庫(kù)存聽(tīng)起來(lái)像是大賣(mài)家才有的事情。畢竟小賣(mài)家資金有限，庫(kù)存量明顯不大。但是在在淘寶店鋪經(jīng)營(yíng)中，我們經(jīng)常會(huì)遇到：我們有了訂單，顧客進(jìn)行了購(gòu)買(mǎi)，但是我們的倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有這些商品，或者這些商品存儲(chǔ)量很少，不能滿足顧客的需求時(shí)我們?cè)趺崔k?這時(shí)就要用到虛擬庫(kù)存的方法解決了。現(xiàn)在淘寶中有許多兼職賣(mài)家以這種方法賺取零花錢(qián)，就是采取用其它渠道購(gòu)買(mǎi)下單，然后在轉(zhuǎn)發(fā)到自己的顧客手中。

實(shí)物庫(kù)存的庫(kù)房總是有限的，不可能無(wú)限制的擴(kuò)展。而電子商務(wù)的最大優(yōu)勢(shì)則是商品展示的無(wú)限性，信息交流的便捷性。如何解決兩者之間的關(guān)系，使得庫(kù)存也變成無(wú)限性的呢?其實(shí)這個(gè)方法早就存在了，答案就是虛擬庫(kù)存。

虛擬庫(kù)存是指以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，將不同區(qū)域?qū)儆诓煌姓邇?chǔ)存的產(chǎn)品，進(jìn)行整合，建立檔案，形成具有暫時(shí)性存儲(chǔ)產(chǎn)品信息和遠(yuǎn)程控制的數(shù)據(jù)庫(kù)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同區(qū)域的產(chǎn)品進(jìn)行有效調(diào)度和統(tǒng)一管理。

在我們身邊虛擬庫(kù)存早就被很多企業(yè)應(yīng)用了。如：戴爾公司只采購(gòu)訂單而不采購(gòu)庫(kù)存，庫(kù)存的不是具體某個(gè)東西，而是庫(kù)存某個(gè)信息。上海通用汽車(chē)公司把物流外包給中遠(yuǎn)物流公司，庫(kù)存只存在于生產(chǎn)線上。

虛擬倉(cāng)庫(kù)降低了企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本。將庫(kù)存以信息的形式進(jìn)行存儲(chǔ)，正如一個(gè)商城CEO說(shuō)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是后臺(tái)數(shù)據(jù)和庫(kù)存管理系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)它的查詢(xún)、檢索，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各地供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)中各類(lèi)物資的種類(lèi)數(shù)量和質(zhì)量的一目了然。從傳統(tǒng)方式上來(lái)看，這些企業(yè)是沒(méi)有庫(kù)存的，但是從現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的角度上來(lái)說(shuō)他們有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)群，這樣企業(yè)就可以避免了建設(shè)倉(cāng)庫(kù)而帶來(lái)的成本增加，同時(shí)為物資的快速合理調(diào)拔提供條件。

在淘寶經(jīng)營(yíng)中，我們經(jīng)常會(huì)遇到：我們有了訂單，顧客進(jìn)行了購(gòu)買(mǎi)，但是我們的倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有這些商品，或者這些商品存儲(chǔ)量很少，不能滿足顧客的需求時(shí)我們?cè)趺崔k?這時(shí)就要用到虛擬庫(kù)存的方法解決了。現(xiàn)在淘寶中有許多兼職賣(mài)家以這種方法賺取零花錢(qián)，就是采取用其它渠道購(gòu)買(mǎi)下單，然后在轉(zhuǎn)發(fā)到自己的顧客手中。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，淘寶網(wǎng)店賣(mài)家要想真正實(shí)現(xiàn)虛擬庫(kù)存有兩個(gè)條件，一個(gè)是快速的信息流通，一個(gè)是供應(yīng)渠道的暢通，二者缺一不可。只要這個(gè)兩個(gè)因素是滿足的，我們就能在很短的時(shí)間內(nèi)把虛擬庫(kù)存變?yōu)閷?shí)物庫(kù)存。對(duì)虛擬庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)配使用，服務(wù)半徑和貨物集散空間都放大了，這樣的企業(yè)在組織資源的速度、規(guī)模、效率和資源的合理配置方面都是傳統(tǒng)企業(yè)不可比擬的。虛擬庫(kù)存覆蓋面廣，可實(shí)現(xiàn)空間和時(shí)間的跨越。靈活性好，效率高，查詢(xún)方便等優(yōu)點(diǎn)。虛擬倉(cāng)庫(kù)最終解決的是物流與資金流的統(tǒng)一。

作為淘寶的中小賣(mài)家來(lái)說(shuō)，網(wǎng)店要想健康發(fā)展必須要有完善的庫(kù)存管理，也必須要朝著建立虛擬庫(kù)存的方向發(fā)展(零庫(kù)存)。主要原因還是資金的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)初期白手起家，資金有限庫(kù)存得不到保證，而量大的網(wǎng)店的庫(kù)存資金又會(huì)影響公司的現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)。所以我經(jīng)常說(shuō)庫(kù)存管理是心臟，因?yàn)椴煌晟频膸?kù)存管理將影響到銷(xiāo)售，顧客咨詢(xún)有沒(méi)有貨，你要快速答復(fù)，沒(méi)有就不能交易。推廣的時(shí)候你要選擇庫(kù)存充足的產(chǎn)品進(jìn)行推廣，庫(kù)存小充足的產(chǎn)品就少，直接影響推廣產(chǎn)品的數(shù)量，由此看來(lái)庫(kù)存影響著網(wǎng)店運(yùn)轉(zhuǎn)的所有流程。

虛擬庫(kù)存，本人也是剛開(kāi)始學(xué)習(xí)，還需要在實(shí)踐中不斷地去探索與研究，希望與淘寶的各位掌柜們一起研究學(xué)習(xí)，大家也可以一起來(lái)探索經(jīng)營(yíng)之道，使我們的小賣(mài)家生意越做越火。

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