徘徊數(shù)月后，團(tuán)購銷售額實現(xiàn)反彈。獨(dú)立團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800數(shù)據(jù)顯示，在經(jīng)歷了6月的下跌之后，7月國內(nèi)團(tuán)購總成交額出現(xiàn)反彈，環(huán)比上漲16.5%，達(dá)19.4億元；同時報告指出，7月近一半的購買量是來自2.4%的團(tuán)購產(chǎn)品，優(yōu)秀商戶資源已成為團(tuán)購行業(yè)的核心競爭力。

　　團(tuán)購7月交易額　實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)

　　繼6月團(tuán)購成交額環(huán)比下跌5.6%之后，全國團(tuán)購總交易額終于逆轉(zhuǎn)低迷之勢。據(jù)團(tuán)800數(shù)據(jù)顯示，今年7月團(tuán)購整體交易額達(dá)到19.4億元，環(huán)比上漲16.5%，增幅僅低于今年3月的18.5%，其銷售額更是成為行業(yè)月度新高。

　　與成交額的上漲趨勢一樣，7月團(tuán)購購買人次和開團(tuán)期數(shù)也一路上揚(yáng)，分別為3734.6萬人和23.5萬期，平均每期團(tuán)購產(chǎn)品有159人選購。然而，該數(shù)字較6月減少20人。對此，有分析人士認(rèn)為，單期產(chǎn)品選購人數(shù)的降低是消費(fèi)者逐漸喪失團(tuán)購熱情的力證。

　　然而團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛并不認(rèn)同，他舉例稱，“當(dāng)一個超市在流量不變的情況下，上架商品種類數(shù)量猛增，平均每個單品的銷量自然會下降”。同時他還表示，從購買人次和開團(tuán)期數(shù)的增長可以看出，團(tuán)購網(wǎng)站正在以增加開團(tuán)期數(shù)為主要方式，挖掘潛在商戶。

　　網(wǎng)民熱門消費(fèi)　集中在2.4%產(chǎn)品

　　事實上，7月除了出現(xiàn)開團(tuán)期數(shù)猛增的表現(xiàn)之外，數(shù)據(jù)還指出團(tuán)購熱度呈兩級分化并日益嚴(yán)重，若按照單期團(tuán)購成交額分組， 可發(fā)現(xiàn)約49.8%的用戶購買量集中在2.4%的熱門團(tuán)購，而另一個細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)則顯示購買人次低于30人的團(tuán)單個數(shù)占到總體的98%，用戶對團(tuán)單的消費(fèi)熱度分布極不均衡。

　　值得注意的是，認(rèn)為，隨著團(tuán)購被商家普遍接受，團(tuán)購產(chǎn)品售賣周期也在悄然改變。團(tuán)800統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，7月單期團(tuán)購平均銷售周期為30天，銷售周期中位數(shù)為18，這意味著超過一半以上的團(tuán)購會連續(xù)售賣18天，同時在線銷售的產(chǎn)品越來越多。

　　團(tuán)購與商家　博弈加劇

　　“其實，熱門團(tuán)購的集中化和商家對這種營銷模式的逐漸接受，使雙方的關(guān)系也隨之發(fā)生了微妙變化”，一位資深業(yè)內(nèi)人士這樣分析，“在之前，無論是商戶選擇、促銷方式，還是折扣力度，團(tuán)購網(wǎng)站享有絕對的話語權(quán)，扮演著主導(dǎo)市場、制定規(guī)則的角色。然而隨著團(tuán)購網(wǎng)站對商戶資源白熱化的爭奪，使得那些適應(yīng)團(tuán)購轉(zhuǎn)型期變化的明星商戶在玩轉(zhuǎn)團(tuán)購時，角色逆轉(zhuǎn)，進(jìn)而變成掌握選擇團(tuán)購網(wǎng)站、開團(tuán)價格、時間的主導(dǎo)者。”

　　然而，針對以上變化，團(tuán)購網(wǎng)站也做出了相應(yīng)的改變。團(tuán)購網(wǎng)站除了通過豐富團(tuán)品的種類、延長售賣時間、提高單品的價格減輕開拓新單子的壓力之外，還通過優(yōu)惠模式吸引那些并不適合單純團(tuán)購模式的商戶加入，進(jìn)而納入更多商戶資源，讓消費(fèi)者擁有更多選擇。