪些選擇，讓他們感覺到你家真的很給力。

　　

　　③合作精神，不要拘泥于小節(jié)。

　　

　　說到合作，那肯定就有虧有賺的時(shí)候，不是每次活動(dòng)你都占盡便宜。你要堅(jiān)信，你和小二之間的合作不是一錘子買賣，你需要考慮小二的銷售額指標(biāo)，在產(chǎn)品和價(jià)格方面該讓步的時(shí)候可以讓一下，失之東隅收之桑榆嘛！不計(jì)短期的得失，才會有長期的合作。

　　

　　第三，客服準(zhǔn)備

　　

　　①培訓(xùn)

　　

　　包括產(chǎn)品培訓(xùn)和技能培訓(xùn)兩方面，客服必須要對整個(gè)活動(dòng)的產(chǎn)品和時(shí)間節(jié)奏都了如指掌。

　　

　　②分工合作

　　

　　售前，售后，催款，專人專職專注，在大促期間不放松服務(wù)質(zhì)量，才能對店鋪DSR負(fù)責(zé)。

　　

　　③排班一定要科學(xué)，預(yù)留應(yīng)急人員。

　　

　　24小時(shí)，三班倒，交接班時(shí)間選擇在活動(dòng)流量的低谷期。切忌在咨詢高峰期進(jìn)行交接，自亂陣腳。

　　

　　按照客服的人數(shù)規(guī)模，最少預(yù)留10%的客服，可以在緊急情況隨時(shí)上前線！

　　

　　第四，倉儲團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備

　　

　　①倉庫一定要舉行發(fā)貨預(yù)演，提前熟悉整個(gè)流程，并且為突發(fā)狀況做好預(yù)案。

　　

　　②提前打包，提前和物流公司溝通好交接時(shí)間。

　　

　　③硬件要準(zhǔn)備充分，打印機(jī)，紙箱，快遞單，每一樣必需品都要儲備充分。

　　

　　【活動(dòng)預(yù)熱階段】

　　

　　第一，淘外預(yù)熱

　　

　　①微博、QQ空間，論壇，凡是有人氣的地方，該炒作的炒作，該發(fā)帖的發(fā)帖。

　　

　　②充分利用淘寶客推廣，建立新的淘客傭金計(jì)劃，盡可能的高傭金，重賞之下必有勇夫，讓草根站長為你服務(wù)。

　　

　　第二，淘內(nèi)預(yù)熱

　　

　　①店鋪內(nèi)更換首頁、更換關(guān)聯(lián)海報(bào)，突出活動(dòng)的時(shí)間點(diǎn)和利益點(diǎn)，主動(dòng)將人氣聚集到活動(dòng)期。

　　

　　②發(fā)放優(yōu)惠券，沒有什么措施能比優(yōu)惠券更能提高回頭率、更能刺激消費(fèi)了，所以，在合理范圍內(nèi)，盡量發(fā)放吧。

　　

　　③淘寶系SNS社區(qū)，掌柜說，幫派，淘寶論壇，凡是能利用的都不要放過！

　　

　　第三，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，適時(shí)調(diào)整

　　

　　①盯緊活動(dòng)產(chǎn)品的收藏量增長

　　

　　②關(guān)注活動(dòng)產(chǎn)品的咨詢量，以及主要咨詢內(nèi)容

　　

　　③以上兩個(gè)數(shù)據(jù)，以小時(shí)為階段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，趨勢不太好的話，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略。

　　

　　【活動(dòng)進(jìn)行階段】

　　

　　第一，帶著目標(biāo)上路

　　

　　①活動(dòng)期間，分階段對銷售目標(biāo)進(jìn)行分解。

　　

　　②讓運(yùn)營、客服、設(shè)計(jì)、倉儲···讓每個(gè)環(huán)節(jié)的人員都熟知目標(biāo)，有目標(biāo)才有激情，有激情才有拼勁！

　　

　　第二，盯緊活動(dòng)的推進(jìn)情況，如何應(yīng)急

　　

　　①以小時(shí)為階段，統(tǒng)計(jì)UV，統(tǒng)計(jì)銷量，統(tǒng)計(jì)咨詢量，和預(yù)期進(jìn)行對比，對形式進(jìn)行判段。

　　

　　②緊急狀況，銷量跟預(yù)期不符，淘寶系統(tǒng)出現(xiàn)問題，旺旺咨詢量超出承接范圍，突然停電停網(wǎng)···各種情況都可能出現(xiàn)。應(yīng)急措施：首先要不亂，leader不要亂，團(tuán)隊(duì)人員不要亂；然后就是對癥下藥，調(diào)整價(jià)格，調(diào)整客服，調(diào)整設(shè)備，總之要有力挽狂瀾的勇氣，決不放棄！

　　

　　第三，大促的銷量分布特點(diǎn)

　　

　　①活動(dòng)開始和活動(dòng)結(jié)束，一首一尾是付款速度最快的時(shí)候，催款工作要跟上節(jié)奏，要火上澆油。

　　

　　②和日常的購物高峰相一致，上午10點(diǎn)和晚上21點(diǎn)是活動(dòng)的兩個(gè)銷售高峰期，售前接訪要hold住，轉(zhuǎn)化率才能跟得上。

　　

　　第四，分工合作很重要

　　

　　①客服分工為例：

　　

　　售前客服專門開辟團(tuán)單渠道，讓團(tuán)單不因?yàn)榇蟠俣z漏。

　　

　　催款客服安排專人分別負(fù)責(zé)短信、400電話、旺旺等方式的催款，

　　

　　售后客服則分為處理退款、和倉庫對接異常訂單、處理投訴等專職人員

　　

　　②活動(dòng)期間，盡量讓運(yùn)營、客服、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、審單各個(gè)環(huán)節(jié)的人集中辦公，減少溝通成本；

　　

　　最好的情況是讓他們在各司其職的同時(shí)，做到有條不紊。

　　

　　【活動(dòng)結(jié)束階段】

　　

　　第一，異常訂單，不可大意

　　

　　①訂單從前臺流轉(zhuǎn)到審單組再到倉庫，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有處理異常的機(jī)制，正常訂單的流轉(zhuǎn)速度不能因?yàn)楫惓Ｓ唵味Ｖ埂?/div>

樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。

本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則

本文來源： 終極電商促銷戰(zhàn)：成長四階段